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2018年一級(jí)人力資源管理師章節(jié)練習(xí)題二十三(1)

更新時(shí)間:2018-09-06 09:55:37 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽51收藏15

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簡(jiǎn)答題

1、員工背景調(diào)查的內(nèi)容和要求,識(shí)別假文憑有哪些方法?

2、簡(jiǎn)述勞動(dòng)定額的影響因素、制定的依據(jù)及其制定方法。

3、說明社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)的具體工作程序。

【參考答案】

1、【答案】

【解析】(1)員工背景調(diào)查的內(nèi)容

①學(xué)歷調(diào)查。無論公司提供的職位對(duì)于學(xué)歷的要求標(biāo)準(zhǔn)如何,都必須對(duì)員工學(xué)歷的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查。一個(gè)編造學(xué)歷的員工,絕對(duì)不是一個(gè)值得信賴的候選人。

②個(gè)人資質(zhì)調(diào)查。作為招聘員工的公司,如果希望找到好的員工,就應(yīng)該認(rèn)真考察求職者提供的前工作單位、辭職原因、家庭住址及其他狀況。

③個(gè)人資信調(diào)查。即對(duì)求職者個(gè)人品行、成長經(jīng)歷、家庭情況、個(gè)人愛好、資產(chǎn)及信用的調(diào)查。

④員工忠誠度調(diào)查。指對(duì)應(yīng)聘者過去有無嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益、違反勞動(dòng)合同等方面情況的調(diào)查。

(2) 背景調(diào)查的要求

企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查時(shí),應(yīng)遵循以下原則:

①只調(diào)查與工作有關(guān)的情況,并以書面形式記錄,以證明將來的錄用或拒絕是有依據(jù)的。

②重視客觀內(nèi)容的調(diào)查核實(shí),忽略應(yīng)聘者的性格等方面的主觀評(píng)價(jià)內(nèi)容。

③慎重選擇“第三者”。要求對(duì)方盡可能使用公開記錄來評(píng)價(jià)員工的工作情況,避免偏見的影響。

④估計(jì)調(diào)查材料的可靠程度。一般來說,應(yīng)聘者的直接上司的評(píng)價(jià)要比人力資源管理人員的評(píng)價(jià)更為可信。

⑤利用結(jié)構(gòu)化的表格,確保不會(huì)遺漏重要問題。

(3) 識(shí)別假文憑的方法

①觀察法。有些假文憑做工比較低劣,如紙質(zhì)硬度不夠、學(xué)校公章模糊、鋼印不清等,通過肉眼可以識(shí)別出來。但有些假文憑制作比較逼真,此時(shí)可將它與真文憑進(jìn)行對(duì)比,識(shí)別假文憑。

②提問法。根據(jù)文憑中的專業(yè),可以提一些專業(yè)性的問題,通過應(yīng)聘者對(duì)問題的反應(yīng)可以初步判斷文憑的真假。如果面試考官對(duì)該專業(yè)不甚了解,可以使用提問技巧,如假裝與文憑上所示學(xué)校很熟悉,隨便聊一些學(xué)校里的事情,根據(jù)應(yīng)聘者的反應(yīng)判斷文憑的真實(shí)性。總之,通過對(duì)應(yīng)聘者學(xué)識(shí)、常識(shí)和能力的提問來鑒別文憑的真假是有效的方法之一。

③核實(shí)法。招聘單位可以與頒發(fā)文憑的學(xué)校的學(xué)籍管理部門取得聯(lián)系,讓學(xué)校協(xié)助調(diào)查文憑的真?zhèn)巍?/P>

④網(wǎng)上查詢。國家教育部已經(jīng)建立了全國高等教學(xué)學(xué)歷網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng),用人單位若想查詢20世紀(jì)90年代以后畢業(yè)的學(xué)生信息, 上網(wǎng)便可查到。

2、【答案】

【解析】(1)勞動(dòng)定額的影響因素:

①與設(shè)備、工具有關(guān)的因素;

②與生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程有關(guān)的因素;

③與操作方法有關(guān)的因素;

④勞動(dòng)力的配備與組織有關(guān)的因素;

⑤與工作地有關(guān)的因素;

⑥與各種規(guī)章制度及其他有關(guān)的影響因素。

(2) 勞動(dòng)定額制定的依據(jù)

①技術(shù)依據(jù)。包括:生產(chǎn)條件;對(duì)工作地的供應(yīng)服務(wù)和組織的狀況;操作者的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和技能。

②經(jīng)濟(jì)依據(jù)。包括:勞動(dòng)者在一定的工作時(shí)間內(nèi)工作負(fù)荷程度;整個(gè)生產(chǎn)周期和產(chǎn)品總勞動(dòng)量。

③心理生理依據(jù)。包括:勞動(dòng)環(huán)境和生產(chǎn)條件對(duì)操作者的影響;工作時(shí)間的長度和休息時(shí)間的比重;勞動(dòng)分工和協(xié)作的狀況。

(3) 勞動(dòng)定額的制定方法

①經(jīng)驗(yàn)估工法。即由定額員(必要時(shí)可以和技術(shù)人員、老工人相結(jié)合),依照產(chǎn)品圖樣和工藝技術(shù)要求,并考慮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、工藝裝備、原材料及其他生產(chǎn)條件,根據(jù)過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品勞動(dòng)消耗量進(jìn)行估定的一種方法。

②統(tǒng)計(jì)分析法。即根據(jù)過去生產(chǎn)的同類型產(chǎn)品、零件、工序的實(shí)耗工時(shí)或產(chǎn)量的原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料,經(jīng)過整理和分析,考慮今后企業(yè)的生產(chǎn)、組織、技術(shù)條件的變化,制定或修訂定額的方法。

③類推比較法。即以現(xiàn)有同類型產(chǎn)品、零件或工序的定額為依據(jù),經(jīng)過分析比較推算出另一種產(chǎn)品、零件和工序定額的方法。

④技術(shù)定額法。它是通過對(duì)生產(chǎn)技術(shù)條件的分析,在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基礎(chǔ)上,采用分析計(jì)算或?qū)嵉販y(cè)定來制定定額的方法,是一種比較先進(jìn)和科學(xué)的方法。

3、【答案】

【解析】社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)的具體工作程序如下:

(1) 企業(yè)必須向當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記,參加社會(huì)保險(xiǎn)。

①填寫社會(huì)保險(xiǎn)登記表,登記事項(xiàng)包括:?jiǎn)挝幻Q、住所、經(jīng)營地點(diǎn)、單位類型、法定代表人或者負(fù)責(zé)人、開戶銀行賬號(hào)以及國務(wù)院勞動(dòng)保障行政部門規(guī)定的其他事項(xiàng)。

②申請(qǐng)辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記時(shí),應(yīng)當(dāng)出示以下證件和資料:營業(yè)執(zhí)照、批準(zhǔn)成立證件或其他核準(zhǔn)執(zhí)業(yè)證件;國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一代碼證書;省、自治區(qū)、直轄市社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)規(guī)定的其他有關(guān)證件、資料。

(2) 企業(yè)每月按照社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)規(guī)定的時(shí)間,向其送達(dá)月報(bào)表和有關(guān)資料。

(3) 社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)進(jìn)行即時(shí)審核,對(duì)申報(bào)資料齊全、繳費(fèi)基數(shù)和費(fèi)率符合規(guī)定、填報(bào)數(shù)量關(guān)系一致的月報(bào)表簽章核準(zhǔn);對(duì)不符合規(guī)定的月報(bào)表提出審核意見,退企業(yè)修正后再次審核。

(4) 企業(yè)繳費(fèi)申報(bào)經(jīng)核準(zhǔn)后,可以采取下列方式之一繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi):

①企業(yè)到其開戶銀行繳納;

②企業(yè)到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)以支票或現(xiàn)金形式繳納;

③企業(yè)與社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)約定的其他方式。

企業(yè)必須在社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)其繳費(fèi)申報(bào)后的3日內(nèi)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。企業(yè)和繳費(fèi)個(gè)人應(yīng)當(dāng)以貨幣形式全額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。繳費(fèi)個(gè)人應(yīng)當(dāng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),由企業(yè)從其本人工資中代扣代繳。

分享到: 編輯:維妮

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