人力資源管理師組織架構(gòu)之某旅游投資控股有限公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案

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人力資源管理師組織架構(gòu)之某旅游投資控股有限公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案

一、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因

(一)外部環(huán)境需要

當(dāng)前公司的主營業(yè)務(wù)收入主要來源于市政府市政建設(shè)配套設(shè)施的代建管理費(fèi)用，公司的資金來源直接受制于政府的公共設(shè)施的投資力度。而在長期而言，政府的公共設(shè)施投資存在很大的不確定性，所以我們要居安思危，及時調(diào)整公司的發(fā)展方向，將公司目前的主營業(yè)務(wù)從“代建型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;旅游資產(chǎn)經(jīng)營型”，保證公司能可持續(xù)性的發(fā)展。同時，市委市政府對公司發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略已明晰，目標(biāo)已明確，要求公司構(gòu)建與之相適應(yīng)的公司組織架構(gòu)，在新的平臺上實現(xiàn)市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作目標(biāo)更快更好的實現(xiàn)。

(二)內(nèi)部環(huán)境需要

公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，促使著現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整并與之適應(yīng)，而公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)體系存在著以下問題：

1、不符合組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變后的運(yùn)行模式。

2、不符合新戰(zhàn)略下實施集團(tuán)功能建設(shè)要求。

3、管理層級過多，沒有形成以利潤為中心的激勵模式，組織管理效率較低。

4、人力資源配置不盡合理,資本經(jīng)營、投融資、市場開發(fā)等方面的力量薄弱。

5、事務(wù)性工作多，導(dǎo)致機(jī)關(guān)人員較多，集團(tuán)控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能不能充分體現(xiàn)。

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