2018年11月二級人力資源管理師簡答題(2)
更新時間:2018-07-19 09:51:11
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簡答:馬爾可夫模型的應用(p93-94頁):
答:93頁表1-31為應用過程。有助于企業(yè)對計劃期內人力資源管理的重要決策提供依據。
用歷史數據來代表每一種人員變動率,就可以推測出未來的人員變動(供給量)情況。將計劃初期每一種人員數量與每一種人員變動率相乘,然后縱向相加,就可以得到公司內未來人員的凈供給量,從而確定公司的人員內外部補充需要量。(環(huán)球網校提供二級人力資源簡答題)
94頁表1-32表示的是應用的結果。
各類人員的內部供給量就是倒數第二行中的數據,而最后一行的數字表示公司必須從外部招聘的各類人員數量。
應對業(yè)務主管職位在將來會出現(xiàn)短缺現(xiàn)象的對策:
一是查明公司業(yè)務主管離職率高的原因,采取必要的措施盡快地降低離職率;
二是加大對公司業(yè)務員的培訓力度,使他們忙地晉升為業(yè)務主管;
三是采用多種方式,廣開人員補充的渠道,吸引更多的專業(yè)人才填補業(yè)務主管的崗位空缺。
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