當(dāng)前位置: 首頁 > 人力資源管理師 > 人力資源管理師模擬試題 > 2018下半年二級(jí)人力資源管理師考前強(qiáng)化第一輪習(xí)題十三(2)

2018下半年二級(jí)人力資源管理師考前強(qiáng)化第一輪習(xí)題十三(2)

更新時(shí)間:2018-10-22 11:07:30 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽21收藏10

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您整理發(fā)布2018下半年二級(jí)人力資源管理師考前強(qiáng)化第一輪習(xí)題十三(2),供您參考之用。

相關(guān)推薦:2018年11月二級(jí)人力資源管理師簡答題匯總

多選題

1、以下屬于品質(zhì)特征性考評(píng)指標(biāo)的是(  )。

A.性格特征

B.興趣愛好

C.語言表達(dá)能力

D.責(zé)任感、成就感

E.舉止

答案:A,B,C,D,E

2、(  )是影響人力資源需求預(yù)測的一般因素。

A.顧客需求變化

B.生產(chǎn)需求

C.勞動(dòng)力成本趨勢(shì)

D.追加培訓(xùn)需求

E.生產(chǎn)率變化趨勢(shì)

答案:A,B,C,D,E

3、勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位分為(  )形式。

A.年工資收入

B.月工資收入

C.周工資收入

D.日工資收入

E.小時(shí)工資收入

答案:A,B

4、下列關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的說法,正確的有(  )。

A.對(duì)評(píng)價(jià)者和測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求較高

B.題目的質(zhì)量影響到測評(píng)的質(zhì)量

C.被評(píng)價(jià)者的表現(xiàn)易受同組成員的影響

D.被評(píng)價(jià)者無法掩飾自己的不足

E.題目的數(shù)量對(duì)測評(píng)質(zhì)量有顯著影響

答案:A,B,C

5、按照勞動(dòng)爭議標(biāo)的的不同,可以把勞動(dòng)爭議劃分為(  )。

A.權(quán)利爭議

B.利益爭議

C.由于勞動(dòng)條件而發(fā)生的爭議

D.勞動(dòng)合同爭議

E.由于勞動(dòng)報(bào)酬而發(fā)生的爭議

答案:D,E

6、屬于設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問卷具體要求的是(  )。

A.明確薪酬調(diào)查問卷要調(diào)查的內(nèi)容,再設(shè)計(jì)表格

B.盡量采取選擇判斷式提問

C.充分考慮信息處理的簡便性和正確性

D.分散相關(guān)問題

E.使用復(fù)雜的打印樣式,以確保問卷的美觀性

答案:A,B,C

7、屬于企業(yè)變革征兆的是(  )。

A.企業(yè)營業(yè)業(yè)績下降

B.企業(yè)營業(yè)業(yè)績上升

C.員工士氣低落

D.組織結(jié)構(gòu)本身病癥顯露

E.員工的曠工率上升

答案:A,C,D,E

8、評(píng)價(jià)中心的主要作用有(  )。

A.用于選拔員工

B.用于評(píng)價(jià)企業(yè)競爭力

C.用于員工培訓(xùn)診斷

D.用于員工技能發(fā)展

E.用于人力資源預(yù)測

答案:A,C,D

9、勞務(wù)派遣的主體有(  )。

A.用工單位

B.政府

C.勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)

D.工會(huì)

E.被派遣勞動(dòng)者

答案:A,C,E

10、下列選項(xiàng)中屬于綜合評(píng)估法的是(  )。

A.集體討論評(píng)估法

B.績效評(píng)估法

C.內(nèi)省法

D.筆試法

E.收益評(píng)估法

答案:A,B,C,D

分享到: 編輯:維妮

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部