人力資源無領導小組討論的操作流程2
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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(二) 設計評分表;
評分表包括評分標準及評分范圍。評分范圍給出各測評能力指標在總分中的權重和具體分值，及該能力優(yōu)良中差四個等到級的評分區(qū)間。設計評分表是確定測評能力指標的重點。
1、 應從崗位分析中提取特定的評價指標。
2、 評價指標不能太多、太復雜。
3、 確定各能力指標在整個能力指標中的權重以及其所占的分數(shù)。然后根據優(yōu)良中差四等級分配分值。應對每一測評指標制定量化標準，確保公平。
(三) 編制計時表;
(四) 對考官的培訓;
(五) 選定場地;
(六) 確定討論小組;
二、 具體實施階段
(一) 宣讀指導語
(二) 討論階段
(三) 評價與總結
三、 評價與總結：
考官應著重評估被評者以下幾方面的表現(xiàn)：
1、 參與程度。
2、 影響力。
3、 決策程序。
4、 任務完成情況。
5、 團隊氛圍與成員共鳴感。
討論會有兩個作用：
1、 通過交換意見，評分者可以補充自己觀察時的遺漏，對應聘者做出更加全面的評價。
2、 若不同評分者對同一被評價者的評價產生了分歧，他們可以進行充分的討論。
最后，根據評定意見和綜合得分形成最終的綜合評定錄用結果及報告，說明每個被評價者的具體表現(xiàn)、最終錄用結果、自己的建議等。
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