高級人力資源管理師復(fù)習(xí) 第六章 第三節(jié)
更新時間:2015-12-09 17:52:46
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第三節(jié) 激勵薪酬設(shè)計(jì)
1、激勵薪酬的基本假設(shè)
1)個體員工和工作團(tuán)隊(duì)對組織貢獻(xiàn)的大小不僅體現(xiàn)在他們在做什么,也表現(xiàn)在他們做得有多好;
2)公司的整體激效如何取決于公司內(nèi)部每一個員工個體和工作團(tuán)隊(duì)的績效如何;
3)為了吸引、留住、和激發(fā)高績效的員工和保持對所有員工的公平性,公司付給每個員工的獎酬必須基于其相應(yīng)的工作績效。
2、激勵薪酬方案的類型
1)基于個人的獎勵方案
績效工資:概念(績效等級、基本工資水平越高,幅度就越要控制、最低限度有意義加薪)、給付方式(延續(xù)性給付和累積性給付)、給付時間(整個公司采用統(tǒng)一時間對員工進(jìn)行績效評價、根據(jù)員工進(jìn)入公司的時間來確定對員工進(jìn)行績效評價的時間)、與組織績效掛鉤。
個人獎勵計(jì)劃:計(jì)件制(直接計(jì)件工資制、梅里克計(jì)件制、泰勒的差額計(jì)件制)、標(biāo)準(zhǔn)工時制、傭金制(純傭金制、混合傭金制、超額傭金制)
整體優(yōu)劣勢分析:
優(yōu)點(diǎn):被獎勵的個體績效行為更可能被重復(fù);有利于促進(jìn)個體行為和組織目標(biāo)保持一致性;有利于保證個體公平;特別適宜于崇尚個人主義的文化。
缺點(diǎn):容易造成同事之間的不良競爭、破壞團(tuán)結(jié);很多員工并不相信薪酬和績效是有緊密聯(lián)系的;很有可能阻礙工作質(zhì)量的提高;使某些企業(yè)失去靈活性。
2)基于團(tuán)隊(duì)的獎勵方案
基本形式:
(1)確定團(tuán)隊(duì)中各成員的工作標(biāo)準(zhǔn),記錄每個成員的產(chǎn)出水平,然后按以下三種方法計(jì)算團(tuán)隊(duì)成員的薪酬:A)所有成員按產(chǎn)出量最高的工人的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算薪酬;B)所有成員按產(chǎn)出量最低的工人的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算薪酬;C)所有成員按團(tuán)隊(duì)的平均產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算薪酬;
1、激勵薪酬的基本假設(shè)
1)個體員工和工作團(tuán)隊(duì)對組織貢獻(xiàn)的大小不僅體現(xiàn)在他們在做什么,也表現(xiàn)在他們做得有多好;
2)公司的整體激效如何取決于公司內(nèi)部每一個員工個體和工作團(tuán)隊(duì)的績效如何;
3)為了吸引、留住、和激發(fā)高績效的員工和保持對所有員工的公平性,公司付給每個員工的獎酬必須基于其相應(yīng)的工作績效。
2、激勵薪酬方案的類型
1)基于個人的獎勵方案
績效工資:概念(績效等級、基本工資水平越高,幅度就越要控制、最低限度有意義加薪)、給付方式(延續(xù)性給付和累積性給付)、給付時間(整個公司采用統(tǒng)一時間對員工進(jìn)行績效評價、根據(jù)員工進(jìn)入公司的時間來確定對員工進(jìn)行績效評價的時間)、與組織績效掛鉤。
個人獎勵計(jì)劃:計(jì)件制(直接計(jì)件工資制、梅里克計(jì)件制、泰勒的差額計(jì)件制)、標(biāo)準(zhǔn)工時制、傭金制(純傭金制、混合傭金制、超額傭金制)
整體優(yōu)劣勢分析:
優(yōu)點(diǎn):被獎勵的個體績效行為更可能被重復(fù);有利于促進(jìn)個體行為和組織目標(biāo)保持一致性;有利于保證個體公平;特別適宜于崇尚個人主義的文化。
缺點(diǎn):容易造成同事之間的不良競爭、破壞團(tuán)結(jié);很多員工并不相信薪酬和績效是有緊密聯(lián)系的;很有可能阻礙工作質(zhì)量的提高;使某些企業(yè)失去靈活性。
2)基于團(tuán)隊(duì)的獎勵方案
基本形式:
(1)確定團(tuán)隊(duì)中各成員的工作標(biāo)準(zhǔn),記錄每個成員的產(chǎn)出水平,然后按以下三種方法計(jì)算團(tuán)隊(duì)成員的薪酬:A)所有成員按產(chǎn)出量最高的工人的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算薪酬;B)所有成員按產(chǎn)出量最低的工人的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算薪酬;C)所有成員按團(tuán)隊(duì)的平均產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算薪酬;
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