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四川成都市企業(yè)人力資源峰會舉辦

更新時間:2016-12-06 13:11:27 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽59收藏23

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  如何高效招募人才,打造高績效團(tuán)隊?如何擁有全面的人才管理體系?成都民營企業(yè)對人才有哪些需求?(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源峰會信息)

  12月2日,2017成都市HRS企業(yè)人力資源峰會暨人力資源服務(wù)生態(tài)論壇在成都舉行。本次活動由市經(jīng)信委指導(dǎo),市中小企業(yè)服務(wù)中心、市中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟、成都工業(yè)人才促進(jìn)會共同舉辦,旨在滿足眾多企業(yè)的精準(zhǔn)人才需求。

  活動聚集500余位人力資源總監(jiān)、企業(yè)高管、人力資源從業(yè)人士,與中國人力資源論壇COO、安氏績效管理研究院院長安權(quán),聘誰網(wǎng)絡(luò)科技成都有限公司創(chuàng)始人胡春雪,PDP天賦領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院資深老師許植等多位業(yè)界重量級嘉賓匯聚一堂,共論人力資源行業(yè)的現(xiàn)狀與未來。

  人力資源市場逐步專業(yè)化

  破冰“找工作難”與“用工難”

  每到歲末年初,“找工作難”、“用工荒”讓人力資源市場出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性不平衡。一面是求職者苦于找不到合適的工作,另一面是雇主犯愁沒有相應(yīng)的人才。那么,人力資源市場到底現(xiàn)狀如何?

  “市場中,各類技術(shù)等級或職稱的求職者供不應(yīng)求;無技術(shù)等級或職稱的求職者求職較為困難。”現(xiàn)場一位HR告訴記者,“就業(yè)難”與“招工難”并存的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出。

  今年上半年,成都一份調(diào)查報告顯示,具備技術(shù)等級的求職者占求職人數(shù)的6.88%,主要集中在初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)資格五級(初級技能)、職業(yè)資格四級(中級技能)職務(wù),所占比例分別為3.77%、2.14%和0.53%,但是大多數(shù)登記求職的人員并不具備技術(shù)等級或職稱,“由此可見,各級別技能人才供求結(jié)構(gòu)矛盾突出。”

  從供求狀況對比看,各技術(shù)等級均處于需求人數(shù)大于求職人數(shù)的狀況,崗位空缺與求職人數(shù)的比率相對較高的是初級技師、中級技師和高級技師,其崗位空缺與求職人數(shù)的比率分別為5.83、3.32和2.59,“這說明就業(yè)崗位技能要求與勞動者技能結(jié)構(gòu)不匹配,部分企業(yè)招工難,部分求職者就業(yè)難的結(jié)構(gòu)性矛盾突出,高素質(zhì)技能人才的供求矛盾突出。”

  “人力資源管理的變革史很長,從人事管理到人力資源管理,甚至人力資本管理。”四川勞聯(lián)負(fù)責(zé)人任靜表示,目前,人力資源市場逐步專業(yè)化,“企業(yè)需要把主要的精力放在重要的事情上,集中精力去做戰(zhàn)略,而不是浪費時間去做雜事;讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,是市場經(jīng)濟(jì)社會大分工的必然趨勢。”

  企業(yè)需要HR做什么?

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  博弈與共贏是人力成本管控核心(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源峰會信息)

  “2000年,85后、90后在企業(yè)占比不到10%,2010年后卻達(dá)到了50%以上。”任靜表示,85、90后員工的時代特征對傳統(tǒng)人力資源管理提出了新挑戰(zhàn)。

  在任靜看來,破解人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾,首先需要解決企業(yè)需要HR做什么?價值定位是第一項,包括排兵布陣,人崗是否匹配,激勵是否有效,文化如何引領(lǐng)等。

  如何快速識別并準(zhǔn)確招募到合適的人才?如何高效培養(yǎng)員工,提高員工的績效?如何有效管理員工執(zhí)行力,促進(jìn)業(yè)績改進(jìn)?如何充分發(fā)揮員工的才能,實現(xiàn)企業(yè)人盡其才?如何提升員工滿意度,減低人員流失?許植表示,識別人才的關(guān)鍵是識別天賦特質(zhì),比如利用專業(yè)工具,測量個人天賦特質(zhì),心智和行為模式,讓使用者更好地管理自己和影響他人,讓企業(yè)最大限度知人善任,人盡其才,發(fā)揮人力資源的最大價值。

  如何以經(jīng)營的思維和方式做好人力資源管理?未來人才的變革與聯(lián)盟是什么?四川好搭檔HR分會特聘老師張麗霞表示,企業(yè)人力成本的實質(zhì)是企業(yè)管理者和企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)性/非經(jīng)濟(jì)性收入,企業(yè)人力成本管控的核心是博弈與共贏,一年一度的論功行賞和次年度人力成本預(yù)算方案的實施,會正向或負(fù)向激勵團(tuán)隊。

  “消費者買單后才是成本,消費者不買單,只能算是費用。”張麗霞舉例,“在有足夠支付能力的前提下,月薪6000元請個運營主管,當(dāng)年項目運營成本維持去年同期;月薪12000元請個運營總監(jiān),當(dāng)年項目運營成本同比去年降低50萬元,聘用誰更合算?”

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