企業(yè)人力資源管理師薪酬管理重點(diǎn)資料(七)
3.崗位工資制的主要類型
(1) 崗位等級(jí)工資制
1>. 一崗一薪制
一崗一薪制是指崗位只有一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn),凡在同一崗位上工作的員工都按照統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)獲得工資。
2>. 一崗多薪制
一崗多薪制,是指在一個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)以反映崗位內(nèi)部員工之間的勞動(dòng)差別的崗位工資制度。
(2) 崗位薪點(diǎn)工資制
薪點(diǎn)工資制是在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來(lái)確定員工工資的工資制度。
薪點(diǎn)工資制的優(yōu)點(diǎn):
1>. 崗位薪點(diǎn)工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系,體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則,符合市場(chǎng)取向的要求;
2>. 工資用薪點(diǎn)表示,比崗位等級(jí)工資制更容易做到將工資分配向關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位傾斜,通過(guò)規(guī)定員工個(gè)人薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)的標(biāo)準(zhǔn),可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù),提高其素質(zhì)和業(yè)績(jī)水平,充分發(fā)揮了工資激勵(lì)作用。
3>. 在薪點(diǎn)值的確定過(guò)程中,浮動(dòng)值是按照部門的效益或業(yè)績(jī)來(lái)確定的,這就要求員工必須加強(qiáng)單位或部門的團(tuán)隊(duì)合作,有利于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。
(二)技能工資制
1. 技能工資制的概念
技能工資制是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資。技能工資制與傳統(tǒng)的崗位工資制不同,它強(qiáng)調(diào)根據(jù)員工的個(gè)人能力提供工資。
2. 技能工資制的前提
(1)明確對(duì)員工的技能要求
(2)制定實(shí)施與技能工資制度配套的技能評(píng)估體系
(3)將工資計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合
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