當前位置: 首頁 > 人力資源管理師 > 人力資源管理師備考資料 > 高級人力資源管理師復習重點資料(九)

高級人力資源管理師復習重點資料(九)

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

  第三節(jié) 培訓評估

  001、培訓方案設計的要素

  一、對照組:對照組學員與實驗組學員具有相同特點,但并不參加將要評估的人力資源開發(fā)培訓項目。

  二、評估手段的時間選擇:

  事前測試:1)當事前測試影響學員的業(yè)績表現(xiàn)時,就應該避免進行事前測試;2)當事前測試沒有什么意義時,要避免使用;3)事前測試與事后測試的內(nèi)容要一致或大體相同,所設定的分數(shù)要有一個共同的基礎,以便對比;4)事前測試與事后測試應該在同樣的或類似的條件下進行。

  在項目實施過程中的評測:可以衡量培訓目標的進展情況,也可以獲得有關(guān)部門的反饋信息,經(jīng)便做出適當?shù)恼{(diào)整。

  多重測評:了解培訓項目前后某些趨勢的變化情況,對做出預測或比較非常重要。

  培訓結(jié)束后跟蹤活動的時間選擇:1)可以收集到二級評估數(shù)據(jù),以便確定學員掌握情況;2)對三級評估數(shù)據(jù)的跟蹤可以確定應用情況;3)對四級評估數(shù)據(jù)的跟蹤所需要的時間間隔長。

  三、影響有效性的因素:時間或歷史;測試的影響;選擇;流失率。

  002、常見的培訓評估方案

  常見的評估方案有:實驗設計、準實驗設計、非實驗設計。

  非實驗設計:無參照組(包括單組別前測后測設計和簡單時間序列設計)

  準實驗設計:有非隨機產(chǎn)生的參照組(包括前測-后測對照組設計、時間序列設計對照組設計、單一后測對照組設計)

  實驗設計:有隨機產(chǎn)生的參照組(包括前測-后測控制組設計、索羅門四小組設計、單一后測控制組設計、要素評估設計)。

  003、選擇適當?shù)脑u估設計方案

  1)一次性項目評估的設計;2)單一小組、事前測試和事后測試的設計:缺點是事前測試的影響和外部因素的影響。3)單一小組、多重測評的設計;它消除了許多時間和選擇對有效性的影響,但不能避免流失率所帶來的不利影響。4)對照組的設計:將實驗組和對照組比較。實驗組表明了人力資源開發(fā)培訓項目的效果。5)理想化的實驗設計:涉及三部分為對學員的隨機抽樣、對所選擇的小組進行事前和事后測評。對照組不參加該培訓,但接受事前和事后測評;小組b參加該培訓,只接受事后測評。對照組消除時間和流失率的影響;小組b消除事前測評對人力資源開發(fā)培訓結(jié)果的影響。6)只有事后測評的對照設計:是一種成本低、理想化的實驗設計。對隨機抽樣的實驗組和對照組,只進行事后測評。

?09年人力資源管理師考試注意事項

?09下半年人力資源師考試時間為11月22日

?09年人力資源師考試論文選題內(nèi)容

?人力資源師在線模考系統(tǒng)免費開放

?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡輔導招生方案

更多信息請訪問:人力資源管理師頻道    人力資源管理師考試論壇

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預計用時3分鐘

人力資源管理師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部