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2024年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一批次《案例分析》真題考點(diǎn)(考友回憶版)

更新時(shí)間:2024-11-09 14:38:40 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽252收藏25

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摘要 2024年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一批次考試已考完,根據(jù)考友回憶,環(huán)球網(wǎng)校特整理“2024年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一批次《案例分析》真題考點(diǎn)”內(nèi)容,以供各位考生們參考,以預(yù)估分值!
2024年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一批次《案例分析》真題考點(diǎn)(考友回憶版)

案例分析考點(diǎn)(沒(méi)有技術(shù)類考題)

試題一:整合管理

(1)找錯(cuò)改錯(cuò)。

(2)整合管理過(guò)程及分別屬于哪個(gè)過(guò)程組。

(3)判斷題(4道小問(wèn)題,涉及WBS)。

試題二:風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施(機(jī)會(huì)和威脅)。

針對(duì)威脅有上報(bào)、( )、( )、( )、接受。

針對(duì)機(jī)會(huì)有上報(bào)、( )、( )、( )、接受。

(2)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性,給以下風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。

(3)找錯(cuò)改錯(cuò)。

試題三:溝通和干系人管理

(1)規(guī)劃溝通管理的作用(4分)。

(2)管理干系人參與的活動(dòng)(6分)。

(3)從溝通和干系人的方面看有什么不足(7分)。

試題四:計(jì)算題

題目給了WBS結(jié)構(gòu)表,包括各活動(dòng)工期及費(fèi)用,計(jì)算績(jī)效情況。

(1)計(jì)算題不需要畫圖,求SPI/CPI。

(2)進(jìn)度控制的輸出。

(3)橫向比較哪個(gè)進(jìn)度更快。

(4)根據(jù)當(dāng)前績(jī)效,給出調(diào)整措施。

某項(xiàng)目的WBS如下表:

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用是按日平均分配,項(xiàng)目經(jīng)理收集了項(xiàng)目各階段的信息如下:

立項(xiàng)階段:當(dāng)該階段進(jìn)行3天后,已經(jīng)完成預(yù)計(jì)進(jìn)度的50%,實(shí)際成本支出已經(jīng)消耗3萬(wàn)元。

測(cè)試階段:當(dāng)該階段進(jìn)行了20天后,已經(jīng)完成了預(yù)計(jì)進(jìn)度的50%,實(shí)際成本指出到達(dá)16萬(wàn)元。

(1)請(qǐng)分別評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)階段和系統(tǒng)測(cè)試階段的項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)展情況,并給出計(jì)算過(guò)程。

監(jiān)控節(jié)點(diǎn)為3天:

PV=3*(5/7)=2.14(萬(wàn))

EV=50%*2.14=1.07(萬(wàn))

AC=3

監(jiān)控節(jié)點(diǎn)為20天

PV=20*(35/46)=15.22(萬(wàn))

EV=50%*15.22=7.61(萬(wàn))

AC=16

求SV和CV或者SPI和CPI任意一組即可。

(2)針對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)測(cè)試階段的績(jī)效情況給出改進(jìn)措施。

(3)請(qǐng)橫向?qū)Ρ软?xiàng)目立項(xiàng)和系統(tǒng)測(cè)試兩個(gè)階段,哪個(gè)階段效率高?

(4)控制進(jìn)度過(guò)程中主要輸出包括( )、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和項(xiàng)目文件更新。(2分)

因文章篇幅有限,完整版內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊查看>>>《2024年-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-第一批次-回憶考點(diǎn)匯總》進(jìn)行下載!

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