系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（115）

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試題1

()型PMO直接管理和控制項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的控制程度很高。

A、支持

B、控制

C、指令

D、綜合

試題2

關(guān)于合同描述不正確的是()

A、合同簽訂前需做好市場(chǎng)調(diào)查

B、對(duì)于合同詐騙應(yīng)盡早報(bào)案是確保權(quán)力的關(guān)鍵

C、變更合同價(jià)款時(shí)，首先確定變更價(jià)款，再確定變更清單

D、合同文本需計(jì)算機(jī)打印，手寫(xiě)備注不具備法律效力

試題3

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的描述，正確的是()。

A、具備足夠的知識(shí)一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，就能成為合格的項(xiàng)目經(jīng)理

B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人，不能做項(xiàng)目經(jīng)理

C、項(xiàng)目經(jīng)理只需要掌握兩方面的經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目管理、系統(tǒng)集成

D、項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：PMO有支持型、控制型和指令型等3種。

(1)支持型。支持型PMO擔(dān)當(dāng)顧問(wèn)的角色，向項(xiàng)目提供模板、最佳實(shí)踐、培訓(xùn)，以及來(lái)自其他項(xiàng)目的信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種類(lèi)型的PMO其實(shí)就是一個(gè)項(xiàng)目資源庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目的控制程度很低。

(2)控制型?？刂菩蚉MO不僅給項(xiàng)目提供支持，而且通過(guò)各種手段要求項(xiàng)目服從PMO的管理策略，例如要求采用項(xiàng)目管理框架或方法論，使用特定的模板、格式和工具，或者要求項(xiàng)目經(jīng)理服從組織對(duì)項(xiàng)目的治理。這種類(lèi)型的PMO對(duì)項(xiàng)目的控制程度屬于中等。

(3)指令型。指令型PMO直接管理和控制項(xiàng)目。這種類(lèi)型的PMO對(duì)項(xiàng)目的控制程度很高。

試題2 參考答案：C

參考解析：合同管理的主要內(nèi)容。

P453：合同簽訂管理，每一項(xiàng)合同在簽訂之前，應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)調(diào)查。選項(xiàng)A描述正確。

P454：合同糾紛處理，對(duì)于合同詐騙，盡早報(bào)案是維護(hù)權(quán)力的關(guān)鍵。選項(xiàng)B描述正確。

P455：合同變更的處理原則，首先確定合同變更清單，然后確定變更價(jià)款。選型C描述不正確。

P455：合同檔案管理，本和副本管理、合同文件格式等內(nèi)容。在文本格式上,為了限制執(zhí)行人員隨意修改合同，一般要求采用計(jì)算機(jī)打印文本，手寫(xiě)的旁注和修改等不具有法律效力。選項(xiàng)D描述正確。

確定，如何能確定變更價(jià)款?所以即使沒(méi)有看過(guò)這個(gè)內(nèi)容，從理解上也是可以作答出來(lái)的

試題3 參考答案：D

參考解析：一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，至少應(yīng)當(dāng)具備如下素質(zhì)：足夠的知識(shí)、豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、良好的協(xié)調(diào)和溝通能力、良好的職業(yè)道德、一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。所以A錯(cuò)

B肯定錯(cuò)，沒(méi)有說(shuō)技術(shù)強(qiáng)就不能做項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握多方面技能，怎么做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理：

(1)正在理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色

(2)領(lǐng)導(dǎo)并管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

(3)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的階段，組織制訂詳細(xì)程度適宜的項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況、客戶要求或其他

(4)真正理解“一把手工程”

(5)注重客戶和用戶參與

在項(xiàng)目的實(shí)施中，必須建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到獎(jiǎng)罰及時(shí)、分明。

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