2018下半年三級(jí)人力資源管理師第二章習(xí)題：人力資源的有效配置
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1.員工配置的基本方法包括( )
A.以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置
B.以性別為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置
C.以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置
D.以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置
E.以單向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置
ACD【解析】員工配置的基本方法主要有三種：①以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。即從人的角度，按每人得分最高的一項(xiàng)給其安排崗位。②以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。即從崗位的角度出發(fā)，每個(gè)崗位都挑選最好的人來(lái)做。③以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。即在崗位和應(yīng)聘者兩者之間進(jìn)行必要調(diào)整，以滿足各個(gè)崗位人員配置的要求。
2.“6S”活動(dòng)是在“5S”活動(dòng)的基礎(chǔ)上增加了( )
A.素質(zhì)
B.制度化
C.環(huán)境
D.安全
D【解析】“6S”活動(dòng)，即在“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的基礎(chǔ)上增加了“安全(Security)”，即重視員工的安全教育，要求各個(gè)員工每時(shí)每刻都樹(shù)立安全第一觀念，防患于未然，目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作都要在安全的前提下進(jìn)行。
3.對(duì)于有些企業(yè)冗員較多，人浮于事的情況，可以實(shí)行( )
A.四八交叉工作制
B.四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制
C.五班輪休制
D.四六工作制
D【解析】四六工作制是每一個(gè)工作日由原來(lái)組織三班生產(chǎn)，改為四班生產(chǎn)，每班由8小時(shí)工作制改為6小時(shí)工作制。在企業(yè)冗員較多，人浮于事，一線崗位卻留不住人的客觀情況下，實(shí)行四六工作制不失為解決企業(yè)富余人員問(wèn)題，增強(qiáng)一線崗位吸引力的一條有益途徑。
4.為了解決夜班疲勞員工生理心理不適應(yīng)和工作效率下降的問(wèn)題，一般可采用( )辦法。
A.加餐
B.適當(dāng)減少夜班前后的休息時(shí)間
C.適當(dāng)增加夜班前后的休息時(shí)間
D.縮短上夜班的次數(shù)
E.增加上夜班的次數(shù)
CD【解析】一般可采用以下兩種辦法，來(lái)解決夜班疲勞員工生理心理不適應(yīng)和工作效率下降的問(wèn)題：①適當(dāng)增加夜班前后的休息時(shí)間;②縮短上夜班的次數(shù)，例如采取四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的倒班辦法。
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