09年助理人力資源管理師第三章復(fù)習(xí)資料(十)
(五)陳述目標(biāo);
方法:設(shè)計(jì)者依靠工作說明的結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)換,就成了目標(biāo)。
(六)設(shè)計(jì)測(cè)驗(yàn);
方法:測(cè)試學(xué)
(七)制定培訓(xùn)策略;
方法:設(shè)計(jì)者回顧前幾個(gè)步驟的結(jié)果,分析必須適應(yīng)的問題環(huán)境。培訓(xùn)策略就要適應(yīng)這些條件,最好的策略能在這些條件和對(duì)應(yīng)措施間進(jìn)行最適宜的搭配。
(八)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容;
方法:通常的方法是根據(jù)工作要求確定培訓(xùn)內(nèi)容的性質(zhì)和類型,然后對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行分析,將其分解成一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié),并根據(jù)受訓(xùn)者的心理發(fā)展規(guī)律、內(nèi)容之間的聯(lián)系來確定各個(gè)細(xì)節(jié)的先后順序,再選擇適宜的工具和方式來展現(xiàn)這些細(xì)節(jié)。
(九)實(shí)驗(yàn)。
方法:實(shí)驗(yàn)的對(duì)象要從將要參加培訓(xùn)的學(xué)員集體中選取。實(shí)驗(yàn)的環(huán)境條件、方法步驟、內(nèi)容形式、設(shè)備工具要盡可能和真正的培訓(xùn)一樣。
二、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定
1、根據(jù)培需求分析的結(jié)果匯總培訓(xùn)意見,制定初步計(jì)劃。
2、管理者對(duì)培訓(xùn)的需求
3、培訓(xùn)部門組織安排企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)過程,確定培訓(xùn)師和教材,或聯(lián)系外派培訓(xùn)工作
4、后勤部門對(duì)與內(nèi)部培訓(xùn)有關(guān)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具、食宿、交通等予以落實(shí)。
5、培訓(xùn)部門根據(jù)確認(rèn)的培訓(xùn)時(shí)間編制培訓(xùn)次序表,并告知相關(guān)部門和單位
三、年度培訓(xùn)計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1、確定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)來源:是由企業(yè)承擔(dān)還是和員工分擔(dān)
2、確定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的分配與使用
3、進(jìn)行培訓(xùn)成本――收益計(jì)算
4、制定培訓(xùn)預(yù)算計(jì)劃
5、培訓(xùn)費(fèi)用的控制及成本降低
?09年沖刺班課程4月3日上線
?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案
更多信息請(qǐng)?jiān)L問:人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
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