2018下半年二級人力資源管理師考前強(qiáng)化第一輪習(xí)題十八(1)
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1、參加招聘洽談會，企業(yè)的招聘人員可以有以下的收獲( A )。
A、了解當(dāng)?shù)厝肆Y源的素質(zhì)和走向，了解同行其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況
B、較容易招聘到高級人才
C、較容易招聘到稀缺人才
D、開闊視野
2、企業(yè)能吸引高素質(zhì)的人才為之服務(wù)，就意味著其在激烈的市場競爭中贏得( B )。
A、決定權(quán)
B、主動權(quán)
C、決勝權(quán)
D、主動權(quán)和決勝權(quán)
3、考查人才網(wǎng)站是否具備了( A )等條件，才能確定該網(wǎng)站是否能為企業(yè)招聘人才所用。
A、信譽良好、功能浩大、客戶化設(shè)計、服務(wù)細(xì)致、反應(yīng)迅速
B、信譽良好、功能浩大
C、信譽良好、功能浩大、客戶化設(shè)計
D、信譽良好、功能浩大、服務(wù)細(xì)致、反應(yīng)迅速
4、挑選“最合適的員工”，是人力資源管理者面臨的最困難而又最主要的( D )之一。
A、決斷
B、決定
C、手段
D、決策
5、某企業(yè)招聘計算機(jī)文字錄入員，學(xué)歷要求是計算機(jī)本科畢業(yè)，這是人才的( D )。
A、合理使用
B、使用失當(dāng)
C、結(jié)構(gòu)失調(diào)
D、浪費
6、應(yīng)聘者面試的目標(biāo)，是向面試人員展現(xiàn)出實際的水平和具備的入職條件，充分了解自己關(guān)心的問題，并最終( B )是否加盟本企業(yè)。
A、決策
B、決定
C、決心
D、確切
7、下列工作分析方法中，受任職者主觀性影響最小的是( A )。
A、觀察法
B、面談法
C、工作日志法
D、調(diào)查問卷法
8、關(guān)于錄用決策，理解錯誤的是( D )。
A、應(yīng)強(qiáng)調(diào)人員之間的互補(bǔ)性
B、首先滿足當(dāng)前需要，長遠(yuǎn)需要視具體情況而定
C、應(yīng)考慮組織不同發(fā)展階段對于員工素質(zhì)的不同要求
D、員工的能力最好能超出應(yīng)聘崗位的要求
9、效率優(yōu)先在招聘中的體現(xiàn)就是根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问胶头椒?，在保證招聘質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低( C )。
A、培訓(xùn)和招聘成本
B、入職成本
C、招聘成本
D、用人成本
10、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法可測評參試者的( D )。
A、團(tuán)體決策以及邏輯思維能力
B、自身角色的認(rèn)知能力和自信心
C、專業(yè)知識、技術(shù)以及分析、解決問題的能力
D、溝通技巧、組織能力、壓力處理以及人際關(guān)系的敏感度
11、要保證企業(yè)招聘到高素質(zhì)人才，實現(xiàn)招聘活動的高效率，就必須堅持面向社會、( B )。
A、社會招聘
B、公開招聘
C、制度招聘
D、內(nèi)部招聘
12、人員招聘是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，通過各種途徑吸引大批( C )，從中挑選本企業(yè)需要人員的過程。
A、招聘者
B、勞動者
C、應(yīng)聘者
D、高素質(zhì)應(yīng)聘者
13、應(yīng)聘簡歷的篩選，尤其要把握好個人信息和( A )兩個方面。
A、受教育經(jīng)歷
B、受培訓(xùn)經(jīng)歷
C、受教育程度
D、受教育培訓(xùn)程度
14、招聘人員在與新員工面談時，可以不談?wù)? B )這個問題。
A、本企業(yè)哪些方面使你產(chǎn)生興趣
B、你每月的薪酬是如何花掉的
C、列舉前任老板最好的管理方法
D、企業(yè)如何激發(fā)你的積極性和充分發(fā)揮你的能力
15、招聘選擇方式通常有面試、( B )、個性測試等。
A、復(fù)試
B、情境模擬測試
C、初試
D、面試和復(fù)試
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