2018年二級人力資源管理師公文筐:人員配置問題
更新時間：2018-04-09 11:15:14
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1、 要求績效主管提供相關人員績效考核報告
2、 安排相關人員提供后備人員名單，及其績效考評情況優(yōu)劣勢分析
3、 提供相關人員花名冊、檔案和資料
4、 提供相關人員人力資源規(guī)劃
5、 準備人才需求計劃
6、 準備各部門相關人員任職資格和素質(zhì)模型
7、 給上級匯報時，準備好回報提綱，明確提出建議
8、 如果有必要，可以和中層溝通，了解他們的個人職業(yè)規(guī)劃。
9、 準備人員選拔方案和有關測試，包括情景模擬，心理測試，角色扮演等。
10、根據(jù)崗位設置的基本原則“數(shù)量最低”盡量少設管理人員崗位
11、確實需要補充管理人員的，優(yōu)先采用內(nèi)部選拔的方法。當內(nèi)部人員不能滿足時考慮外部招聘，并考慮人員選拔方法。
12、今后：加強公司的職業(yè)生涯規(guī)劃管理和人力資源規(guī)劃工作。
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