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2016年高級人力資源管理師簡答題:說明企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點

更新時間:2016-07-07 10:22:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽198收藏59

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  說明企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點簡答題)

  參考解析:

  (1)目標(biāo)性。企業(yè)戰(zhàn)的第一個特點是它必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)的要求。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)使命和宗旨的具體化。企業(yè)使命是指為了達到生存、 發(fā)展和贏利等經(jīng)濟目的,對經(jīng)營活動內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍即企業(yè)長期的戰(zhàn)意向,以及價值觀、行為準(zhǔn)則和經(jīng)營理念所作出的正確定位。企業(yè)使命包括企業(yè)生存發(fā)展的目 的、企業(yè)宗旨、管理哲學(xué)和經(jīng)營理念等具體內(nèi)容。企業(yè)目標(biāo)是一個體系,既有長期目標(biāo),又有中短期目標(biāo);既包括總體的全局性戰(zhàn)目標(biāo),又包括局部的階段性戰(zhàn)役、 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。

  (2)全局性??梢酝普?,研究企業(yè)生存發(fā)展的、帶有全局性的指導(dǎo)規(guī)律,應(yīng)當(dāng)是企業(yè)戰(zhàn)管理學(xué)的任務(wù)。

  (3)計劃性。計劃是由計劃信息采集與分析、計劃目標(biāo)的定位、計劃資源的供需平衡、計劃決策、計劃實施與檢查、信息反饋等具體環(huán)節(jié)構(gòu)成的,企業(yè)戰(zhàn)的形成過程也就是一項戰(zhàn)管理計劃形成的過程。

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  (4)長遠性。企業(yè)戰(zhàn)是由總目標(biāo)和若干分目標(biāo)組成的,這些目標(biāo)不是一時性權(quán)宜之計,而是具有前瞻性的長遠大計,即需要從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā), “不畏浮云遮望眼”,登高望遠,經(jīng)過充分的預(yù)測、考量、剖析和綜合平衡而最終確定的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)是在未來相當(dāng)長的一段時期內(nèi)需要通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全員的共同 努力奮斗才能實現(xiàn)的。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點簡答題)

  (5)綱領(lǐng)性。企業(yè)戰(zhàn)是企業(yè)為了生存、發(fā)展和贏利,實現(xiàn)企業(yè)的使命和宗旨,達到一定時期的發(fā)展目標(biāo)而提出的一個綱領(lǐng)性的文件。這個文件指明了企 業(yè)發(fā)展的總體方向,規(guī)劃了企業(yè)未來發(fā)展的總體框架,對經(jīng)營活動領(lǐng)域、業(yè)務(wù)擴張范圍、技術(shù)攻關(guān)重點、企業(yè)獲利水平、市場營銷策等一系列關(guān)鍵性問題作了基本定 位,但它不可能面面俱到,只能“寫意”畫出粗線條,戰(zhàn)規(guī)劃“具體細化”的任務(wù)是由企業(yè)中短期計劃如年度計劃來體現(xiàn)和完成的。企業(yè)年度計劃是實施戰(zhàn)規(guī)劃的具 體操作計劃,是實現(xiàn)戰(zhàn)規(guī)劃目標(biāo)的保障計劃。

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  (6)應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性??傮w而言,企業(yè)戰(zhàn)具有雙重屬性和特點:一方面是它的目標(biāo)性、全局性、計劃性、長遠性和綱領(lǐng)性,另一方面是它的應(yīng) 變性、競爭性和風(fēng)險性。前者是相對穩(wěn)定的,而后者是動態(tài)的、隨機可變的。由于企業(yè)外部社會經(jīng)濟環(huán)境和條件的復(fù)雜性和多變性,以及內(nèi)部資源的多樣性,將可能 使企業(yè)遭遇到始料不及的各種挑戰(zhàn)、壓力和威脅,這些隨機出現(xiàn)的困難和問題,既是一種挑戰(zhàn),又是企業(yè)發(fā)展的一種機遇。這就需要高度重視對企業(yè)戰(zhàn)“例外的特殊 問題”的管理,提高企業(yè)戰(zhàn)管理的應(yīng)變性、競爭性,以及抵御風(fēng)險的能力。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點簡答題)

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