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人力資源管理師360度考評(píng)方法(一)

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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  學(xué)習(xí)目標(biāo)

  了解360度考評(píng)的產(chǎn)生與發(fā)展背景,掌握360度考評(píng)的內(nèi)涵、特點(diǎn)、實(shí)際程序和注意事項(xiàng)。

  知識(shí)要求

  一、 360度考評(píng)方法的產(chǎn)生與發(fā)展

  二、 360度考評(píng)方法的內(nèi)涵

  360度考評(píng)方法又稱(chēng)為全視角考評(píng)方法,它是指由被考評(píng)者的上級(jí)、同事、下級(jí)和(或)客戶(hù)以及被考評(píng)者本人擔(dān)任考評(píng)者,從多個(gè)角度對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行360度的全方位評(píng)價(jià),再通過(guò)反饋程序,達(dá)到改變行為、提高績(jī)效等目的的考評(píng)方法。

  三、 360度考評(píng)方法的優(yōu)缺點(diǎn)

  (一)360度考評(píng)方法的優(yōu)點(diǎn)

  1. 360度考評(píng)具有全方位、多角度的特點(diǎn)

  2. 360度考評(píng)方法考慮的不僅僅是工作產(chǎn)出,還考慮深層次的勝任特征

  3. 360度考評(píng)有助于強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),建立更為和諧的工作關(guān)系,這樣一方面能夠幫助管理者發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,從總體上提高組織績(jī)效;另一方面能夠防止被考評(píng)者只追求某項(xiàng)工業(yè)指標(biāo)完成的短期行為,使其著眼地公司或部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,全面提高自己的績(jī)效水平。

  4. 360度考評(píng)采用匿名評(píng)價(jià)方式,消除考評(píng)者的顧慮,使其能夠客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià),保證了評(píng)價(jià)結(jié)果的有效性。

  5. 360度考評(píng)充分尊重組織成員意見(jiàn),這有助于組織創(chuàng)造更好的工作氣氛,從而激發(fā)組織成員的創(chuàng)新性。而創(chuàng)新性又恰恰是現(xiàn)代企業(yè),尤其是高新技術(shù)企業(yè)的生命線(xiàn)。

  6. 360度考評(píng)加強(qiáng)了管理者與組織員工的雙向交流,提高了組織成員的參與性。

  7. 促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。

  (二)360度考評(píng)方法的缺點(diǎn)

  1. 360度考評(píng)側(cè)重于綜合評(píng)價(jià),定性評(píng)價(jià)比重較大,定量的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)較少。

  2. 360度考評(píng)的信息來(lái)源渠道廣, 但是從不同渠道得來(lái)的并非總是一致的。

  3. 360度考評(píng)增加了收集和處理數(shù)據(jù)的成本

  4. 在實(shí)施360度考評(píng)的過(guò)程中,如果處理不當(dāng),可能會(huì)在組織內(nèi)造成緊張氣氛,影響組織成員的工作積極性,甚至帶來(lái)企業(yè)文化震蕩、組織成員忠誠(chéng)度下降等現(xiàn)象。

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