人力資源管理師考試職位評估作用考點(diǎn)總結(jié)
人力資源管理師考試職位評估作用考點(diǎn)總結(jié)如下:職位評估系統(tǒng)$lesson$
如何進(jìn)行職位評估
職位等級常常被企業(yè)作為劃分工資級別、福利標(biāo)準(zhǔn)、出差待遇、行政權(quán)限等的依據(jù),甚至被作為內(nèi)部股權(quán)分配的依據(jù),而職位評估則是確定職位等級的最佳手段。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
有的企業(yè)僅僅依靠職位頭銜稱謂來劃分職位等級,而不是依據(jù)職位評估,這樣有失準(zhǔn)確和公平。舉例來說,在某企業(yè)內(nèi)部,盡管財(cái)務(wù)經(jīng)理和銷售經(jīng)理都是經(jīng)理,但他們在企業(yè)內(nèi)的價值并不相同,所以職位等級理應(yīng)不同。同理,在不同企業(yè)之間,盡管都有財(cái)務(wù)經(jīng)理這個職位,但由于企業(yè)規(guī)模不同、該職位的具體工作職責(zé)和要求不盡相同,所以職位級別也不相同,待遇自然也不同。
薪酬分配的基礎(chǔ)
在工資結(jié)構(gòu)中,很多公司都有職位工資這個項(xiàng)目。在通過職位評估得出職位等級之后,就便于確定職位工資的差異了。當(dāng)然,這個過程還需要薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)做參考。國際化的職位評估體系(如HAY系統(tǒng)、CRG系統(tǒng)),由于采用的是統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準(zhǔn),使不同公司之間、不同職位之間在職位等級確定方面具有可比性,在薪酬調(diào)查時也使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的職位等級,為薪酬數(shù)據(jù)的分析比較提供了方便。
正如在以前的文章中所談到的,職位評估解決的是薪酬的內(nèi)部公平性問題,它使員工相信,每個職位的價值反映了其對公司的貢獻(xiàn)。而薪酬調(diào)查解決的是薪酬的外部公平性問題,即相對于其他公司的相似崗位,公司的薪酬是否具有外部競爭力。
參照系
員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系
員工在企業(yè)內(nèi)部跨部門流動或晉升時,也需要參考各職位等級。透明化的職位評估標(biāo)準(zhǔn),便于員工理解企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)是什么,員工該怎樣努力才能獲得更高的職位。
職位評估最常用的方法有兩種:排序法(rankingmethod)和因素評分法(pointmethod)。
排序法排序法是比較傳統(tǒng)的方法,它首先列出企業(yè)內(nèi)的所有職位,然后按照類似高矮個站隊(duì)排序的方式,對這些職位做重要性比較,最后排列出各職位的相對位置。這種方法的好處是操作簡單,容易實(shí)行,耗用的時間和資源較少。由于這種方法是根據(jù)職位的總體情況而不是根據(jù)一系列細(xì)分的評價因素而排序的,所以職位說明書在排序法中并不像在其他方法中那樣不可或缺。
職位評估結(jié)構(gòu)圖轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
但這種方法的弊端也很明顯,就是過于主觀,不精確,缺少說服力,并且,它只能得出職位高低順序,卻難以判斷兩個相鄰職位之間實(shí)際差距的大小。通常,這種方法適用于規(guī)模較小的公司,因?yàn)樗鼈儫o力花費(fèi)更多時間和開支去開發(fā)或采用比較復(fù)雜但是相對精確的體系。 因素評分法應(yīng)用最為廣泛、最精確、最復(fù)雜的職位評估方法是因素評分法,又稱要素計(jì)點(diǎn)法、點(diǎn)值法等。世界最著名的人力資源顧問公司如HAY、CRG(后與WilliammMercer合并)、WatsonWyatt等,都是采用此類方法。在美國,有60%~70%的公司采用此法。中國政府從90年代初開始,在國有企業(yè)中大力提倡崗位技能工資制,與之相配套確定崗位等級的方法--崗位測評,也是屬于因素評分法。
因素評分法采用的是對評價因素進(jìn)行量化打分的辦法,有多種變形。由于它的操作比較復(fù)雜,這里只把主要步驟作些歸納介紹:
首先需要做好基礎(chǔ)工作,比如做好職位分析,撰寫職位說明書,同時對職位進(jìn)行分類(劃分職族),比如分成銷售職位、行政職位、生產(chǎn)職位等。
?2012年人力資源管理師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生簡章
更多信息請?jiān)L問:人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2025年人力資源管理師證書考試全解析:難度剖析與高效備考策略2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊詳解:劃分與聯(lián)系一文通曉2025-01-06
- HR必看|人力資源六大板塊與三支柱:構(gòu)建高效HR管理體系2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊有哪些?超全解讀帶你一探究竟2025-01-06
- 2025年必讀:全面揭秘人力資源管理六大模塊的核心職責(zé)與挑戰(zhàn)2025-01-06
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊:深入剖析與解讀2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊全解析:一文助您理清思路2025-01-06
- 2025年四級人力資源管理師備考秘籍:各章重點(diǎn)一網(wǎng)打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容:構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些,助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14