2020年12月三級(jí)人力資源師理論知識(shí)考前習(xí)題(9)

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2020年人力資源師三級(jí)考試正在各省份陸續(xù)進(jìn)行中，因此，當(dāng)下最重要的就是定下心來(lái)做好周全的復(fù)習(xí)備考。下面環(huán)球網(wǎng)校小編為大家整理2020年12月三級(jí)人力資源師理論知識(shí)考前習(xí)題（9），供各位三級(jí)人力資源師考生參考學(xué)習(xí)。想要獲取2020年12月三級(jí)人力資源師考試報(bào)名時(shí)間等信息，可以申請(qǐng)“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”，使用該服務(wù)后，時(shí)間公布后可以收到短信通知。

1.目標(biāo)管理的步驟也不盡相同，一般可分為()。ACDE

(A)建立目標(biāo)體系

(B)系統(tǒng)實(shí)施

(C)組織實(shí)施

(D)考評(píng)結(jié)果

(D)新的循環(huán)

2.從平衡計(jì)分卡的角度進(jìn)行KPI設(shè)計(jì)的指標(biāo)分解，內(nèi)容包括()。ABCDE

(A)戰(zhàn)略地圖

(B)任務(wù)分工矩陣

(C)目標(biāo)分解魚骨圖

(D)確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的原則

(E)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容與分解

3.績(jī)效管理診斷的具體內(nèi)容包括()。ABCDE

(A)對(duì)管理制度的診斷

(B)對(duì)績(jī)效管理休系的診斷

(C)對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的診斷

(D)對(duì)考評(píng)全面全過(guò)程的診斷

(E)對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷

4.工作態(tài)度考評(píng)的項(xiàng)目包括()等。ACDE

(A)積極性

(B)主動(dòng)性

(C)工作熱忱

(D)責(zé)任感

(E)紀(jì)律性

5.一個(gè)完整的KPI包括指標(biāo)的()及考評(píng)周期等內(nèi)容。ABCDE

(A)編號(hào)、名稱、定義

(B)設(shè)定目的、責(zé)任人

(C)數(shù)據(jù)來(lái)源

(D)計(jì)算方法

(E)計(jì)分方式

6.關(guān)于績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下描述正確的是()。ACDE

(A)工作分析是績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)

(B)工作中的行動(dòng)指南與行為規(guī)范

(C)績(jī)效管理為員工培訓(xùn)提供了依據(jù)

(D)績(jī)效管理為人員配置提供了依據(jù)

(E)績(jī)效管理是薪酬調(diào)整的依據(jù)

7.績(jī)效管理系統(tǒng)的功能是()。ABCDE

(A)戰(zhàn)略導(dǎo)向

(B)過(guò)程監(jiān)測(cè)

(C)問題診斷

(D)進(jìn)度控制

(E)人員激勵(lì)

8.通常績(jī)效管理系統(tǒng)的定義包括()四個(gè)概念。ABCE

(A)系統(tǒng)

(B)要素

(C)結(jié)構(gòu)

(D)步驟

(E)功能

9.根據(jù)指標(biāo)的類別不同?？梢园芽荚u(píng)方式分為()。BC

(A)上級(jí)考評(píng)

(B)考核

(C)評(píng)議

(D)360度考評(píng)

(E)NNI考評(píng)

10.績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括()。ABCDE

(A)領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的績(jī)效管理工作

(B)研究績(jī)效管理重大政策和事項(xiàng)

(C)設(shè)計(jì)方案與實(shí)施控制

(D)解釋現(xiàn)行績(jī)效管理方案的具體規(guī)定

(E)臨時(shí)處理涉及績(jī)效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項(xiàng)

11.績(jī)效管理診斷的具體內(nèi)容包括()。ABCDE

(A)對(duì)管理制度的診斷

(B)對(duì)績(jī)效管理體系的診斷

(C)對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的診斷

(D)對(duì)考評(píng)全面全過(guò)程的診斷

(E)對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷

12.傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。將評(píng)估結(jié)果作為確定員工的()的依據(jù)。ABCD

(A)薪酬

(B)獎(jiǎng)懲

(C)晉升

(D)降級(jí)

(E)懲罰

13.企業(yè)應(yīng)根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果開展各項(xiàng)管理工作，具體表現(xiàn)在()等方面。ABCD

(A)人員規(guī)劃、人事調(diào)整

(B)員工激勵(lì)、培訓(xùn)開發(fā)

(C)員工流動(dòng)

(D)兌現(xiàn)薪酬

(E)勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整

14.績(jī)效管理系統(tǒng)是由()組成的有機(jī)整體。ABCDE

(A)考評(píng)者

(B)被考評(píng)者

(C)績(jī)效指標(biāo)

(D)考評(píng)方法

(E)考評(píng)程序與考評(píng)結(jié)果

15.員工培訓(xùn)需求分析有()層次。ACE

(A)戰(zhàn)略

(B)戰(zhàn)術(shù)

(C)組織

(D)群體

(E)個(gè)人

16.360度考評(píng)模式內(nèi)容包括()。ABCDE

(A)上級(jí)對(duì)我

(B)自己對(duì)我

(C)客戶支我

(D)同事對(duì)我

(E)下屬對(duì)我

17.績(jī)效管理診斷問卷的內(nèi)容包括()。ABCD

(A)基本信息

(B)問卷說(shuō)明

(C)主體部分

(D)意見征詢

(E)總結(jié)評(píng)估

18.員工提拔晉升的主要途徑有()。ACE

(A)職務(wù)的提拔晉升

(B)員工績(jī)效晉升

(C)轉(zhuǎn)變職業(yè)

(D)跳槽選擇新職業(yè)

19.在工資管理中。成熟曲線的作用可以歸納為()。ABD

(A)明確企業(yè)工資水平的市場(chǎng)地位

(B)決定員工的工資等級(jí)

(C)滿意度調(diào)查

(D)作為工資調(diào)整的依據(jù) (E)工資調(diào)查

20.高層管理者的薪酬管理策略包括()。ABCD

(A)將高層經(jīng)營(yíng)管理人員的薪酬與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系在一起

(B)確定正確的績(jī)效評(píng)價(jià)方法

(C)實(shí)現(xiàn)高層管理者和股東之間的平衡

(D)更好地支持企業(yè)文化

(E)采用當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法

21.股票贈(zèng)與時(shí)機(jī)一般是在經(jīng)理人()時(shí)。ACD

(A)受聘

(B)辭職

(C)升職

(D)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定

(E)出色

22.對(duì)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略及制度、政策產(chǎn)生影響的因素包括()，以及工會(huì)組織的要求、薪酬與其他人力資源全系的適應(yīng)性等。ABCDE

(A)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

(B)組織文化和價(jià)值觀

(C)環(huán)境特點(diǎn)

(D)外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力

(D)員工個(gè)人的需要

23.不同的交易模式可分為()。ABCD

(A)高薪―低責(zé)任

(B)高薪―高責(zé)任 (C)低薪―低責(zé)任

(D)低薪―高責(zé)任

(E)與交易收益關(guān)聯(lián)

24.外部激勵(lì)的特征有()。CDE

(A)人的行為完全取決于自身

(B)使人在行動(dòng)中獲得愉悅和滿足

(C)是在外界的需求和外力作用下人的行為

(D)需要外力驅(qū)使

(E)通過(guò)將行為結(jié)果和渴望的回報(bào)聯(lián)系起來(lái)達(dá)到刺激人采取行動(dòng)的目的

25.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以效率為中心，還包括()及詳細(xì)而精確地規(guī)定工作量。ABCD

(A)少用人

(B)多辦事

(C)降低成本

(C)鼓勵(lì)提高生產(chǎn)率

(D)以顧客為中心

26.工資方案的評(píng)價(jià)內(nèi)容主要有()。ABCDE

(A)對(duì)工資方案管理狀況的評(píng)價(jià)

(B)對(duì)工資方案明確性的評(píng)價(jià)

(C)對(duì)工資方案能力性的評(píng)價(jià)

(D)對(duì)工資方案激勵(lì)性的評(píng)價(jià)

(E)對(duì)工資方案安全性的評(píng)價(jià)

27.年薪制中的經(jīng)營(yíng)者是指具有法人代表資格的()。CD

(A)董事長(zhǎng)

(B)技術(shù)人員

(C)企業(yè)廠長(zhǎng)

(D)企業(yè)經(jīng)理

(E)銷售人員

28.國(guó)外公司經(jīng)理人員的薪酬計(jì)劃一般包括()。ABCDE

(A)業(yè)績(jī)股

(B)基本工資

(C)年度津貼

(D)獎(jiǎng)金

(E)股票權(quán)

29.經(jīng)營(yíng)者年薪制的特點(diǎn)包括()。ABCDE

(A)其核心和宗旨是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的利益同本企業(yè)職工的利益相分離，以確保資產(chǎn)所有者的利益

(B)能夠從工資制度上突出經(jīng)營(yíng)者的重要地位，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，強(qiáng)化責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和應(yīng)得利益的一致性

(C)能夠較好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作特點(diǎn)。企業(yè)一般以一年作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，因此，以年度為單位考核確定經(jīng)營(yíng)者的收入水平，能夠更好地將收入與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，使其收入較充分地體現(xiàn)付出的勞動(dòng)和經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)

(D)使經(jīng)營(yíng)者的收入公開化、規(guī)范化。實(shí)行年薪制以后，經(jīng)營(yíng)者的收入由其年薪主管部門確定，并經(jīng)過(guò)考核、審計(jì)等嚴(yán)格的程序后再行支付

(E)經(jīng)營(yíng)者按年薪取得收入后，除了按法律法規(guī)的規(guī)定享受社會(huì)保險(xiǎn)、福利和住房等待遇外，不得再獲得企業(yè)內(nèi)部的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等其他收入

30.專業(yè)技術(shù)人員的薪酬模式包括()。BCD

(A)自助餐法

(B)單一的高工資模式

(C)較高的工資加獎(jiǎng)金

(D)較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成

(E)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)

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