人力資源管理工作分析案例(二)

　　新吉公司的工作分析計劃書

　　為下一步工作分析的展開進行前期準備

　　新吉公司是一家IT企業(yè)，前年研發(fā)出一種新型網(wǎng)絡(luò)信號接收卡，并投入批量生產(chǎn)。產(chǎn)品推出后，異?；鸨?，2002年實現(xiàn)銷售收入5000萬元。2003年銷售形勢與去年相比，預(yù)計大有上升之勢。由于業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在行政部、市場部、企業(yè)發(fā)展部招聘一批員工。

　　為了使招聘工作更有針對性，使新員工更加符合現(xiàn)任崗位要求，人力資源管理部決定對上述三種崗位進行詳細分析，并為此擬出一份工作分析計劃書。

　　新吉公司工作分析計劃書

　　為了提高企業(yè)人力資源管理工作的有效性和可靠性，為了有效地在下季度實施企業(yè)招聘計劃，同時為了能夠圓滿完成今年的薪酬政策、激勵政策和培訓(xùn)政策的調(diào)整工作，使人力資源管理職務(wù)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢，特計劃在2003年3月份對企業(yè)某些部門重新進行工作分析，具體計劃如下：

　　一、進行工作分析的職務(wù)

　　1、行政部行政文員

　　2、市場部銷售經(jīng)理

　　3、企業(yè)發(fā)展部公共關(guān)系經(jīng)理

　　二、工作分析樣本

　　出于職務(wù)經(jīng)驗、職務(wù)完整性及其他相關(guān)因素的考慮，計劃選取各部門以下員工為工作分析樣本：

　　1、行政部行政文員張芳

　　2、市場部銷售經(jīng)理王雨

　　3、企業(yè)發(fā)展部公共關(guān)系經(jīng)理程震

　　三、工作分析方法的選擇

　　由于各樣本的職務(wù)性質(zhì)不同，特采用不同的工作分析方法。

　　1、行政部行政文員：問卷調(diào)查法、觀察法、參與法相結(jié)合

　　2、市場部銷售經(jīng)理：問卷調(diào)查法、面談法相結(jié)合

　　3、企業(yè)發(fā)展部公共關(guān)系經(jīng)理：問卷調(diào)查法、面談法、職務(wù)表演法相結(jié)合。

　　四、工作分析的步驟及時間安排

　　3月10日：召集相關(guān)人員進行座談，宣傳并解釋工作分析的目的、意義、作用及注意事項。

　　3月11日至3月12日：工作分析小組成員分別進行工作分析設(shè)計。

　　3月13日：小組成員對工作分析設(shè)計方案進行討論和修改。

　　3月14日至3月15日：小組成員分別具體實施工作分析方案，收集職務(wù)信息。

　　3月16日：小組成員分別進行職務(wù)信息分析。

　　3月17日：小組成員分別編寫職務(wù)描述和職務(wù)資格要求初稿。

　　3月18日：小組成員對信息分析和編寫的文件初稿進行相互討論。

　　3月19日：將職務(wù)描述和職務(wù)資格要求與相關(guān)部門經(jīng)理進行討論。

　　3月20日：召集相關(guān)人員進行座談，對職務(wù)描述和職務(wù)資格要求進行最終定稿。

　　五、工作分析小組構(gòu)成

　　組長：張大鵬(常務(wù)副總經(jīng)理)

　　副組長：王建(人力資源部經(jīng)理)

　　成員：趙校慶(人力資源部招聘專員)

　　劉需才(人力資源部薪酬專員)

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