人力資源管理之萬科的文化案例分析
萬科創(chuàng)始人和掌門人王石名言:
“人才是一條理性的河流,哪里有低谷就流向哪里?!?
萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月,是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。1988年萬科進入住宅行業(yè),1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù),2006年業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟圈為重點的二十多個城市。經(jīng)過多年努力,萬科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競爭優(yōu)勢:“萬科”成為行業(yè)第一個全國馳名商標。
以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益,是萬科的最大特色。萬科認為,堅守價值底線、拒絕利益誘惑,堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報,致力于規(guī)范、透明的企業(yè)文化建設(shè)和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式是萬科獲得成功的基石。憑借公司治理和道德準則上的表現(xiàn),萬科載譽不斷。
優(yōu)秀的企業(yè)文化
萬科公司給自己的定位是:做中國地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。萬科對內(nèi)平等,對外開放,致力于建設(shè)“陽光照亮的體制”,萬科把人才視為資本,倡導“健康豐盛的人生”,萬科企業(yè)文化案例為業(yè)界所推崇。
企業(yè)競爭到一定階段,企業(yè)之間的差異會直接體現(xiàn)在企業(yè)文化上。實際上,企業(yè)文化很大程度上反映出一個企業(yè)家的思想境界。從王石領(lǐng)導的萬科企業(yè)文化可以看出企業(yè)文化與企業(yè)家視角下的濃郁的人文情懷是分不開的,萬科“陽光照亮的體制”讓其“創(chuàng)造健康豐盛的人生”不斷成為現(xiàn)實,企業(yè)家的思想境界正影響著企業(yè)的健康和進步。
企業(yè)愿景
萬科的企業(yè)愿景是成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者。為了早日達到該愿景,萬科要求自己要從下面幾個方面努力:
1、不斷鉆研專業(yè)技術(shù),提高國人的居住水平;
2、永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產(chǎn)品和良好的售后服務(wù);
3、展現(xiàn)“追求完美”之人文精神,成為實現(xiàn)理想生活的代表;
4、快速穩(wěn)健發(fā)展公司的業(yè)務(wù),實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng);
5、提高效率,實現(xiàn)業(yè)內(nèi)一流的盈利水準;
6、樹立品牌,成為房地產(chǎn)行業(yè)最知名和最受信賴的企業(yè);
7、擁有業(yè)內(nèi)最出色的專業(yè)和管理人員,并為其提供最好的發(fā)展空間和最富競爭力的薪酬待遇;
8、以誠信理性的經(jīng)營行為樹立優(yōu)秀新興企業(yè)的形象;
9、為投資者提供理想的回報。
企業(yè)宗旨
萬科的企業(yè)宗旨是建筑無限生活。宗旨有幾方面的含義:
1、對客戶,意味著了解你的生活,創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我的理想空間;
2、對投資者,意味著了解你的期望,回報一份令人滿意的理想收益;
3、對員工,意味著了解你的追求,提供一個成就自我的理想平臺;
4、對社會,意味著了解時代需要,樹立一個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。
核心價值觀
萬科的核心價值觀是創(chuàng)造健康豐盛的人生。核心價值觀包括幾個方面的內(nèi)容:
1、客戶是萬科永遠的伙伴
◎客戶是最稀缺的資源,是萬科存在的全部理由。
◎尊重客戶,理解客戶,持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù),引導積極、健康的現(xiàn)代生活方式。這是萬科一直堅持和倡導的理念。
◎在客戶眼中,公司的每一位員工都代表萬科。
◎員工1%的失誤,對于客戶而言,就是100%的損失。
◎衡量員工成功與否的最重要的標準是讓客戶滿意的程度。
◎與客戶一起成長,讓萬科在投訴中完美。
2、人才是萬科的資本
◎熱忱投入,出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。
◎尊重人,為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的環(huán)境,是萬科成功的首要因素。
◎萬科尊重每一位員工的個性,尊重員工的個人意愿,尊重員工的選擇權(quán)利;所有的員工在人格上人人平等,在發(fā)展機會面前人人平等;萬科提供良好的勞動環(huán)境,營造和諧的工作氛圍,倡導簡單而真誠的人際關(guān)系。
◎職業(yè)經(jīng)理團隊是萬科人才理念的具體體現(xiàn)。持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)化、富有激情和創(chuàng)造?的職業(yè)經(jīng)理隊伍,是萬科創(chuàng)立和發(fā)展的一項重要使命。
◎萬科倡導“健康豐盛的人生”。工作不僅僅是謀生的手段,工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外,我們鼓勵所有的員工追求身心的健康,追求家庭的和睦,追求個人生活內(nèi)容的極大豐富。
◎?qū)W習是一種生活方式。
3、“陽光照亮的體制”
◎萬科對內(nèi)平等,對外開放,致力于建設(shè)“陽光照亮的體制”。
◎?qū)I(yè)化+規(guī)范化+透明度=萬科化。
◎規(guī)范、誠信、進取是萬科的經(jīng)營之道。
◎萬科鼓勵各種形式的溝通,提倡信息共享,反對黑箱操作。
◎萬科反對任何形式的官僚主義。
4、持續(xù)的增長和領(lǐng)跑
◎萬科給自己的定位是做中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。
◎通過市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,追求有質(zhì)量、有效率的持續(xù)增長,是萬科實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑、創(chuàng)造豐盛人生的唯一途徑。
◎在新經(jīng)濟時代,萬科要以大為小、靈活應(yīng)變、銳意進取,永懷理想與激情,持續(xù)超越自己的成績,持續(xù)超越客戶的期望。
致力于建設(shè)“陽光照亮的體制”,堅持規(guī)范、誠信、進取的經(jīng)營之道,是萬科基本的價值理念。當別的開發(fā)商提出少于40%的利潤不做時,萬科卻明確提出高于25%的利潤不賺。萬科不以贏利為惟一目標,不是單純?yōu)榭蛻籼峁┳∷?,而是參與城市生長和城市文化建設(shè)的進程,堅持對城市負責、對后代負責的使命和理想。
萬科的文化一直堅持簡單、規(guī)范、透明。萬科絕不會要求員工在公司內(nèi)外采用不同的價值標準和行為準則。萬科秉承“人才是萬科的資本”的用人理念,使員工和公司、客戶、合作伙伴之間一直保持平等、雙贏的關(guān)系。二十多年來,萬科一直保持行業(yè)領(lǐng)跑者的地位,實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,而其中,起到有力支持因素的就是萬科的一克拉文化。
1克拉文化的體現(xiàn)
20多年來,萬科一克拉文化所體現(xiàn)的以人為本的管理思想逐步滲透到日常的管理工作中,萬科一貫主張“健康豐盛的人生”,重視工作與生活的平衡;為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機會;倡導簡單人際關(guān)系,致力于營造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。通過不斷的探索和努力,萬科建立了一支富有激情、忠于職守、精于專業(yè)、勤于工作的職業(yè)經(jīng)理團隊,形成了追求創(chuàng)新、不斷進取、蓬勃向上的公司氛圍以及有自我特色的用人之道。實踐證明,萬科的一克拉文化所展現(xiàn)的用人原則是萬科多年來穩(wěn)步發(fā)展的動因。
培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理隊伍
萬科尋找人才及其對人才吸引的法寶,首推的是公司本身的發(fā)展所能給員工提供的眾多機會,但最重要的一點是:“萬科充滿理想主義色彩的企業(yè)文化是職業(yè)經(jīng)理人難于抵擋的誘惑”。
畢業(yè)于上海交通大學的張朋坦言,2000年找工作時,放棄在上海的工作機會,選擇到萬科來,就是沖著萬科動人的一句話――“致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理”。
萬科的人才理念是一個相當完整的體系,其中最主要的一條就是培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理。對人才的基本要求都是圍繞這一理念展開的。所謂“職業(yè)”的概念就是“以此謀生,精于此業(yè)”,職業(yè)經(jīng)理人自然就是要以管理為生,精于管理。從初級管理層到?jīng)Q策管理層的全部管理人員組成公司的職業(yè)經(jīng)理隊伍,職業(yè)經(jīng)理承擔了公司的主要管理任務(wù)。
萬科的人力資源管理模式表明,職業(yè)經(jīng)理是萬科發(fā)展的依托。
萬科認為,職業(yè)經(jīng)理是現(xiàn)代企業(yè)生存、擴張所必需的第四種要素,即人、財、物等資源投入基礎(chǔ)上的企業(yè)家才能。為此,萬科于1998年就提出“職業(yè)經(jīng)理年”,對職業(yè)經(jīng)理進行培訓和開發(fā),以實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理在萬科的可持續(xù)發(fā)展,同時推動整個公司的經(jīng)營能力和管理能力的提高。在管理架構(gòu)上,公司致力于規(guī)范化的管理,通過合理授權(quán)等一系列措施,為將職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力創(chuàng)造了廣闊空間,提供了制度保障。
萬科創(chuàng)業(yè)者很早就完成了轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人的定位,很早就在企業(yè)內(nèi)部建立了完善的經(jīng)理人制度,從而避免了許多民營企業(yè)創(chuàng)始合伙人之間的沖突和震蕩,使管理團隊得以長期穩(wěn)定,并且形成了系統(tǒng)的經(jīng)理人文化,理性的創(chuàng)業(yè)者和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理團隊使萬科在管理上能夠集中精力,做細做深做透,不僅能在本地區(qū)積聚優(yōu)勢,而且建成了跨地區(qū)管理的高效體系。
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