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2016年二級人力資源管理師案例分析題:如何突破“億元瓶頸”

更新時間:2016-08-25 14:26:23 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽362收藏108

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  如何突破“億元瓶頸”?(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供職業(yè)生涯規(guī)劃案例分析題)

  【案例介紹】

  深圳市揚(yáng)帆實(shí)業(yè)有限公司現(xiàn)有員工1000多人,主要業(yè)務(wù)是為通訊產(chǎn)品廠家生產(chǎn)配套產(chǎn)品。公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,訂單不斷,效益可觀。2003年1月———10月,公司的銷售額已達(dá)到1.7億元,比去年有25%的增長。員工的待遇也不錯,但是,最近,人才流失情況比較嚴(yán)重,員工的抱怨也比較大,主要意見集中在公司的績效考評上。

  事情是這樣的,半年前,為了提高公司的管理水平,解決員工的工作積極性等問題,公司決定實(shí)施績效考評,并采用浮動工資制,浮動工資占工資總額的50%。浮動工資的多少依據(jù)績效考評結(jié)果發(fā)放。因?yàn)榭荚u結(jié)果對員工的切身利益有很大影響,所以績效考評實(shí)施后,公司上下都很重視。但是,問題馬上跟著就出現(xiàn)了,由于績效考評指標(biāo)大都是主觀指標(biāo),例如“工作態(tài)度”、“工作能力”等,無法客觀衡量,所以,考評非常艱難。考評結(jié)果出來以后,多數(shù)人都不能接受,帶來不少矛盾。在第一次績效考評的那幾天,公司幾乎處于半停產(chǎn)狀態(tài)。大多數(shù)人對考評結(jié)果都有意見,考慮到大多數(shù)人的意見,公司重新調(diào)整考評結(jié)果,使得大多數(shù)人的工資收入同考評前基本一致,這才勉強(qiáng)平息了矛盾。接下來幾個月的考評,基本上是走形式,很多人都不愿意考評,在人力資源部的努力下,考評堅持了5個月,由于每次考評都會引發(fā)一些矛盾,員工抱怨很多,最近,公司決定取消績效考評。幾個月的績效考評風(fēng)波終于過去了,但是,由于考評給公司帶來的負(fù)面影響并沒有消失,人力資源部楊經(jīng)理的壓力也沒有減小。公司老總和人力資源部都在反思,人力資源部的楊經(jīng)理知道考評有問題,但是,不知道問題出在哪里,也不知道如何解決。楊經(jīng)理在來信中寫道:“現(xiàn)在,公司上下都對我有意見,我非常痛苦,我該怎么辦?”

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  【案例分析】(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供職業(yè)生涯規(guī)劃案例分析題)

  揚(yáng)帆公司的情況有一定的代表性。在改革開放的前期,一些企業(yè)主由于抓住了一些機(jī)會,在特定的條件下企業(yè)的業(yè)務(wù)得以迅猛發(fā)展,企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)大。那時,企業(yè)的盈利非常好,管理上的隱患被掩蓋和忽略了。但是,后來企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化,市場化程度越來越高,信息越來越透明,原來獲取暴利的機(jī)會已經(jīng)成為歷史。同時企業(yè)也發(fā)展到一定的規(guī)模,在這種情況下,老板們發(fā)現(xiàn),以前的作坊式的管理方法已經(jīng)無法管理企業(yè)了,原來在公司比較小的時候的靈活性的優(yōu)勢已經(jīng)變成了“混亂”。當(dāng)公司創(chuàng)業(yè)時期的激情不再,以前有效的激勵方法已經(jīng)失效,公司中諸如責(zé)任機(jī)制、評價機(jī)制、分配機(jī)制等各種問題一下子凸現(xiàn)出來時,不少企業(yè)發(fā)展到了億元/年以上經(jīng)營規(guī)模。此時,一些企業(yè)出現(xiàn)了停滯不前,發(fā)展艱難的情況,我們稱之為“億元瓶頸”。如何突破該瓶頸,使公司躍上一個新臺階,已經(jīng)成為企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人必須面對的問題。

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  一個企業(yè)的成功發(fā)展依賴于解決好幾個主要問題:1、快速發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域;2、該領(lǐng)域中獨(dú)有的資源優(yōu)勢(技術(shù)、專利、自然資源等等);3、科學(xué)的管理體系。像許多公司一樣,揚(yáng)帆公司發(fā)展到現(xiàn)在,主要面臨的問題是建立一套適應(yīng)公司內(nèi)外部條件的科學(xué)的管理體系。建立科學(xué)的管理體系的核心問題就是解決好企業(yè)的人員任用選拔機(jī)制、責(zé)權(quán)機(jī)制、評價分配機(jī)制等人力資源管理問題。其重點(diǎn)和核心就是我們所說的“人力資源管理的3P核心”,3P即———崗位分析、績效考評和薪酬管理。揚(yáng)帆公司從企業(yè)的績效考評、薪酬分配入手解決企業(yè)的管理問題是正確的,但是,問題在于如何做?怎樣建立人力資源管理的3P系統(tǒng)?在建立和實(shí)施過程中會遇到哪些問題?又該如何解決呢?(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供職業(yè)生涯規(guī)劃案例分析題)

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