2017年一級人力資源管理師簡答題:員工晉升
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年一級人力資源管理師簡答題:員工晉升"，供考生復習備考之用，請各位考生認真練習，內容詳見下文。
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簡述員工晉升的定義、作用和種類。參考答案：
一、 員工晉升的定義
晉升是員工在組織中由低級崗位向更高級別崗位變動的過程。 員工有憧憬，企業(yè)為有較高忠誠度和專業(yè)技能并積極努力工作的員工創(chuàng)造條件，使這些業(yè)務骨干和中堅力量的素質有所提高，崗位有所晉升，待遇有所改善，未來有所發(fā)展。
二、 員工晉升的作用
1. 由企業(yè)現(xiàn)有的老員工接替更高級別崗位的工作，能夠減少雇用新員工所耗費的人力、物力、財力，節(jié)約一定的時間和管理成本。
2. 企業(yè)可以構建和完善內部員工正常的晉升機制，最大限度地激發(fā)各級員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使他們更加注重自身素質的提高，不斷增長自己的知識和才干，更加富有成效地努力工作。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工晉升簡答題)
3. 科學合理的企業(yè)內部晉升機制，還可以使企業(yè)各類人才保持順暢通達的晉升路線，避免各類專門人才的流失，從而維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定，特別是有利于避免企業(yè)稀缺的專業(yè)技術、管理人才，以及對企業(yè)具有重要價值的技能人才的流失，同時有利于吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。
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4. 企業(yè)內部晉升制還有利于保持企業(yè)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，因為企業(yè)在比較長的時間內必然發(fā)生因員工的退休、退職、調動和升降所引起的崗位空缺。穩(wěn)定可靠的晉升制度能夠保證這些空缺得到及時填補。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工晉升簡答題)
5. 不足：近親繁殖，不利于專業(yè)人才的更新;因循守舊，不利于管理方式方法的變革。單一的內部晉升制容易使企業(yè)內部缺乏新鮮血液，使組織的創(chuàng)新能力下降。
三、 員工晉升的種類
【對象和范圍】
內部晉升和外部聘用
【晉升幅度】
常規(guī)晉升和破格晉升
【選擇范圍】
公開競爭型晉升和封閉型晉升
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