2017下半年一級(jí)人力資源管理師章節(jié)模擬題:第三章

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017下半年一級(jí)人力資源管理師章節(jié)模擬題:第三章"，供考生復(fù)習(xí)備考之用，請(qǐng)各位考生認(rèn)真練習(xí)，內(nèi)容詳見下文。

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　　A.集團(tuán)公司

　　B.控股子公司(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年一級(jí)人力資源管理師章節(jié)模擬題)

　　C.協(xié)作企業(yè)

　　D.參股關(guān)聯(lián)企業(yè)

　　參考答案：D

　　參考解析：企業(yè)集團(tuán)核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)，分別對(duì)應(yīng)的是集團(tuán)公司、控股子公司、參股企業(yè)和關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)這四個(gè)層級(jí)。

　　2[單選題]強(qiáng)調(diào)員工要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作的是(　　)式企業(yè)文化。

　　A.家族

　　B.發(fā)展

　　C.市場(chǎng)

　　D.官僚

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考查的是市場(chǎng)式企業(yè)文化的內(nèi)涵。強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，強(qiáng)調(diào)員工按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。注意區(qū)別于家族式企業(yè)文化、發(fā)展式企業(yè)文化、官僚式企業(yè)文化。

　　3[單選題]人力資源戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和管理所作出的總體策劃

　　B.把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程

　　C.通過人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)

　　D.對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行全方位的指揮監(jiān)督，協(xié)調(diào)和控制的過程

　　參考答案：A

　　參考解析：人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)在對(duì)所處的內(nèi)外部環(huán)境和條件以及各種相關(guān)因素進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)與管理所作出的總體策劃。

　　4[單選題]一般而言，采用(　　)的企業(yè)員工歸屬感最高。

　　A.吸引策略

　　B.投資策略

　　C.參與策略

　　D.控制策略

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考查吸引策略、投資策略、參與策略的比較。

　　5[單選題](　　)研究和勞動(dòng)定額學(xué)的關(guān)系更為緊密。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年一級(jí)人力資源管理師章節(jié)模擬題)

　　A.非正式組織

　　B.動(dòng)作與時(shí)間

　　C.管理方格理論

　　D.需求層次理論

　　參考答案：B

　　參考解析：“動(dòng)作與時(shí)間研究”的理論，開創(chuàng)了現(xiàn)代勞動(dòng)定額學(xué)以及工業(yè)工程學(xué)的先河。

　　6[單選題] 戰(zhàn)略性人力資源管理長(zhǎng)期戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程偏重(　　)。

　　A.培訓(xùn)和開發(fā)

　　B.確定員工的貢獻(xiàn)率

　　C.員工的績(jī)效和薪酬評(píng)估

　　D.戰(zhàn)略結(jié)合與實(shí)施的管理

　　參考答案：D

　　參考解析：從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運(yùn)作的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略合作伙伴，他要把人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來。

　　7[單選題]按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的分類，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為(　　)。

　　A.外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略

　　B.總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略

　　C.廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　D.技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略

　　參考答案：A

　　參考解析：按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的觀點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略基本上可以區(qū)分為兩類：外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略。

　　8[單選題]一般而言。采取(　　)的企業(yè)培訓(xùn)范圍最為廣泛。

　　A.吸引策略

　　B.投資策略

　　C.參與策略

　　D.控制策略

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考查的是吸引策略、投資策略與參與策略的比較。

　　9[單選題]通常情況下。企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員聘任和設(shè)置是由(　　)決定的。

　　A.股東大會(huì)

　　B.董事會(huì)(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年一級(jí)人力資源管理師章節(jié)模擬題)

　　C.經(jīng)理班子

　　D.監(jiān)事會(huì)

　　參考答案：B

　　參考解析：本章考查的是董事會(huì)的內(nèi)涵。董事會(huì)是股東大會(huì)閉會(huì)期間行使職權(quán)的機(jī)構(gòu)，是公司常設(shè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心。董事會(huì)決定公司的一切重大問題，包括執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員聘任和設(shè)置。

　　10[單選題]一般而言。(　　)企業(yè)文化的企業(yè)員工承擔(dān)的量化考核壓力最大。

　　A.家族式

　　B.發(fā)展式

　　C.官僚式

　　D.市場(chǎng)式

　　參考答案：D

　　參考解析：市場(chǎng)式企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，強(qiáng)調(diào)員工按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　11[單選題]日本型的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行的是(　　)組織結(jié)構(gòu)模式。

　　A.母公司—子公司—工廠

　　B.集團(tuán)本部—事業(yè)部—工廠

　　C.經(jīng)理會(huì)一公司—工廠

　　D.集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)—營(yíng)運(yùn)委員會(huì)—子公司—工廠

　　參考答案：C

　　參考解析：日本型的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行“經(jīng)理會(huì)—公司—工廠”三級(jí)組織結(jié)構(gòu)形式。

　　12[單選題]企業(yè)集團(tuán)的緊密層對(duì)應(yīng)的是(　　)。

　　A.集團(tuán)公司

　　B.全資子公司

　　C.參股公司

　　D.關(guān)聯(lián)公司

　　參考答案：B

　　參考解析：緊密層是若干全資子公司、控股公司。

　　13[單選題]集團(tuán)高層參與戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的模式是(　　)。

　　A.指令型

　　B.變革型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　參考答案：C

　　參考解析：合作型模式強(qiáng)調(diào)發(fā)揮集體的智慧，采取各種手段使集團(tuán)高層管理者參與戰(zhàn)略制定、實(shí)施和控制的各個(gè)階段。

　　14[單選題]注重發(fā)揮絕大部分員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的企業(yè)通常采取(　　)。

　　A.市場(chǎng)戰(zhàn)略

　　B.參與戰(zhàn)略

　　C.投資戰(zhàn)略

　　D.吸引戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　參考解析：參與策略的特點(diǎn)是：企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感;注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　15[單選題]最接近現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的壟斷組織是(　　)。

　　A.卡特爾

　　B.辛迪加

　　C.托拉斯

　　D.康采恩

　　參考答案：D

　　參考解析：康采恩作為資本主義高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)物，它是最近似于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的壟斷組織。

　　16[單選題]從員工和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)的(　　)。

　　A.戰(zhàn)略伙伴

　　B.變革的代理人

　　C.行政管理老師(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年一級(jí)人力資源管理師章節(jié)模擬題)

　　D.員工的領(lǐng)跑者

　　參考答案：B

　　參考解析：從員工與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動(dòng)者、組織發(fā)展和組織變革的設(shè)計(jì)師、企業(yè)改革的代理人。

　　17[單選題]技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略(　　)。

　　A.能充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

　　B.自下而上推動(dòng)

　　C.采用外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的模式

　　D.注重人的潛在能力的開發(fā)

　　參考答案：C

　　參考解析：技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略是依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則，力求以最小成本取得最大產(chǎn)量，通過技術(shù)創(chuàng)新來大幅度提高生產(chǎn)率，并且它是自上而下推動(dòng)的，采用外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式。

　　18[單選題]最能影響企業(yè)招聘能力的因素是(　　)。

　　A.企業(yè)文化

　　B.生產(chǎn)技術(shù)

　　C.財(cái)務(wù)實(shí)力

　　D.競(jìng)爭(zhēng)策略

　　參考答案：C

　　參考解析：企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況直接關(guān)系到人力資源策略的定位，直接影響到企業(yè)的招聘能力。

　　19[單選題](　　)提出企業(yè)越重視員工的培訓(xùn)，獲利的機(jī)會(huì)也越高。

　　A.一般系統(tǒng)理論

　　B.行為角色理論

　　C.人力資本理論

　　D.交易成本理論

　　參考答案：C

　　參考解析：人力資本理論認(rèn)為，人力、人的知識(shí)水平和技能是資本的一種形態(tài)，人力資本投資增長(zhǎng)水平?jīng)Q定著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，人力資本投資收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物質(zhì)資本投資的收益率。由此引申到企業(yè)人力資源管理，如果企業(yè)重視員工的培訓(xùn)開發(fā)，對(duì)員工的知識(shí)技能培訓(xùn)越多，企業(yè)獲利的機(jī)會(huì)也就越高。

　　20[單選題](　　)的企業(yè)適合多樣型戰(zhàn)略。

　　A.所處行業(yè)發(fā)展良好、自身實(shí)力較強(qiáng)

　　B.所處行業(yè)發(fā)展良好、自身實(shí)力較弱

　　C.所處行業(yè)開始衰退、自身實(shí)力較強(qiáng)

　　D.所處行業(yè)開始衰退、自身實(shí)力較弱

　　參考答案：C

　　參考解析：當(dāng)外部環(huán)境遭遇巨大的威脅，企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)運(yùn)用多樣型戰(zhàn)略。

　　21[單選題]通常情況下。協(xié)作企業(yè)對(duì)應(yīng)的是(　　)。

　　A.核心層企業(yè)

　　B.緊密層企業(yè)

　　C.半緊密層企業(yè)

　　D.松散層企業(yè)

　　參考答案：D

　　參考解析：企業(yè)集團(tuán)核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)，分別對(duì)應(yīng)的是集團(tuán)公司、控股子公司、參股企業(yè)和關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)這四個(gè)層級(jí)。

　　22[單選題]在企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)中。對(duì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)人員的聘任和設(shè)置是(　　)的職責(zé)。

　　A.股東大會(huì)

　　B.董事會(huì)

　　C.經(jīng)理班子

　　D.監(jiān)事會(huì)

　　參考答案：B

　　參考解析：董事會(huì)決定公司的一切重大問題，包括執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員聘任和設(shè)置。

　　23[單選題]狹義人力資本的范疇不包括(　　)。

　　A.經(jīng)理班子成員

　　B.高級(jí)管理人才

　　C.高級(jí)技術(shù)人才

　　D.董事會(huì)的成員

　　參考答案：D

　　參考解析：狹義的人力資本主要包括經(jīng)理班子成員、高級(jí)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才。

　　24[單選題](　　)人力資本戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過程是自下而上的。

　　A.指令型

　　B.變革型

　　C.合作型

　　D.增長(zhǎng)型

　　參考答案：D

　　參考解析：增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程是自下而上的過程。

　　25[單選題](　　)不屬于科學(xué)管理時(shí)期的重點(diǎn)研究領(lǐng)域。

　　A.作業(yè)操作的合理化

　　B.構(gòu)建非正式組織

　　C.工作程序的科學(xué)化

　　D.制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額

　　參考答案：B

　　參考解析：泰勒的科學(xué)管理理論和制度主要是從勞動(dòng)者的生理和物理方面研究效率問題，通過作業(yè)操作的合理化、工作程序的科學(xué)化，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額，實(shí)行有差別的計(jì)件工資，從而實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率的不斷提高。

　　26[單選題]從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和管理作業(yè)運(yùn)作的角度看。人事經(jīng)理是企業(yè)的(　　)。

　　A.戰(zhàn)略伙伴

　　B.變革的代理者

　　C.行政管理老師

　　D.員工的領(lǐng)跑者

　　參考答案：A

　　參考解析：從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運(yùn)作的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略合作伙伴，他要把人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來，制定出適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　27[單選題]采用投資策略的企業(yè)。適合的企業(yè)文化類型為(　　)。

　　A.官僚式+市場(chǎng)式

　　B.家族式+市場(chǎng)式

　　C.官僚式+家族式

　　D.發(fā)展式+市場(chǎng)式

　　參考答案：D

　　參考解析：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系。

　　28[單選題](　　)強(qiáng)調(diào)員工之間彼此關(guān)心、忠心敬業(yè)。關(guān)注企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　A.家族式企業(yè)文化

　　B.市場(chǎng)式企業(yè)文化

　　C.發(fā)展式企業(yè)文化

　　D.官僚式企業(yè)文化

　　參考答案：A

　　參考解析：家族式企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)如同一個(gè)大家庭，彼此關(guān)心愛護(hù)，忠心敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)良好傳統(tǒng)。

　　29[單選題](　　)采取的是總分公司形式。

　　A.卡特爾

　　B.辛迪加

　　C.托拉斯

　　D.康采恩

　　參考答案：C

　　參考解析：卡特爾是契約式壟斷銷售聯(lián)合體，辛追加是供銷聯(lián)合體，康采恩是持股、控股方式的聯(lián)合體。所以，托拉斯符合。

　　30[單選題]企業(yè)開展的員工培訓(xùn)屬于人力資本的(　　)。

　　A.獲得和配置

　　B.價(jià)值計(jì)量

　　C.投資

　　D.激勵(lì)和約束

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考查企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容。包括人力資本的戰(zhàn)略管理、人力資本的獲得與配置、人力資本的價(jià)值計(jì)量、人力資本投資、人力資本的績(jī)效評(píng)價(jià)、人力資本的激勵(lì)與約束機(jī)制。注意這些之間的區(qū)別。人力資本投資就是通過對(duì)人力資源一定的投入(貨幣、資本或?qū)嵨?，使人力資源質(zhì)量及數(shù)量指標(biāo)均有所改善，并且這種改善最終反映在勞動(dòng)產(chǎn)出增加上的一種投資行為。人力資本投資是企業(yè)集團(tuán)能夠及時(shí)獲得其所需要的人力資本的重要手段。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，成員企業(yè)需要進(jìn)行人力資本投資，集團(tuán)公司也需要進(jìn)行人力資本投資。到底哪些投資由集團(tuán)公司投入，哪些投資由成員企業(yè)投入，如何協(xié)調(diào)這些利益關(guān)系，使企業(yè)集團(tuán)總體人力資本投資收益最大化，這是企業(yè)集團(tuán)人力資本投資的重要研究?jī)?nèi)容。

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　　C.協(xié)作企業(yè)

　　D.參股關(guān)聯(lián)企業(yè)

　　參考答案：D

　　參考解析：企業(yè)集團(tuán)核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)，分別對(duì)應(yīng)的是集團(tuán)公司、控股子公司、參股企業(yè)和關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)這四個(gè)層級(jí)。

　　2[單選題]強(qiáng)調(diào)員工要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作的是(　　)式企業(yè)文化。

　　A.家族

　　B.發(fā)展

　　C.市場(chǎng)

　　D.官僚

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考查的是市場(chǎng)式企業(yè)文化的內(nèi)涵。強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，強(qiáng)調(diào)員工按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。注意區(qū)別于家族式企業(yè)文化、發(fā)展式企業(yè)文化、官僚式企業(yè)文化。

　　3[單選題]人力資源戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和管理所作出的總體策劃

　　B.把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程

　　C.通過人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)

　　D.對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行全方位的指揮監(jiān)督，協(xié)調(diào)和控制的過程

　　參考答案：A

　　參考解析：人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)在對(duì)所處的內(nèi)外部環(huán)境和條件以及各種相關(guān)因素進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)與管理所作出的總體策劃。

　　4[單選題]一般而言，采用(　　)的企業(yè)員工歸屬感最高。

　　A.吸引策略

　　B.投資策略

　　C.參與策略

　　D.控制策略

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考查吸引策略、投資策略、參與策略的比較。

　　5[單選題](　　)研究和勞動(dòng)定額學(xué)的關(guān)系更為緊密。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年一級(jí)人力資源管理師章節(jié)模擬題)

　　A.非正式組織

　　B.動(dòng)作與時(shí)間

　　C.管理方格理論

　　D.需求層次理論

　　參考答案：B

　　參考解析：“動(dòng)作與時(shí)間研究”的理論，開創(chuàng)了現(xiàn)代勞動(dòng)定額學(xué)以及工業(yè)工程學(xué)的先河。

　　6[單選題] 戰(zhàn)略性人力資源管理長(zhǎng)期戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程偏重(　　)。

　　A.培訓(xùn)和開發(fā)

　　B.確定員工的貢獻(xiàn)率

　　C.員工的績(jī)效和薪酬評(píng)估

　　D.戰(zhàn)略結(jié)合與實(shí)施的管理

　　參考答案：D

　　參考解析：從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運(yùn)作的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略合作伙伴，他要把人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來。

　　7[單選題]按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的分類，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為(　　)。

　　A.外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略

　　B.總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略

　　C.廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　D.技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略

　　參考答案：A

　　參考解析：按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的觀點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略基本上可以區(qū)分為兩類：外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略。

　　8[單選題]一般而言。采取(　　)的企業(yè)培訓(xùn)范圍最為廣泛。

　　A.吸引策略

　　B.投資策略

　　C.參與策略

　　D.控制策略

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考查的是吸引策略、投資策略與參與策略的比較。

　　9[單選題]通常情況下。企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員聘任和設(shè)置是由(　　)決定的。

　　A.股東大會(huì)

　　B.董事會(huì)(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年一級(jí)人力資源管理師章節(jié)模擬題)

　　C.經(jīng)理班子

　　D.監(jiān)事會(huì)

　　參考答案：B

　　參考解析：本章考查的是董事會(huì)的內(nèi)涵。董事會(huì)是股東大會(huì)閉會(huì)期間行使職權(quán)的機(jī)構(gòu)，是公司常設(shè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心。董事會(huì)決定公司的一切重大問題，包括執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員聘任和設(shè)置。

　　10[單選題]一般而言。(　　)企業(yè)文化的企業(yè)員工承擔(dān)的量化考核壓力最大。

　　A.家族式

　　B.發(fā)展式

　　C.官僚式

　　D.市場(chǎng)式

　　參考答案：D

　　參考解析：市場(chǎng)式企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，強(qiáng)調(diào)員工按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　11[單選題]日本型的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行的是(　　)組織結(jié)構(gòu)模式。

　　A.母公司—子公司—工廠

　　B.集團(tuán)本部—事業(yè)部—工廠

　　C.經(jīng)理會(huì)一公司—工廠

　　D.集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)—營(yíng)運(yùn)委員會(huì)—子公司—工廠

　　參考答案：C

　　參考解析：日本型的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行“經(jīng)理會(huì)—公司—工廠”三級(jí)組織結(jié)構(gòu)形式。

　　12[單選題]企業(yè)集團(tuán)的緊密層對(duì)應(yīng)的是(　　)。

　　A.集團(tuán)公司

　　B.全資子公司

　　C.參股公司

　　D.關(guān)聯(lián)公司

　　參考答案：B

　　參考解析：緊密層是若干全資子公司、控股公司。

　　13[單選題]集團(tuán)高層參與戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的模式是(　　)。

　　A.指令型

　　B.變革型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　參考答案：C

　　參考解析：合作型模式強(qiáng)調(diào)發(fā)揮集體的智慧，采取各種手段使集團(tuán)高層管理者參與戰(zhàn)略制定、實(shí)施和控制的各個(gè)階段。

　　14[單選題]注重發(fā)揮絕大部分員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的企業(yè)通常采取(　　)。

　　A.市場(chǎng)戰(zhàn)略

　　B.參與戰(zhàn)略

　　C.投資戰(zhàn)略

　　D.吸引戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　參考解析：參與策略的特點(diǎn)是：企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感;注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　15[單選題]最接近現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的壟斷組織是(　　)。

　　A.卡特爾

　　B.辛迪加

　　C.托拉斯

　　D.康采恩

　　參考答案：D

　　參考解析：康采恩作為資本主義高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)物，它是最近似于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的壟斷組織。

　　16[單選題]從員工和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)的(　　)。

　　A.戰(zhàn)略伙伴

　　B.變革的代理人

　　C.行政管理老師(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年一級(jí)人力資源管理師章節(jié)模擬題)

　　D.員工的領(lǐng)跑者

　　參考答案：B

　　參考解析：從員工與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動(dòng)者、組織發(fā)展和組織變革的設(shè)計(jì)師、企業(yè)改革的代理人。

　　17[單選題]技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略(　　)。

　　A.能充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

　　B.自下而上推動(dòng)

　　C.采用外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的模式

　　D.注重人的潛在能力的開發(fā)

　　參考答案：C

　　參考解析：技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略是依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則，力求以最小成本取得最大產(chǎn)量，通過技術(shù)創(chuàng)新來大幅度提高生產(chǎn)率，并且它是自上而下推動(dòng)的，采用外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式。

　　18[單選題]最能影響企業(yè)招聘能力的因素是(　　)。

　　A.企業(yè)文化

　　B.生產(chǎn)技術(shù)

　　C.財(cái)務(wù)實(shí)力

　　D.競(jìng)爭(zhēng)策略

　　參考答案：C

　　參考解析：企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況直接關(guān)系到人力資源策略的定位，直接影響到企業(yè)的招聘能力。

　　19[單選題](　　)提出企業(yè)越重視員工的培訓(xùn)，獲利的機(jī)會(huì)也越高。

　　A.一般系統(tǒng)理論

　　B.行為角色理論

　　C.人力資本理論

　　D.交易成本理論

　　參考答案：C

　　參考解析：人力資本理論認(rèn)為，人力、人的知識(shí)水平和技能是資本的一種形態(tài)，人力資本投資增長(zhǎng)水平?jīng)Q定著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，人力資本投資收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物質(zhì)資本投資的收益率。由此引申到企業(yè)人力資源管理，如果企業(yè)重視員工的培訓(xùn)開發(fā)，對(duì)員工的知識(shí)技能培訓(xùn)越多，企業(yè)獲利的機(jī)會(huì)也就越高。

　　20[單選題](　　)的企業(yè)適合多樣型戰(zhàn)略。

　　A.所處行業(yè)發(fā)展良好、自身實(shí)力較強(qiáng)

　　B.所處行業(yè)發(fā)展良好、自身實(shí)力較弱

　　C.所處行業(yè)開始衰退、自身實(shí)力較強(qiáng)

　　D.所處行業(yè)開始衰退、自身實(shí)力較弱

　　參考答案：C

　　參考解析：當(dāng)外部環(huán)境遭遇巨大的威脅，企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)運(yùn)用多樣型戰(zhàn)略。

　　21[單選題]通常情況下。協(xié)作企業(yè)對(duì)應(yīng)的是(　　)。

　　A.核心層企業(yè)

　　B.緊密層企業(yè)

　　C.半緊密層企業(yè)

　　D.松散層企業(yè)

　　參考答案：D

　　參考解析：企業(yè)集團(tuán)核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)，分別對(duì)應(yīng)的是集團(tuán)公司、控股子公司、參股企業(yè)和關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)這四個(gè)層級(jí)。

　　22[單選題]在企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)中。對(duì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)人員的聘任和設(shè)置是(　　)的職責(zé)。

　　A.股東大會(huì)

　　B.董事會(huì)

　　C.經(jīng)理班子

　　D.監(jiān)事會(huì)

　　參考答案：B

　　參考解析：董事會(huì)決定公司的一切重大問題，包括執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員聘任和設(shè)置。

　　23[單選題]狹義人力資本的范疇不包括(　　)。

　　A.經(jīng)理班子成員

　　B.高級(jí)管理人才

　　C.高級(jí)技術(shù)人才

　　D.董事會(huì)的成員

　　參考答案：D

　　參考解析：狹義的人力資本主要包括經(jīng)理班子成員、高級(jí)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才。

　　24[單選題](　　)人力資本戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過程是自下而上的。

　　A.指令型

　　B.變革型

　　C.合作型

　　D.增長(zhǎng)型

　　參考答案：D

　　參考解析：增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程是自下而上的過程。

　　25[單選題](　　)不屬于科學(xué)管理時(shí)期的重點(diǎn)研究領(lǐng)域。

　　A.作業(yè)操作的合理化

　　B.構(gòu)建非正式組織

　　C.工作程序的科學(xué)化

　　D.制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額

　　參考答案：B

　　參考解析：泰勒的科學(xué)管理理論和制度主要是從勞動(dòng)者的生理和物理方面研究效率問題，通過作業(yè)操作的合理化、工作程序的科學(xué)化，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額，實(shí)行有差別的計(jì)件工資，從而實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率的不斷提高。

　　26[單選題]從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和管理作業(yè)運(yùn)作的角度看。人事經(jīng)理是企業(yè)的(　　)。

　　A.戰(zhàn)略伙伴

　　B.變革的代理者

　　C.行政管理老師

　　D.員工的領(lǐng)跑者

　　參考答案：A

　　參考解析：從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運(yùn)作的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略合作伙伴，他要把人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來，制定出適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　27[單選題]采用投資策略的企業(yè)。適合的企業(yè)文化類型為(　　)。

　　A.官僚式+市場(chǎng)式

　　B.家族式+市場(chǎng)式

　　C.官僚式+家族式

　　D.發(fā)展式+市場(chǎng)式

　　參考答案：D

　　參考解析：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系。

　　28[單選題](　　)強(qiáng)調(diào)員工之間彼此關(guān)心、忠心敬業(yè)。關(guān)注企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　A.家族式企業(yè)文化

　　B.市場(chǎng)式企業(yè)文化

　　C.發(fā)展式企業(yè)文化

　　D.官僚式企業(yè)文化

　　參考答案：A

　　參考解析：家族式企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)如同一個(gè)大家庭，彼此關(guān)心愛護(hù)，忠心敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)良好傳統(tǒng)。

　　29[單選題](　　)采取的是總分公司形式。

　　A.卡特爾

　　B.辛迪加

　　C.托拉斯

　　D.康采恩

　　參考答案：C

　　參考解析：卡特爾是契約式壟斷銷售聯(lián)合體，辛追加是供銷聯(lián)合體，康采恩是持股、控股方式的聯(lián)合體。所以，托拉斯符合。

　　30[單選題]企業(yè)開展的員工培訓(xùn)屬于人力資本的(　　)。

　　A.獲得和配置

　　B.價(jià)值計(jì)量

　　C.投資

　　D.激勵(lì)和約束

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考查企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容。包括人力資本的戰(zhàn)略管理、人力資本的獲得與配置、人力資本的價(jià)值計(jì)量、人力資本投資、人力資本的績(jī)效評(píng)價(jià)、人力資本的激勵(lì)與約束機(jī)制。注意這些之間的區(qū)別。人力資本投資就是通過對(duì)人力資源一定的投入(貨幣、資本或?qū)嵨?，使人力資源質(zhì)量及數(shù)量指標(biāo)均有所改善，并且這種改善最終反映在勞動(dòng)產(chǎn)出增加上的一種投資行為。人力資本投資是企業(yè)集團(tuán)能夠及時(shí)獲得其所需要的人力資本的重要手段。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，成員企業(yè)需要進(jìn)行人力資本投資，集團(tuán)公司也需要進(jìn)行人力資本投資。到底哪些投資由集團(tuán)公司投入，哪些投資由成員企業(yè)投入，如何協(xié)調(diào)這些利益關(guān)系，使企業(yè)集團(tuán)總體人力資本投資收益最大化，這是企業(yè)集團(tuán)人力資本投資的重要研究?jī)?nèi)容。

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