04年6月助理人力資源管理師考試答案

　　2004年6月助理人力資源管理師考試參考答案

　　第一部分職業(yè)道德

　　一、 知識部分

　　題號 1 2 3 4 5 6 7 8

　　答案 D D B B C C C A

　　題號 9 10 11 12 13 14 15 16

　　答案 D B C C C A C ABC

　　題號 17 18 19 20 21 22 23 24

　　答案 ABCD ABD ABCD ABCD ACD BD B BCD

　　題號 25 26 27 28 29 30 31 32

　　答案 BCD ABCD AC CD ABC ABC ABCD ABCD

　　題號 33 34 35

　　答案 BCD BD AC

　　二、 個人情況部分略。

　　第二部分理論知識

　　一、 單項選擇題

　　題號 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60

　　答案 D D D A C D C C D D

　　題號 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70

　　答案 C A A D B D B C C C

　　題號 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80

　　答案 A D C D A D C B D B

　　題號 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90

　　答案 C D D B B D D B B C

　　題號 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

　　答案 D D C D B C C B C C

　　題號 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110

　　答案 B D C A D B A C A A

　　二、 多項選擇題

　　題號 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120

　　答案 ABCDE ABCD ACDE ACD ABD AC BCDE DE ACDE ABCD

　　題號 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130

　　答案 ACE ABDE ABE CD AB BD ABD BCDE BCD ABC

　　題號 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140

　　答案 BCDE CE ABCE ABCD AC ABCDE ABCDE ABCDE ABD ABCDE

　　三、 判斷題

　　題號 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150

　　答案 B A B B A B B B B B

　　第三部分 操作技能答案

　　一、問答題(本題共20分，每小題10分)

　　l、評分標準：

　　(1)人力資源的原始成本與重置成本 (1分)

　　人力資源原始成本，是指企業(yè)為了獲得和開發(fā)人力資源所必須付出的費用，通常包括企業(yè)在人員招募、選拔、錄用、安置、培訓、考核、正常退休等一系列管理活動過程中所投入的經(jīng)費和人力。 (1分)

　　人力資源重置成本則是指企業(yè)為置換目前正在使用中的人才所必須付出的代價，包括因現(xiàn)有人員離去而導致的企業(yè)損失以及為獲得與之相應的替代人員所發(fā)生的各種費用。

　　(1分)

　　(2)人力資源管理的直接成本與間接成本 (1分)

　　直接成本是指可以直接計算利記賬的支出、損失、補償和賠償。如招聘廣告費、選拔測試費、委托培訓費、事故賠償費及撫恤費等。 (1分)

　　間接成本是指不能直接記入財務賬目的，通常以時間、數(shù)據(jù)或質量等形式表現(xiàn)的成本，如人力資源管理人員的時間消耗、精力消耗和體力消耗等。 (1分)

　　(3)人力資源管理的可控制成本與不可控制成本 (1分)

　　可控制成本是指通過周密的人力資源管理計劃和行為，可以調節(jié)和控制的人力資源管理費用支出。 (1分)

　　不可控制成本是指由人力資源管理者本身無法選擇、把握和控制的因素所造成的人力資源管理活動支出。如由于人力資源市場供需因素造成人員招聘困難，導致人員招募成本上升。

　　(1分)

　　(4)人力資源管理的實際成本與標準成本 (1分)

　　實際成本是指為獲得、開發(fā)和重置人力資源所實際支出的全部成本。 (1分)

　　標準成本則是指企業(yè)根據(jù)對現(xiàn)有人力資源狀況及有關外部環(huán)境因素的估價而確定的對某項人力資源管理活動或項目的投入標準。 (1分)

　　2、評分標準：

　　信度是指某項測量的一致性和穩(wěn)定性。 (1分)

　　績效管理的信度是指績效管理方法保證收集到的人員能力、工作績效、工作態(tài)度等信息的穩(wěn)定性和一致性，它強調不同評價者之間對同一個人或一組人評價的結果應該大體一致。

　　(2分)

　　效度是指某項測量有效地反映其所測量內容的程度。 (1分)

　　績效管理的效度是指績效管理所采用的特定方法，測量員工的能力與績效內容的準確性程度。 (2分)

　　一般來說，考核評價的效度高，信度也高，但信度高的考核評價，效度不一定高。

　　(2分)

　　二、計算分析題(本題共20分。先根據(jù)題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結果沒有計算過程不得分)

　　1、評分標準：

　　(1)人員錄用決策標準共有3種。

　?、僖匀藶闃藴省＜磸娜说慕嵌瘸霭l(fā)，按每人得分最高的一項給其安排職位，這樣做可能出現(xiàn)同時多人在某職位上得分都最高，結果因只能選擇一個人而使優(yōu)秀人才破拒之門外。(3分)

　　②以職位為標準。即從職位的角度出發(fā)，每個職位都挑選最好的人來做，但這樣做可能會導致一個人同時被多個職位選中。 (3分)

　　③以雙向選擇為標準。由于單純以人為標準和單純以職位為標準，均有欠缺，都可能造成職位空缺。因此，結合使用這兩種方法，即從職位和人雙向選擇的角度出發(fā)，才能合理配置人員。

　　(3分)

　　(2)按上表的數(shù)據(jù)資料，

　　如果是以人為標準，其結果只能是張(4.5)從事職位A：王(3.5)從事職位B;趙(3)從事職位C：職位D空缺，分數(shù)為0，則其錄用人員的平均分數(shù)為2.75。 (3分)

　　如果是以職位為標準，其結果張(4.5)從事A職位：王(3.5)從事B職位;李(3.5)從

　　事C職位：職位D空缺，分數(shù)為0，則其錄用人員的分數(shù)為2.88(或2.875)。 (3分)

　　如果以雙向選抒為標準，其結果是A職位由張(4.5)做，B職位由于(3.5)做，C職位由李(3.5)做：D職位由趙(2.5)做，則其錄用人員的平均分數(shù)為3.5。 (3分)

　　以雙向選擇為標準的錄用決策得分最高，由于它平衡了以人為標準和以職位為標準兩方面的因素，同時又是最現(xiàn)實的，從總體的效率看是最好的。 (2分)

　　三、綜合題(本題共2題，每小題20分，共40分)

　　1、評分標準：

　　(1)薪酬等級的類型及特點：

　?、僭摴拘匠甑燃壍念愋?/P>

　　改革前實行的是分層式薪酬等級類型; (3分)

　　改革后實行的是寬泛式薪酬等級類型; (3分)

　　②兩種薪酬等級類別的特點是：

　　分層式薪酬等級類型的特點是：薪酬等級比較多，呈金字塔形排列，員工薪酬水平的提高是隨著個人崗位級別向上發(fā)展而提高的。 (4分)

　　寬泛式薪酬等級類型的特點是：薪酬等級比較少，呈平行形，員工薪酬水平的提高既可以是因為個人崗位級別向上發(fā)展而提高，也可以是橫向工作調控而提高。 (4分)

　　(2)新的薪酬制度的優(yōu)點：

　　①打破了傳統(tǒng)薪酬結構的等級觀念，有利于提高效率。 (1分)

　?、谕黄菩姓殑张c薪酬的聯(lián)系，解決了組織扁平化使晉升機會減少的問題，可以最大限度地調動員工的工作積極性。 (1分)

　　③有利于職位輪換，提高員工多角度思考問題的能力。 (1分)

　?、苡稍瓉碜⒅貚徫恍匠贽D變?yōu)樽⒅乜冃匠?，以此告訴員工，借助不同的職位去發(fā)展自己比職位升遷更重要，引導員工重視個人技能的增長。 (1分)

　?、輳娬{團隊協(xié)作精神。(1分)

　?、抻欣谔嵘髽I(yè)核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)的整體績效。 (1分)

　　2、評分標準：

　　(1)法律依據(jù)分析：

　　①李某的要求部分有法律依據(jù)。 (2分)

　?、诶钅骋髲S里一次性支付傷殘補助金有法律依據(jù)。 (2分)

　?、劾钅骋髲S里支付異地安家費沒有法律依據(jù)，因為李某本身是外地人員，不存在異地安家問題，因此他不能享受此待遇。 (2分)

　?、芾钅骋笠淮涡灾Ц端麚嵝艚?8萬元沒有法律依據(jù)。 (2分)

　　(2)李某應享受的工傷致殘待遇：

　?、僖蚬へ搨昏b定為一至四級的，應退出生產(chǎn)工作崗位，終止勞動關系，發(fā)給工傷傷殘撫恤證件。 (3分)

　?、诎丛掳l(fā)給傷殘撫恤金，李某為四級工傷，撫恤金標準為李某工資的75%。 (3分)

　?、郯l(fā)給一次性傷殘補助金，李某為四級工傷，可得到其18個月工資的傷殘補助金。

　　(3分)

　?、芑疾r按醫(yī)療保險有關規(guī)定執(zhí)行，對其中由個人負擔的部分遇有困難時，由工傷保險基金酌情補助。 (3分)

　　四、方案設計題(本題共20分)

　　評分標準：

　　1、培訓服務制度條款

　　員工正式參加培訓前，需向培訓管理部門或主管部門提出中請。培訓中請批準后，要履行培訓服務協(xié)約簽訂手續(xù)。培訓服務協(xié)約簽訂后，員工方可參加培訓。 (2分)

　　2、培訓服務協(xié)約條款

　　(1)參加培訓的中請人 (2分)

　　(2)參加培訓的目的 (2分)

　　(3)參加培訓的項目 (2分)

　　(4)參加培訓的時間、地點、費用、形式 (2分)

　　(5)培訓后要達到的技術或能力水平 (2分)

　　(6)培訓后要在企業(yè)服務的時間和崗位 (2分)

　　(7)培訓后如果出現(xiàn)違約的補償 (2分)

　　(8)部門經(jīng)理人員的意見 (2分)

　　(9)參加人與培訓批準人的有效法律簽署 (2分)

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