常山農信聯(lián)社探索人力資源管理新路徑
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在經濟新常態(tài)下,人事管理也進入新常態(tài)。2016年以來,浙江常山農信聯(lián)社推出“正向積分”、“造星計劃”和“雄鷹計劃”三項工程,優(yōu)化人事管理,目前己初顯成效。(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理信息)
該聯(lián)社建立“正向積分”工程,著重實現(xiàn)“五給力”,思想激勵給定力,崗位激勵給活力,經濟激勵給引力,目標激勵給張力,能力激勵給推力。該聯(lián)社開展“造星計劃”工程,推出明日之星。通過“激情大比拼,營銷我最行”為主題的客戶經理“造星計劃”活動,該聯(lián)社推出“雄鷹計劃”工程,建立后備干部梯隊。結合“五大序列”,開展“雄鷹計劃”,分別建立“雛鷹”、“雄鷹”后備干部隊伍,加大階梯式、多元化人才培養(yǎng)力度。
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該聯(lián)社還實施柜面減員計劃,擴充外拓營銷隊伍。年內實現(xiàn)“3個100”目標,即操作層員工控制在100人、營銷層員工提高到100人、管理層員工控制在100人。(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理信息)
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