2018下半年人力資源管理師案例分析題十二(1)
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案例探討：三國里面三個老板的用人策略
三國里面有三個最著名的老板：曹操、劉備和孫權(quán)，誰是好老板，相信仁者見仁，智者見智，三個老板在一定時期都能夠成就霸業(yè)，他們各有各的用人策略。
三位老板中，曹操風(fēng)頭最勁，個人能力最強，無論是戰(zhàn)略規(guī)劃能力，還是執(zhí)行力都是一流的，因為凡事親力親為，無論是勝利還是失敗，都由他一個人承擔(dān)，人生大起大落。所以，后人對他的評價也是矛盾的，時而英雄，時而奸雄。他廣納賢才，甚至將劉備的核心團隊成員關(guān)羽，也感動得一度投在他的麾下。
他手下的團隊中謀士、武將無論是人數(shù)，還是質(zhì)量都不錯，但在名聲上卻少有人能跟諸葛亮、關(guān)張、周瑜相提并論。
劉備本人實力最弱，卻很有故事，在三國中也分得不少戲份，以至于連曹操都看錯人，說：“今天下英雄，唯使君與操耳”。劉備有三國中最強的核心團隊，手下個個聲名顯赫，甚至蓋過幾位老板，如關(guān)羽被后世尊為神，成為財富和忠義的代名詞，諸葛亮也是后世知識分子的楷模，深得推崇。劉備以弱馭強，心機足夠。
獨有孫權(quán)，在三國故事中顯得并不出色，繼承祖業(yè)，雖有曹操“生子當(dāng)如孫仲謀”的美譽，但英雄事跡卻乏善可陳，在三國故事中戲份不多，露臉的機會也少，下屬團隊除了周瑜，一線明星也不多。但孫權(quán)雖然不顯山露水，卻方正持重，敢于啟用年輕和層級較低的干部，以至于穩(wěn)坐江東，猛如曹操也奈何不了他。
這樣的三位老板在歷史的某個時間點，三分了天下。劉備靠的是核心團隊，核心團隊雖然穩(wěn)定，但一旦出現(xiàn)狀況，后繼無人，天下馬上危矣;曹操用人來者不拒，實力最強，然而人心復(fù)雜，最終無法很好地把握時機一統(tǒng)天下，還是輸在了個人謀略上;孫權(quán)有勇有謀，雖然從不親自上陣，但用周瑜作大都督，全權(quán)帶兵，看人馭人的能力不可低估，在失去周瑜之后，也能不斷挖掘新人，因此，一直堅守在江東，堅持到最后。
這三位老板，用我個人的觀點來評價，我最欣賞的是孫權(quán)。
在三國的這三位老板中，劉備只用核心團隊，職業(yè)經(jīng)理人、新人不容易進入圈子，不足說真正的寬厚;曹操在用人時游移不定，一時開明一時糊涂，顯示出他在識人方面存在一定不足;孫權(quán)麾下雖然名將不多，但有忠心有能力的新人層出不窮，儲備充分，團隊不斷有新的血液加入，創(chuàng)造性地重用新人，呂蒙、陸遜就是范例。能看住東吳的江山，在群雄爭霸的三國時期，孫權(quán)并不是僅僅依靠父兄的蔭庇。
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