人力資源管理師二級論文范本(一)
論人力資源管理中的薪酬體系機(jī)制分析
----咨詢行業(yè)薪酬分析及探討
摘要:我國的咨詢行業(yè)發(fā)展迅猛,1999年我國工商注冊的有咨詢業(yè)務(wù)的公司大已多達(dá)13萬家,他們?yōu)槠髽I(yè)提供各種各樣的咨詢服務(wù)。但從總體上看,我國咨詢業(yè)尚處于初級階段,在薪酬上面還存在著不少的問題。本文在深入分析咨詢業(yè)內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上,進(jìn)而分析我國咨詢業(yè)存在的薪酬問題,并提出相應(yīng)的解決措施,為我國咨詢業(yè)的進(jìn)一步良好發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵字:咨詢現(xiàn)狀 薪酬 合理的薪酬
只要人力是資源, 只要資源的價(jià)值需要用貨幣來表示, 企業(yè)(及任何組織的)薪酬制度的設(shè)計(jì)和完善就注定是人力資源管理提升的一個(gè)重要方面。隨著市場經(jīng)濟(jì)、商品社會(huì)的不斷發(fā)展,咨詢企業(yè)的行業(yè)地位日漸提高,而薪酬管理和薪酬體系就成為了咨詢企業(yè)的重要問題,下面筆者通過自身了解并結(jié)合所學(xué),從以下五個(gè)方面進(jìn)行說明:
一、當(dāng)今咨詢行業(yè)現(xiàn)狀
咨詢業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,市場經(jīng)濟(jì)的完善與發(fā)展必然帶來咨詢行業(yè)的發(fā)展,隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,人們認(rèn)識到了信息和知識的重要性,產(chǎn)生了更多的咨詢需求,咨詢業(yè)的社會(huì)地位有了相應(yīng)的提高。管理咨詢在中國興起,并呈現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。
經(jīng)過10余年的培育和發(fā)展,我國管理咨詢市場不斷擴(kuò)大。而近幾年來管理咨詢業(yè)更經(jīng)歷了高速成長和擴(kuò)張的黃金時(shí)期。2002―2003年,管理咨詢公司新增客戶數(shù)量以每年超過10%的速度遞增,至2003年已有49.9%的上市公司接受過管理咨詢服務(wù)。隨著市場的擴(kuò)大,我國管理咨詢公司的數(shù)量也呈急劇增長之勢。①
因?yàn)樽稍冃袠I(yè)的高速發(fā)展,所以建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,是目前我國很多咨詢公司的當(dāng)務(wù)之急。
薪酬機(jī)制分析與設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),它關(guān)系到員工的切身利益和企業(yè)的發(fā)展前景。薪酬機(jī)制分析與設(shè)計(jì)在咨詢行業(yè)還是一個(gè)新的課題。
二. 薪酬機(jī)制分析與設(shè)計(jì)的原則和思路
中國咨詢行業(yè)發(fā)展歷史不長,但競爭已經(jīng)相當(dāng)激烈。人才的競爭已經(jīng)成為企業(yè)一種重要的競爭手段。如何培養(yǎng)人才并留住人才是企業(yè)的重要課題。有些企業(yè)一味地增加工資,或不斷增加業(yè)務(wù)收入提成并希望以此留住人才。但這些方式能否作為公司的長期管理手段呢?實(shí)際上,薪酬機(jī)制分析與設(shè)計(jì)不能單純考慮一個(gè)方面的問題,需要全面長遠(yuǎn)的眼光。一般來說,薪酬機(jī)制分析與設(shè)計(jì)需要遵循以下幾個(gè)原則:
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。強(qiáng)調(diào)薪酬機(jī)制分析與設(shè)計(jì)要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度進(jìn)行分析,制定薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。要激發(fā)有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因素的成長和提高,遏制、消退和淘汰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不利因素。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí),要客觀分析哪些因素重要,哪些因素次重要,哪些因素?zé)o足輕重,并根據(jù)科學(xué)的參照標(biāo)準(zhǔn),給予這些因素一定的權(quán)重,以此作為薪酬標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。
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