人力資源管理師備考技巧之HR常用的計算公式整理

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"人力資源管理師備考技巧之HR常用的計算公式整理”，請人力資源管理師考生認真閱讀下文。

　　編輯推薦:各省市2018年上半年人力資源管理師報名信息

　　招聘分析常用計算公式

　　1、【招聘入職率】：

　　應聘成功入職的人數(shù)÷應聘的所有人數(shù)×100%。

　　(應聘30人,錄取5人則5÷30×100%=入職率：16.6%)

　　2、【月平均人數(shù)】：

　　(月初人數(shù)+月底人數(shù))÷2(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師備考技巧)

　　月初員工100人，月底員工102人，則(100+102)÷2，本月平均人數(shù)101人

　　3、【月員工離職率】：

　　整月員工離職總人數(shù)÷月平均人數(shù)×100%

　　本月離職3人，月平均人數(shù)101人，則3÷101×100% 本月員工離職率為：2.9%

　　4、【月員工新進率】：

　　整月員工新進總人數(shù)÷月平均人數(shù)×100%

　　本月新進員工5人，月平均人數(shù)101人，則5÷101×100% 本月員工新進率為：4.9%

　　5、【月員工留存率】：

　　月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100%

　　月底員工102人，月初員工100人，則：102÷100×100% 本月員工留存率為：102%

　　6、【月員工損失率】：

　　整月員工離職總人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100%

　　本月離職員工3名，月初員工100名，則：3÷100×100% 本月員工損失率為：3%

　　7、【月員工進出比率】：

　　整月入職員工總人數(shù)÷整月離職員工總人數(shù)×100%

　　本月入職員工5名，本月離職員工3名，則：5÷3×100% 本月員工進出比率為：166%

　　培訓統(tǒng)計分析公式

　　【培訓出勤率】：

　　實際培訓出席人數(shù)÷計劃培訓出席人數(shù)×100%

　　成本效用評估

　　1. 總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

　　2. 招募成本效用=應聘人數(shù)/招募期間的費用

　　3. 選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師備考技巧)

　　4. 人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用

　　5. 招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

　　編輯推薦：

　　2017年下半年人力資源管理師考試各地代報名時間

　　2017年上半年各地人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>

　　人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"人力資源管理師備考技巧之HR常用的計算公式整理”，請人力資源管理師考生認真閱讀下文。

　　編輯推薦:各省市2018年上半年人力資源管理師報名信息

　　招聘分析常用計算公式

　　1、【招聘入職率】：

　　應聘成功入職的人數(shù)÷應聘的所有人數(shù)×100%。

　　(應聘30人,錄取5人則5÷30×100%=入職率：16.6%)

　　2、【月平均人數(shù)】：

　　(月初人數(shù)+月底人數(shù))÷2(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師備考技巧)

　　月初員工100人，月底員工102人，則(100+102)÷2，本月平均人數(shù)101人

　　3、【月員工離職率】：

　　整月員工離職總人數(shù)÷月平均人數(shù)×100%

　　本月離職3人，月平均人數(shù)101人，則3÷101×100% 本月員工離職率為：2.9%

　　4、【月員工新進率】：

　　整月員工新進總人數(shù)÷月平均人數(shù)×100%

　　本月新進員工5人，月平均人數(shù)101人，則5÷101×100% 本月員工新進率為：4.9%

　　5、【月員工留存率】：

　　月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100%

　　月底員工102人，月初員工100人，則：102÷100×100% 本月員工留存率為：102%

　　6、【月員工損失率】：

　　整月員工離職總人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100%

　　本月離職員工3名，月初員工100名，則：3÷100×100% 本月員工損失率為：3%

　　7、【月員工進出比率】：

　　整月入職員工總人數(shù)÷整月離職員工總人數(shù)×100%

　　本月入職員工5名，本月離職員工3名，則：5÷3×100% 本月員工進出比率為：166%

　　培訓統(tǒng)計分析公式

　　【培訓出勤率】：

　　實際培訓出席人數(shù)÷計劃培訓出席人數(shù)×100%

　　成本效用評估

　　1. 總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

　　2. 招募成本效用=應聘人數(shù)/招募期間的費用

　　3. 選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師備考技巧)

　　4. 人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用

　　5. 招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

　　編輯推薦：

　　2017年下半年人力資源管理師考試各地代報名時間

　　2017年上半年各地人力資源管理師成績查詢?nèi)肟?/a>

　　人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇