09年助理人力資源師第五章復(fù)習(xí)資料(八)

　　第三單元工資獎金制度的調(diào)整

　　知識要求

　　工資獎金調(diào)整的幾種方式：

　　1、獎勵性調(diào)整

　　個人獎金=企業(yè)獎金總額X個人應(yīng)得的獎金系數(shù)

　　2、生活指數(shù)調(diào)整

　　3、工齡工資調(diào)整

　　4、特殊調(diào)整

　　能力要求

　　一、工資獎金調(diào)整方案的設(shè)計方法

　　(1)根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)崗位評價結(jié)果或能力評價目結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工入級;

　　(2)按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資、獎金;

　　(3)如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調(diào)整后的確定;

　　(4)如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案;

　　(5)匯集測算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便對調(diào)整方案進行完善。

　　二、工資獎金調(diào)整的應(yīng)用實例

　　某企業(yè)設(shè)計部高級設(shè)計師2人，設(shè)計師5人，助理設(shè)計師3人，輔助人員3人，年底總獎金為10萬元，企業(yè)文化是崇尚團結(jié)協(xié)作，企業(yè)的目標(biāo)是顧客滿意、提高人員素質(zhì)，請為該部門設(shè)計獎金分配方案。

　　答：XX公司設(shè)計部獎金分配方案

　　(一) 目的及總則

　　(二) 獎金分配原則：1、根據(jù)企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)設(shè)計獎金分配原則 2、獎金與顧客滿意度掛鉤 3、獎金與團隊評價結(jié)果掛鉤 4、獎金與能力評價結(jié)果掛鉤

　　(三) 獎金發(fā)放對象：為設(shè)計部全體員工，以設(shè)計人員為主，輔助人員為輔。

　　(四) 獎金日常管理

　　(五) 獎金計算辦法

　　某員工獎金=企業(yè)總獎金X員工獎金系數(shù)=企業(yè)總獎金X個人的獎金分數(shù)/合計分數(shù)

　　對辦公室、人事部、財務(wù)部的考核無法量化，工程部、設(shè)計部、生產(chǎn)部的業(yè)績?nèi)菀琢炕?，試為該企業(yè)提出一個更具可行性的獎金分配方案

　　答：參加XX公司獎金分配方案

　　一、 目的

　　二、 分配原則：1、體現(xiàn)激勵的重點 2、業(yè)績難以量化的部門，其年終獎的數(shù)額可與整個企業(yè)年度利潤掛鉤 3、業(yè)務(wù)部門可采取提成同效益相掛鉤

　　三、 獎金發(fā)放對象

　　四、 獎金計算辦法

　　五、 獎金日常管理

　　六、 薪酬水平管理

　　案例

　　海虹化工廠是一家近年來發(fā)展起來的新型化工產(chǎn)品企業(yè)，由于其產(chǎn)品新穎，消費者很喜歡，市場銷量日益擴大，但近一年來，跟風(fēng)產(chǎn)品越來越多，競爭日趨激烈，企業(yè)原有的技術(shù)人才被挖走的現(xiàn)象時有發(fā)生，員工無精打采，信心不足，新任人力資源部經(jīng)理于剛決定進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

　　1、 企業(yè)沒有完善的薪酬制度，原來的工資都是進廠時老板面談的。

　　2、 一半以上的人認為他們的工資沒有反應(yīng)出勞動強度、勞動條件的不同。

　　3、 三分之一的員工認為其他企業(yè)工資比自己企業(yè)高。

　　4、 四分之一的員工認為崗位之間工資差別不大，對于貢獻大的員工工資也沒有什么區(qū)別，根據(jù)以上情況，總經(jīng)理責(zé)成于剛制定一套薪酬管理制度，于剛應(yīng)該怎么辦?

　　答：薪酬調(diào)查;崗位分析與評價;明確掌握競爭對手的人工成本狀況;明確企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)和要求;明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念;掌握企業(yè)的財力狀況;掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點;

　　第二節(jié)工作崗位評價[A1]

　　第一單元工作崗位評價的基本步驟

　　知識要求

　　一、工作崗位評價的基本理論

　　(一)工作崗位評價的特點

　　(二)工作崗位評價的原則

　　1、工作崗位評價中評價的是崗位，而不是崗位中的員工。

　　2、讓員工積極地參與到工作崗位評價工作中來，以便他們認同工作崗位評價的結(jié)果。

　　3、工作崗位評價的結(jié)果應(yīng)該公開。

?2009年國家人力資源管理師統(tǒng)一鑒定考核方案

?人力資源管理師考試教材新舊標(biāo)準(zhǔn)對照表

?進入環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師在線?？枷到y(tǒng)>>>

?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案

更多信息請訪問：人力資源管理師頻道    人力資源管理師考試論壇