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助理人力資源管理師復(fù)習(xí):成本效益評估

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  成本效益評估

  l 、招聘成本。招聘成本分為招聘總成本與招聘單位成本。直接成本包括了招募的費用、選拔費用、錄用員工費用的安置費用、其他費用。間接成本:內(nèi)部提升的費用、工作流動費用,單位是招聘總成本和實際錄用人數(shù)之比。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  l

  數(shù)量與質(zhì)量評估

  錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%

  招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%

  應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%

  總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用

  選拔成本效用=被選中人數(shù)/選擇期間的費用

  錄用成本效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用

  3、招聘收益-成本比。此比越高,則說明招聘工作越有效。

  招聘收益-成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本

·2010年下半年人力資源師考試報名匯總

·環(huán)球網(wǎng)校2010年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案

更多信息請訪問:人力資源管理師頻道    人力資源管理師考試論壇

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