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2018年11月二級人力資源管理師簡答題十(1)

更新時間:2018-07-26 16:17:51 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽72收藏21

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摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您整理發(fā)布2018年11月二級人力資源管理師簡答題十(1),供您參考之用。

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參考答案:

【結構化面試的實施程序】

1、構建選拔性素質(zhì)模型

(1)組建測評小組

(2)從優(yōu)秀任職人員先出一測驗樣本

(3)對測驗樣本進行人格測驗,總結素素質(zhì)特征

(4)將結果進行綜合,列出選拔性素質(zhì)表

(5)對各個素質(zhì)進行分析,繪制素質(zhì)線,構建模型

2、設計結構化面試提綱

(1)將模型分解為一組選拔性素質(zhì),每一個就一個測評指標.

(2)請老師為指標設計一系列問題,并進行修改完善,形成問卷.

(3)將問卷發(fā)放給員工進行預先測試

(4)編寫結構化面試大綱

3、制定評分標準及等級評分表

4、培訓結構化面試考官,提高結構化的信度和效度

(1)具有相關專業(yè)知識,了解有關信息,清楚指標標準題目的相將資背景信息

(2)有社會工作經(jīng)驗,善于觀察,能客觀評定

(3)掌握相關測評技術,熟練運用面試技巧

(4)具有良好的個人品德,和善公正.

5、結構化面試及評分

6、決策

【結構化面試的開發(fā)】

1.測評標準的開發(fā),即選拔性素質(zhì)模型構建;

2.結構化面試問題的設計;

3.評分標準的確定.

二、簡述無領導小組討論的操作流程

參考答案:

1、前期準備

(1)編制討論題目

(2)設計評分表

(3)編制計時表

(4)對考官的培訓

(5)選定場地:

(6)確定討論小組,同一崗位安排在同一組,6-9人一組,保持同組成員相互陌生

2、具體實施階段

(1)宣讀指導語

(2)討論階段(發(fā)言內(nèi)容\發(fā)言的形式和特點\發(fā)言的影響)

3、評價與總結考官應該著重評估被評價者以下幾點:

(1)參與程度

(2)影響力

(3)決策程度

(4)任務完成情況

(5)團隊氛圍和成員共鳴感

三、簡述無領導小組討論題目的類型、設計原則和流程

參考答案:

【題目的類型】

1、開放式問(一個人成功的因素有哪些?)“好的管理者應具備哪些素質(zhì)?”

2、兩難式問題(好的領導應重視效率還是公平)

3、排序選擇型問題(一個人成功的因素重要性排序?)

4、資料爭奪型題目

5、實際操作型題目

【設計題目的原則】

1、聯(lián)系工作內(nèi)容

2、難度適中

3、具有一定的沖突性

【題目設計的流程】

1、選擇題目類型(選擇排序型和資源爭奪型問題)

2、編寫試題初稿

3、進行試題復查

4、聘請老師審查

5、組織進行試測

(1)題目的難易度

(2)題目的平衡性

6、反饋、修改、完善

三方面的意見:

(1)參與者的意見

(2)測評者的意見

(3)統(tǒng)計分析的結果)

分享到: 編輯:維妮

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