助理人力資源師考試的命題思路和答題要求(三)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

　　命題思路七：將一些看似簡單的問題作為命題,主要考察對(duì)一些存在問題敏感性的判斷，對(duì)一些不容易發(fā)生的問題，看你能不能找出問題，然后提出一個(gè)可以解決的方案。這種題主要從以下一些方面可能出題，比如(1)、在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，你所在的企業(yè)，應(yīng)該采用什么類型的組織結(jié)構(gòu)，這類題也會(huì)成為你的考題。(2)、績效考評(píng)，怎么避免評(píng)分的誤?(3)、在薪酬戰(zhàn)略上，你會(huì)采用什么樣的薪酬策略。(4) 、在績效的考核中，適合采用什么樣的考核方法，這些情境都可以成為考核你應(yīng)變能力和處理問題的考題。

　　例如：在人力資源管理中，不論是招聘、崗位評(píng)價(jià)、還是績效考核中的行為評(píng)價(jià)，都會(huì)涉及到評(píng)分的準(zhǔn)確性問題。

　　請(qǐng)簡要說明：怎樣才能避免評(píng)分誤差?

　　圖表一般都會(huì)有橫坐標(biāo),縱坐標(biāo),比如橫坐標(biāo)不變的情況下,縱坐標(biāo)是如何變化的;縱坐標(biāo)不變的情況下,橫坐標(biāo)是如何變化的。答題時(shí),一定要把圖表的事實(shí)和現(xiàn)狀概括出來,然后再將實(shí)質(zhì)問題描述出來,再提出你的解決辦法。這就是應(yīng)對(duì)圖表分析題的方法。

　　例如(1)：通過薪酬調(diào)查，得到A、B、C、D四個(gè)規(guī)模大小相似的同類生產(chǎn)企業(yè)的薪酬曲線圖(如圖3-1所示)。請(qǐng)分析各企業(yè)在薪酬管理方面的特點(diǎn)，闡述其優(yōu)勢和不足是什么?

　　答案要點(diǎn)：

　　(1)企業(yè)A：薪酬水平全面顯著高于其他同類企業(yè)的平均水平，基層員工之間薪酬差距較大，而高層崗位間差距較小。這可能導(dǎo)致人工成本太高，不利于企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，較低等級(jí)崗位之間薪酬水平差距大，而中高級(jí)崗位之間差距反而較小，不利于激發(fā)高層人才的工作積極性。

　　(2)企業(yè)B：基層員工的薪酬水平低于市場一般薪酬水平。中高級(jí)員工的薪酬水平高于市場一般薪酬水平，等級(jí)低的崗位和等級(jí)高的崗位之間的薪酬差距相同，中高級(jí)崗位之間的差距拉不開，可能會(huì)影響相應(yīng)員工的工作積極性。

　　(3)企業(yè)C：基層員工的薪酬水平高于市場一般薪酬水平，中高級(jí)員工的薪酬水平低于市場一般薪酬水平，等級(jí)低的崗位和等級(jí)高的崗位之間的薪酬差距相同?；鶎訊徫缓椭懈邔訊徫恢g的薪酬差距很小。這不利于留住中高級(jí)人才，平均主義的色彩比較濃厚。

　　(4)企業(yè)D：薪酬水平全面顯著低于同類企業(yè)的平均水平，崗位評(píng)價(jià)等級(jí)高的崗位之間的薪酬差距較大，而等級(jí)低的崗位之間差距較小。由于薪酬水平太低，容易導(dǎo)致人才流失。但從其薪酬等級(jí)及級(jí)差來看，有利于激勵(lì)員工尤其是中高級(jí)員工的工作積極性。

　　第四部分

　　理論知識(shí)考試技巧

　　時(shí)間控制

　　125題目，90分鐘，平均0.72分鐘(43秒)1道題目。要快

　　不會(huì)的放過去。100分的題，能做完80%，正確率是80%，即可得到64分。要懂得放棄

　　直接答在答題卡上?？梢怨?jié)約5―10分鐘。

　　答題技巧(1)

　　職業(yè)道德單選題一般情況下，并且冷靜的話，多數(shù)人都能夠答對(duì)，關(guān)鍵在于審題一定要冷靜。

　　和高考一樣，會(huì)有一些題目的問法有些特別，所以一定要看清題目

　　職業(yè)道德理論基礎(chǔ)理論與知識(shí)16題

　　8道單選，8道多選擇。

　　答題技巧(2)