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2018年初級人力資源管理師簡答題:第二章(3)

更新時間:2018-10-05 09:00:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽88收藏35

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5、試闡述勞務外派與引進的作用,并闡述如何管理。

答:勞務外派與引進屬于國際勞務合作的兩種形式,一種是走出去,一種是請進來。我國勞動力資源豐富,為勞務輸出提供了較好的資源條件,組織有優(yōu)勢的各方面人士走出國門,為世界人們服務,也能為國創(chuàng)匯。當然,我國進行現(xiàn)代化建設,也需要引進人才,聘請外國老師,幫助解決本國技術問題。外派勞務的管理:1、外派勞務項目的審查,2、外派勞務人員的挑選,3、外派勞務人員的培訓。勞務引進的管理:1、聘用外國人的審批,2、聘用外國人的就業(yè)條件,3、入境后的工作。

6、吸引足夠多的合格應聘者的方法有哪些?

選擇招聘渠道的方要步驟:1、分析單位的招聘要求。2、分析招聘人員特點,3、確定適合的招聘來源。4、選擇適合的招聘方法。(1)參加招聘會:準備展位,準備資料和設備、招聘人員的準備、與有關的協(xié)作方溝通聯(lián)系、招聘會的宣傳工作、招聘會后的工作。(2)從內部招募:推薦法、布告法、檔案法。(3)外部招募的方法:發(fā)布廣告、借助中介法、上門招聘法、熟人推薦法。

7、試闡述招聘與配置的基本原則和主要原理?

答:基本原則:1、效率優(yōu)先原則,2、雙向選擇的原則,3、公平公正的原則,4、確保質量的原則。主要原理:1、要素有用原理:指沒有無用之人,只有沒用好之人。2、能位對應原理:指人與人之間能力特點和能力水平是不同的,應安排在要求相應特點和層次的職位上,并賦予該職位應有的權力和責任,使個人能力水平與崗位要求相適應。3、互補增值原理:強調人各有所長也各有所短,以已之長補他人之短,通過個體之間取長補短而形成整體優(yōu)勢,實現(xiàn)組織目標最優(yōu)化的目標。4、動態(tài)適應原理:指人與事的不適應是絕對的,適應是相對的,從不適應到適應是在運動中實現(xiàn)的,只有不斷調整人與事的關系才能達到重新適應。5、彈性冗余原理:在人與事的配置過程中,既要帶給人力資源一定的壓力和不安感,又要保持所有員工的身心健康。

8、工作信息分析的基本方法有哪些?

答:1、觀察法:包括直接觀察法、階段觀察法、工作表演法。2、面談法,3、問卷調查法,4、工作實踐法,5、典型事例法,工作日志法。

9、試闡述招聘申請表的特點與設計技術。

答:特點:1、節(jié)省時間,2、準確了解,3、提供后續(xù)選擇的參考。在設計申請表時應請注意以下問題:1、內容的設計都要根據(jù)工作說明書來確定,2、設計時還要注意有關法律和政策,3、設計申請表時還要考慮申請表的存儲、檢索等問題,3、審查已有的申請表。申請表一般包括以下內容:1、個人基本情況:年齡、性別、住址等,2、求職崗位情況:求職崗位、求職要求等,3、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗:以前的工作單位、職務、時間等,4、教育與培訓情況:學歷、所獲學位、受過的培訓等,5、生活和家庭情況:家庭成員姓名、關系、興趣等,6、其他:獲獎情況、能力證明、未來的目標等。

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