06年11月助理人力資源管理師試題(七)

　　2006年11月 勞 動(dòng) 和社會(huì)保障部

　　國(guó) 家 職 業(yè) 資 格 全 國(guó) 統(tǒng) 一 鑒 定

　　職 業(yè)：企業(yè)人力資源管理人員

　　等 級(jí)：國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)

　　卷 冊(cè) 二：操作技能

　　注意事項(xiàng)：1、請(qǐng)按要求在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您的姓名、

　　準(zhǔn)考證號(hào)、身份證號(hào)和所在地區(qū)。

　　2、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，

　　并在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。

　　3、請(qǐng)保持卷面整潔，不要在試卷上作任何與

　　答題無(wú)關(guān)的標(biāo)記，也不得在標(biāo)封區(qū)填寫(xiě)無(wú)

　　關(guān)的內(nèi)容。

　　一、簡(jiǎn)答題(本題共2題，每小題10分，共20分)

　　1、 簡(jiǎn)述關(guān)鍵事件法的定義及優(yōu)缺點(diǎn)。

　　2、 在進(jìn)行工作崗位分析時(shí)，應(yīng)掌握工作崗位的哪些基本特點(diǎn)?

　　二、計(jì)算題(本題1題，共20分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，

　　只有計(jì)算結(jié)果沒(méi)有計(jì)算過(guò)程不得分)

　　某物業(yè)公司擬招收兩名初級(jí)管理人員，通過(guò)筆試和面試，初步選定了四名后選人，其評(píng)定結(jié)果如表1所示。

　　表1 各種項(xiàng)目的權(quán)重情況

　　三、綜合題(本題共2題，第1小題18分，第2小題22分，共40分)

　　1、A公司是一家成立于1958年的國(guó)有企業(yè)，主要生產(chǎn)電纜產(chǎn)品，最近該公司調(diào)整了戰(zhàn)略發(fā)展方向，公司將由制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，主要的業(yè)務(wù)方向改變?yōu)榭蛻?hù)提供高質(zhì)量、靈活快速的工程安裝和實(shí)施服務(wù)，為了配合此次轉(zhuǎn)型，在公司內(nèi)部進(jìn)行一系列的薪酬改革，其中最重要的改革是將原有的分層式的薪酬等級(jí)類(lèi)型調(diào)整為寬泛式的薪酬等級(jí)類(lèi)型。

　　(1)請(qǐng)分別描述兩種薪酬等級(jí)類(lèi)型的特點(diǎn)與適用范圍。

　　(2)該公司的薪酬等級(jí)類(lèi)型的調(diào)整是否正確，為什么?與分層式的薪酬等級(jí)類(lèi)型相比，

　　寬泛式的薪酬等級(jí)類(lèi)型體現(xiàn)了何種薪酬策略?

　　3、 某股份制銀行通過(guò)顧客滿(mǎn)意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)自身服務(wù)質(zhì)量還存在許多問(wèn)題，顧客滿(mǎn)意度不高，為了提高自身服務(wù)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，銀行管理層決定要通過(guò)各種培訓(xùn)迅速提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的金融市場(chǎng)，如何開(kāi)展這項(xiàng)工作，總經(jīng)理要求人力資源部盡快拿出全員培訓(xùn)方案，而人力資源部要求培訓(xùn)主管先做出培訓(xùn)需求分析。

　　(1) 收集培訓(xùn)需求信息有哪些方法?

　　(2) 選擇培訓(xùn)需求信息收集方法時(shí)應(yīng)考慮哪些基本問(wèn)題?

　　四、方案設(shè)計(jì)題(本題1題，共20分)

　　某公司近年來(lái)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，公司高速發(fā)展，但仍有不少員工辭職，公司人力資源部為了解員

　　工離職的主要原因-，擬進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調(diào)查。

　　請(qǐng)你為該公司人力資源部設(shè)計(jì)一份員工滿(mǎn)意度調(diào)查表。

?人力資源管理師考試教材新舊標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表

?進(jìn)入環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師在線(xiàn)?？枷到y(tǒng)>>>

?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案

?企業(yè)人力資源管理師考試報(bào)考條件