2011年人力資源管理師串講整理筆記(二)
(三) 勞動定額法:公式為N=W/q(1+R)$lesson$
(四) 轉換比率法:適用于短期需求的預測方法。計算公式
目前的業(yè)務量+計劃期業(yè)務的增長量轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
計劃期需要的員工數(shù)量=目前人均業(yè)務量X(1+生產(chǎn)率的增長率)
(五) 計算機模擬法:是最復雜也是最精確的一種方法。
解決人力資源過剩的方法:(1)永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工(2)合并或精簡某些臃腫的機構(3)對于一些接近退休年齡而還為達退休年齡者,應制定一些優(yōu)惠措施(4)提高員工整體素質(zhì)(5)加強培訓工作,使企業(yè)員工掌握多種技能,增強他們的競爭力。(6)減少員工的工作時間,隨之降低員工的工資水平(7)采用由多個員工分擔以前只需一個或少數(shù)幾個人就可以完成的工作任務,企業(yè)按工作任務完成量來計發(fā)工資的辦法。
人力資源管理制度規(guī)范的類型:依照制度規(guī)范涉及層次和約束的不同內(nèi)容,可分為:(1)企業(yè)基本制度(2)管理制度(3)技術規(guī)范(4)業(yè)務規(guī)范(5)個人行為規(guī)范:專門針對個人行為的規(guī)矩,是企業(yè)中層次最低、約束范圍最寬、但也最具基礎性的制度規(guī)范。
工資項目的預算:1分析當?shù)卣嘘P部門本年度發(fā)布的最低工資標準對工資預算的影響,(2)分析當年同比的物價指數(shù),是否大于或等于最低工資標準的增長幅度。(3)分析當?shù)卣嘘P部門發(fā)布的工資指導線,作為編制費用預算參與指標之一。
企業(yè)人力資源管理費用構成:
(1) 工資項目:員工工資總額是指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部員工的勞動報酬總額,主要由計時工資、基礎工資、職務工資、計件工資、獎金、津貼和補貼(包括洗禮衛(wèi)生費、上下班交通補貼)加班工資等部分組成。
(2) (2)涉及到員工權益的社會保險以及其他相關的資金項目。基本養(yǎng)老保險費和補充養(yǎng)老保險費;醫(yī)療保險費;失業(yè)保險費;工傷保險費;生育保險費;員工福利費;員工教育經(jīng)費;員工住房公積金;其他費用。
(3) (3)其他項目。其他社會費用;非獎勵基金的獎金;其他退休費用。
?環(huán)球網(wǎng)校2011年人力資源師考試網(wǎng)絡輔導招生方案
更多信息請訪問:人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2024年一級人力資源管理知識點匯總!免費下載,職場晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級人力資源管理知識點匯總大揭秘!免費下載資料,助你一次通關2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結 (三級)免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結(四級)大放送!免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀元:解鎖六大模塊,引領企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價還價”到“戰(zhàn)略共贏”:人力資源管理薪酬管理實戰(zhàn)藝術2024-09-04
- 揭秘職場秘籍:從“尬聊”到“高手”的6大背景調(diào)查實操技巧2024-09-04
- 【HR必備】四級人力資源薪酬管理:考點大揭秘2024-09-04
- HR必備秘籍!解鎖人力資源師考試44個黃金公式2024-09-04
- 【HR必看】一級人力資源師必背10大金點,一鍵收藏,提分神器來襲2024-09-04