高級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí) 第四章 第六節(jié)

第六節(jié) 組織的職業(yè)管理
  1、組織的職業(yè)管理任務(wù)
  生涯目標(biāo)；配合與選用；績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估；生涯發(fā)展評(píng)估；工作與生涯的調(diào)適；生涯發(fā)展的支持。
  2、組織的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
  1）為員工考慮新的或非傳統(tǒng)的職業(yè)道路提供自我評(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)；
  2）應(yīng)該使跨越各部門和各地理位置的職業(yè)道路可以得到發(fā)展；
  3）為所有的員工提供均等就業(yè)與發(fā)展的機(jī)會(huì)；
  4）注意員工個(gè)人發(fā)展需要的滿足；
  5）通過由橫向與縱向工作的變換而提供的在職培訓(xùn)來改善業(yè)績(jī)；
  6）確定培訓(xùn)和發(fā)展需要的方法。
  3、職業(yè)生涯路徑設(shè)計(jì)
  職業(yè)生涯路徑：組織為內(nèi)部員工設(shè)計(jì)的自我認(rèn)知、成長(zhǎng)和晉升的管理方案。
  1）傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑；2）網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑；3）橫向職業(yè)路徑；4）雙重職業(yè)路徑。
  4、分階段的組織咨詢
  1）進(jìn)入組織階段：選好第一任主管，宣傳企業(yè)文化和組織價(jià)值觀，使新員工認(rèn)同。
  2）早期職業(yè)發(fā)展階段：發(fā)現(xiàn)員工才能，幫助員工建立和發(fā)展職業(yè)錨。
  3）中期職業(yè)發(fā)展階段：管理措施有提拔晉升、使員工的職業(yè)道路通暢，并安排富有挑戰(zhàn)性的工作和新的工作任務(wù)，或者探索性的職業(yè)工作。此外，可以嘗試工作輪換、進(jìn)行繼續(xù)教育和培訓(xùn)，賦予員工以良師益友角色，提供合適的職業(yè)機(jī)會(huì)，改善工作環(huán)境和條件，增加報(bào)酬福利，實(shí)施靈活動(dòng)機(jī)管理方式。
  解決職業(yè)停滯現(xiàn)象：組織內(nèi)橫向調(diào)動(dòng)；充實(shí)工作內(nèi)容；探索性職業(yè)發(fā)展。
  4）職業(yè)后期發(fā)展階段：妥善安置職位下降和面臨退休的員工；即將退休的員工要學(xué)會(huì)如何應(yīng)付“空巢”。
  5、組織對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展的支持
  1）提供自我評(píng)估工具和交流機(jī)會(huì)；
  2）為員工提供職業(yè)發(fā)展的信息（公布工作空缺信息、介紹職業(yè)階梯/職業(yè)通路、建立職業(yè)資源信息中心）；
  3）建立職業(yè)指導(dǎo)和評(píng)價(jià)中心（評(píng)價(jià)中心方法、職業(yè)心理測(cè)試、替換或繼任規(guī)劃）；
  4）實(shí)施職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目（工作輪換、利用人力資源發(fā)展項(xiàng)目對(duì)員工培訓(xùn)、建立師徒指導(dǎo)關(guān)系）；