高績效財會專業(yè)人士的招聘、發(fā)展和留用策略
在經(jīng)濟(jì)困難時期,持續(xù)的專業(yè)發(fā)展機(jī)會以及其他諸如市場營銷活動等,往往首先被縮減。但在經(jīng)濟(jì)下行形勢下,企業(yè)削減培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會的做法令高績效人士反感,因為這會使他們喪失向前的動力。針對這種情況,第五屆 ACCA 全球人力資本系列論壇特別著重探討了在經(jīng)濟(jì)下行的形勢下高績效專業(yè)人士的招聘、發(fā)展和留用策略。
此次論壇近日在廣州舉辦,這也是 ACCA 第一次將全球人力資本系列論壇移師廣州。約有100名財會和人力資源專業(yè)人士出席。來自中國大陸、中國香港和英國的演講嘉賓一致認(rèn)為,任意削減管理人員的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會將導(dǎo)致士氣低落。無論是企業(yè),還是個人,都需要學(xué)會如何通過危機(jī)發(fā)展技能和領(lǐng)導(dǎo)力,并戰(zhàn)略性地打造新一代的財會專才。
有與會人士認(rèn)為,培訓(xùn)機(jī)會的削減是當(dāng)今許多公司對待人才的方式中自相矛盾之處?!爱?dāng)禽流感(流感)蔓延時,你不會削減醫(yī)療條件?!?/P>
翰威特華南區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢業(yè)務(wù)總監(jiān)王睿哲認(rèn)為,公司錯誤地減緩了關(guān)鍵人才的培訓(xùn)和專業(yè)發(fā)展,但另一方面,又期望他們成為帶領(lǐng)公司擺脫危機(jī)的人。王睿哲說:“在極端情況下,例如充滿危機(jī)的公司,他們期望員工有非常高效的表現(xiàn)。那么削減員工培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會的邏輯又在哪里呢?”根據(jù)王睿哲所說,解決的辦法是降低培訓(xùn)項目的成本,而不是完全取消培訓(xùn)項目。在國內(nèi),使用老師和老師是一個非常好的節(jié)約成本方法?!巴ㄟ^員工來發(fā)展員工”的原則可能節(jié)省大量資源。
奧美廣告北京財務(wù)總監(jiān)鄧本桐也指出,像奧美這樣的跨國廣告業(yè)公司只有擁有一流的員工,才能獲得成功。歸根結(jié)底,是依靠員工開發(fā)、銷售產(chǎn)品并提供無與倫比的創(chuàng)意。鄧本桐說:“這就是我們遵循’任何時候和任何情況下都在你的員工身上投資’這一原則的理由。無論他是60后,70后還是80后?!?/P>
ACCA 全球?qū)I(yè)發(fā)展總監(jiān)東尼.奧蘇迪,展示了 ACCA 最近一季度的 CFO 調(diào)查結(jié)果報告《財務(wù)與危機(jī):財務(wù)總監(jiān)前所未有的挑戰(zhàn)》。調(diào)查結(jié)果顯示全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)為亞洲地區(qū)的財務(wù)總監(jiān)提供機(jī)會來顯示他們能夠勝任傳統(tǒng)性財務(wù)任務(wù)以外的重任。中國香港的一名受訪者說道:“財務(wù)部門可透過平衡營業(yè)風(fēng)險以保護(hù)最終財務(wù)結(jié)余的方法,在經(jīng)濟(jì)低潮時起到關(guān)鍵的作用;但這只能在財務(wù)部門與其它業(yè)務(wù)部門進(jìn)行緊密配合的情況下才能做到”。
東尼.奧蘇迪說:“中國大陸,中國香港以及亞洲其它地區(qū)的財務(wù)總監(jiān)可能在經(jīng)濟(jì)衰退結(jié)束時成為行政總裁和董事會信得過的顧問和全面的合作伙伴。這是一種理想的相互關(guān)系。常言道,危中有機(jī)。這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)能夠激發(fā)中國大陸與中國香港財務(wù)部門的潛力,確是一次不可錯過的機(jī)遇?!?/P>
關(guān)于 ACCA
ACCA(特許公認(rèn)會計師公會)是全球最具規(guī)模的國際專業(yè)會計師組織。作為最早進(jìn)入中國的國際專業(yè)會計師組織,ACCA 目前在中國擁有超過20,000名會員及34,000名學(xué)員,并在北京、上海、成都、廣州、深圳以及中國香港設(shè)有共6個辦事處,在中國澳門設(shè)有一個聯(lián)絡(luò)中心。
ACCA 為全世界有志投身于財務(wù)、會計以及管理領(lǐng)域的專才提供首選的資格認(rèn)證,一貫堅持最高的標(biāo)準(zhǔn),提高財會人員的專業(yè)素質(zhì),職業(yè)操守以及監(jiān)管能力,并秉承為公眾利益服務(wù)的原則。ACCA 通過全球80個辦事處及分會,為131,500 名會員及362,000名學(xué)員的事業(yè)發(fā)展提供完善的專業(yè)服務(wù)。
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