人力資源管理基礎知識講義：員工招聘與配置
瀏覽
收藏
★ 員工招聘的定義：$lesson$
是指按照企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。
★ 常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心理測試、勞動技能測試
★ 企業(yè)在員工招聘中必須符合的要求：
1、符合國家有關法律、政策和本國利益
2、公平原則轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com
3、在招聘中應堅持平等就業(yè)
4、要確保錄用人員的質量
5、要根據企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要和職務說明書中應職人員的任職資格要求，運用科學的方法和程序開展招聘工作。
6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。
★ 招聘成本包括：新聘成本;重置費用;機會成本。
★ 人員調配有哪些措施：
1、根據企業(yè)內外人力資源供求狀況的調配措施。
2、進行人才梯隊建設。
3、一般企業(yè)均實行從企業(yè)內部優(yōu)先調配的人事政策。
4、實行公開競爭的人事政策。
5、考慮彼得原理的效應。
★ 人力需求診斷的步驟：
1、由公司統一的人力資源規(guī)劃?；蛴筛鞑块T根據長期或短期的實際工作需要，提出人力需求。
2、由人力需求部門填寫“人員需求表”。
3、人力資源部審核。
★ 人員需求表包括：
1、所需人員的部門、職位;
2、工作內容、責任、權限;
3、所需人數以及何種錄用方式;
4、人員基本情況(年齡性別);
5、要求的學歷、經驗;
6、希望的技能、專長;
7、其他需要說明的內容
★ 制定招聘計劃的內容：
1、錄用人數以及達到規(guī)定錄用率所需要的人員。
2、從候選人應聘到雇用之間的時間間隔。
3、錄用基準。
4、錄用來源。
5、招聘錄用成本計算。
★ 招聘錄用成本計算：
1、人事費用，
2、業(yè)務費用。
3、企業(yè)一般管理費。
★ 招聘方法的分類：
1、委托各種勞動就業(yè)機構
2、自行招聘錄用
★ 招聘測試與面試的過程：
1、組織各種形式的考試和測驗。
2、最后確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進行面試前的準備工作。
3、面試過程的實施。
4、分析和評價面試結果。
5、確定人員錄用的最后結果，如有必要進行體檢。
6、面試結果的反饋。
7、面試資料存檔備案。
★ 錄用人員崗前培訓的內容：
1、熟悉工作內容、性質、責任、權限、利益、規(guī)范。
2、了解企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度。
3、熟悉企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、人事環(huán)境。
4、熟悉、掌握工作流程、技能。
?環(huán)球網校2011年人力資源師考試網絡輔導招生方案
更多信息請訪問：人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2025年四級人力資源管理師備考秘籍：各章重點一網打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內容：構建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些，助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14
- 人力資源管理六大模塊全解析：備考攻略與實戰(zhàn)技巧2024-11-12
- 2024年一級人力資源管理知識點匯總！免費下載，職場晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級人力資源管理知識點匯總大揭秘！免費下載資料，助你一次通關2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結 （三級）免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結（四級）大放送！免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀元：解鎖六大模塊，引領企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價還價”到“戰(zhàn)略共贏”：人力資源管理薪酬管理實戰(zhàn)藝術2024-09-04
打卡人數
