2017下半年二級(jí)人力資源簡(jiǎn)答題:馬爾可夫模型的應(yīng)用

更新時(shí)間：2017-07-16 11:38:17 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　簡(jiǎn)答:馬爾可夫模型的應(yīng)用(p93-94頁(yè))：

　　答：93頁(yè)表1-31為應(yīng)用過程。有助于企業(yè)對(duì)計(jì)劃期內(nèi)人力資源管理的重要決策提供依據(jù)。

　　用歷史數(shù)據(jù)來代表每一種人員變動(dòng)率，就可以推測(cè)出未來的人員變動(dòng)(供給量)情況。將計(jì)劃初期每一種人員數(shù)量與每一種人員變動(dòng)率相乘，然后縱向相加，就可以得到公司內(nèi)未來人員的凈供給量，從而確定公司的人員內(nèi)外部補(bǔ)充需要量。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級(jí)人力資源簡(jiǎn)答題)

　　94頁(yè)表1-32表示的是應(yīng)用的結(jié)果。

　　各類人員的內(nèi)部供給量就是倒數(shù)第二行中的數(shù)據(jù)，而最后一行的數(shù)字表示公司必須從外部招聘的各類人員數(shù)量。

　　應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)主管職位在將來會(huì)出現(xiàn)短缺現(xiàn)象的對(duì)策：

　　一是查明公司業(yè)務(wù)主管離職率高的原因，采取必要的措施盡快地降低離職率;

　　二是加大對(duì)公司業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)力度，使他們忙地晉升為業(yè)務(wù)主管;(環(huán)球網(wǎng)校提供二級(jí)人力資源簡(jiǎn)答題)

　　三是采用多種方式，廣開人員補(bǔ)充的渠道，吸引更多的專業(yè)人才填補(bǔ)業(yè)務(wù)主管的崗位空缺。

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