人力資源管理的內(nèi)容有哪些

人力資源管理的內(nèi)容有哪些

人力資源管理過程是動(dòng)態(tài)的，伴隨著管理活動(dòng)產(chǎn)生諸多與之相匹配的任務(wù)。人力資源管理內(nèi)容的起點(diǎn)為人力資源規(guī)劃，在工作分析的基礎(chǔ)上運(yùn)用一系列科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)人員的招聘、開發(fā)、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)與流動(dòng)管理。人力資源管理的內(nèi)容主要有以下要點(diǎn)：

(1)人力資源規(guī)劃。立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可以操作的中長(zhǎng)期目標(biāo)、計(jì)劃并制定相應(yīng)的政策措施。具體包括對(duì)本企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析、市場(chǎng)人力資源供給與需求態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)與評(píng)估，確保企業(yè)在需要時(shí)能獲得所需要的人力資源。

(2)工作分析與職能設(shè)計(jì)。通過對(duì)工作任務(wù)的分解，確定各個(gè)工作職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任、流程，以及要求該職位員工應(yīng)具備何種素質(zhì)，知識(shí)、技能;在對(duì)獲取的相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編寫職務(wù)說明書和崗位規(guī)范等人事管理文件，以便吸引與甄選合適的人員。

(3)人員招聘。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，確定所需員工的規(guī)格與條件，通過合適的方式與流程引進(jìn)需要的人員。

(4)開發(fā)培訓(xùn)。通過針對(duì)性的培訓(xùn)(知識(shí)、技能、操作專題培訓(xùn))提高員工個(gè)人、群體和團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效;通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的知識(shí)、能力，培養(yǎng)積極的工作態(tài)度;通過職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強(qiáng)人力資源的貢獻(xiàn)率;通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個(gè)體、群眾的目標(biāo)、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。

(5)績(jī)效管理與激勵(lì)?？?jī)效管理的核心是績(jī)效考核，即通過對(duì)員工取得的成效與目標(biāo)任務(wù)的比較確定其業(yè)績(jī)的大小，并將結(jié)果反饋給當(dāng)事人。有專人幫助員工分析成功的地方、需要改進(jìn)的方面。對(duì)考核效果好的員工要進(jìn)行激勵(lì)以保持其工作業(yè)績(jī);對(duì)未完成目標(biāo)的員工要進(jìn)行懲罰，以便其改進(jìn)工作。同時(shí)，績(jī)效管理亦是員工職務(wù)升降、職位去留的依據(jù)。

(6)薪酬管理?？茖W(xué)合理的薪酬體系設(shè)計(jì)是隊(duì)伍穩(wěn)定與發(fā)展的重要因素。薪酬體系設(shè)計(jì)要兼顧不同層級(jí)的人員，考慮多種影響要素。同時(shí)，薪酬系統(tǒng)應(yīng)有一定的彈性，便于例外情況的處理。薪酬體系一般包括基本薪酬、績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)金、津貼以及福利等薪酬，依據(jù)員工的實(shí)際績(jī)效支付相應(yīng)的報(bào)酬。

(7)勞動(dòng)關(guān)系管理。企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)與員工的關(guān)系;二是員工之間的關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力的大小，凝聚力大表明勞動(dòng)關(guān)系和諧，相互之間的認(rèn)可度大;反之亦然。

(8)安全與保障管理。安全與保障管理包括機(jī)器設(shè)備的安全、工作環(huán)境的安全。目的是為保護(hù)員工的健康，減少各種污染，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生應(yīng)采取的措施。

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人力資源師報(bào)考條件主要包括以下幾個(gè)方面：1、職業(yè)方面：企業(yè)管理、行政管理、管理咨詢、管理研究等。2、專業(yè)要求：工商企業(yè)管理、行政管理、管理科學(xué)、勞動(dòng)與社會(huì)保障、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)關(guān)系等。4、證書年限：勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員等與企業(yè)人力資源管理職業(yè)功能具有關(guān)聯(lián)性的職業(yè)資格證書，強(qiáng)調(diào)個(gè)級(jí)別的報(bào)考年限。

人力資源證考試分為四個(gè)級(jí)別，分別有相應(yīng)的報(bào)考要求，原則上不可以跨級(jí)報(bào)考。具體的各個(gè)級(jí)別的報(bào)考條件可以參考：更多級(jí)別報(bào)考條件請(qǐng)點(diǎn)擊查看》》

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人力資源管理師備考：

充分利用碎片化時(shí)間

首先，明確自己學(xué)習(xí)效率最高的時(shí)間段。

你要確定自己的生物鐘，是早上起床后精神最振奮，還是夜貓子過了0點(diǎn)就亢奮起來。

其次，你要記錄自己的有效專注時(shí)長(zhǎng)，是十分鐘還是半小時(shí)。最后，綜合以上兩點(diǎn)制定每日學(xué)習(xí)計(jì)劃,做出合理安排。

學(xué)習(xí)方法

我們都在強(qiáng)調(diào)碎片化學(xué)習(xí)，卻不知如何利用碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)，在我看來，碎片化時(shí)間可以用來解決知識(shí)中純記憶的部分。

需要注意的是，碎片化不要流于形式，要保證學(xué)習(xí)的高質(zhì)量。在此我想說的是，碎片化學(xué)習(xí)只能作為補(bǔ)充，大家不可舍本逐末，放棄系統(tǒng)化學(xué)習(xí)。

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