2024年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第一批次《應(yīng)用技術(shù)》真題答案解析
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2024年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第一批次《應(yīng)用技術(shù)》真題答案解析
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案例一：整合管理
(1)根據(jù)材料分析，項目整合管理存在哪些問題。
(2)考察整合管理七個過程以及各自的所屬過程組。
(3)判斷題：涉及到WBS、質(zhì)量等……
案例二：風(fēng)險管理
(1)分析案例材料中風(fēng)險管理存在的不足之處有哪些。
(2)填空題：按照可預(yù)測風(fēng)險分類進(jìn)行填空。
(3)面對機(jī)會/風(fēng)險的應(yīng)對措施。
案例三：溝通與干系人管理
(1)分析材料分析溝通與干系人管理中存在的不足。
(2)干系人過程還可以做哪些事。
(3)規(guī)劃溝通管理的兩個作用。
案例四、計算題：
某項目的WBS如下表：
項目經(jīng)費的使用是按日平均分配，項目經(jīng)理收集了各階段的信息如下:
●立項階段，當(dāng)該階段進(jìn)行了3天后，已經(jīng)完成了預(yù)計進(jìn)度的50%，實際成本支出已經(jīng)消耗3萬元;
●測試階段，當(dāng)該階段進(jìn)行了20天后，已經(jīng)完成了預(yù)計進(jìn)度的50%，實際成本支出到達(dá)16萬元
【問題1】請分別評估項目立項階段和系統(tǒng)測試階段的項目績效和進(jìn)展情況。并給出計算過程。(14分)
【問題2】
(1)請橫向?qū)Ρ软椖苛㈨椇拖到y(tǒng)測試兩個階段，哪個階段效率高?
(2)針對當(dāng)前系統(tǒng)測試階段的績效情況給出改進(jìn)措施。
【問題3】控制進(jìn)度過程中主要輸出包括_____、變更請求、項目管理計劃更新和項目文件更新(2分)
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