人力資源管理師資源規(guī)劃復(fù)習(xí)資料三

1. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
　?、俳M織結(jié)構(gòu)必須服從于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，隨經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化而調(diào)整。
　　②在組織的起步階段，其戰(zhàn)略重點(diǎn)是擴(kuò)大規(guī)模，因此并不需要系統(tǒng)、完整的組織結(jié)構(gòu)；
　?、墼诘貐^(qū)開拓階段，則需要設(shè)立若干職能部門，以解決地區(qū)分散而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化等問題；
　?、苓M(jìn)入縱向發(fā)展階段，需要進(jìn)一步擴(kuò)大組織功能，提高組織效率；
　?、荻搅水a(chǎn)品多樣化階段，就可能引起組織結(jié)構(gòu)的重大變革，即從集權(quán)制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向分權(quán)制結(jié)構(gòu)。
　　2. 在組織起步階段經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是什么？
　　重點(diǎn)是擴(kuò)大規(guī)模，因此并不需要系統(tǒng)、完整的組織結(jié)構(gòu)；
　　3. 在地區(qū)開拓階段經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是什么？
　　需要設(shè)立若干職能部門，以解決地區(qū)分散而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化等問題；
　　4. 進(jìn)入縱向發(fā)展階段經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是什么？
　　需要進(jìn)一步擴(kuò)大組織功能，提高組織效率
　　5. 到了產(chǎn)品多樣化階段經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是什么？
　　可能引起組織結(jié)構(gòu)的重大變革，即從集權(quán)制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向分權(quán)制結(jié)構(gòu)。
　　6. 企業(yè)規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
　　企業(yè)規(guī)模是制約組織結(jié)構(gòu)的又一重要因素。一般的規(guī)律是：企業(yè)規(guī)模小，管理工作量小，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡(jiǎn)單：企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大，需要設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)多，各機(jī)構(gòu)間的關(guān)系也相對(duì)復(fù)雜?？梢哉f，組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而相應(yīng)增長(zhǎng)的。
　　7. 什么是部門結(jié)構(gòu)？
　　企業(yè)內(nèi)部的部門是承擔(dān)某種職能模塊的載體，按一定的原則把它們組合在一起，便表現(xiàn)為部門結(jié)構(gòu)。
　　8. 企業(yè)部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括兩方面的內(nèi)容
　?、賹⑵髽I(yè)組織劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門；②將它們組合起來，形成特定的部門結(jié)構(gòu)。
　　9. 企業(yè)部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)最關(guān)鍵的是什么
　　最關(guān)鍵的是對(duì)部門結(jié)構(gòu)的選擇和規(guī)劃。
　　10. 部門結(jié)構(gòu)有哪些模式
　　部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣結(jié)構(gòu)等。
?2008年國家職業(yè)資格鑒定各地考試信息匯總