人力資源管理師資料之薪酬動態(tài)管理實施步驟
更新時間:2015-12-09 17:52:46
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首先,歸納提煉出不同項目部的共性職責要求,生成標準版的職位說明書。這份說明書可能無法完全適應于任何一個項目部的具體崗位,但它卻是所有項目部同一名稱的崗位的共性描述,代表了一個所謂的“標準崗位”。
第二,對“標準崗位”進行崗位價值評估,得到其職位等級以及基于此等級的薪酬水平。
第三,設計“項目評價體系”得到項目調(diào)節(jié)系數(shù),對項目部的所有崗位價值作出總體調(diào)節(jié),以體現(xiàn)項目部的差異性;
第四,不同項目部內(nèi)同一類別的崗位,由于項目本身或者業(yè)主要求的側(cè)重不同,其重要性也會有所不同,為體現(xiàn)差異,從簡便操作的角度,可由公司和項目部領導班子共同確認調(diào)節(jié)系數(shù)(如:1.0~1.3),對項目的特定崗位的價值進行調(diào)節(jié)。
第五,將得到的各個調(diào)節(jié)系數(shù)乘以相應的“標準崗位”的薪酬水平,就得到實際可應用的個性化的動態(tài)薪酬體系。
薪酬管理作為人力資源管理的一個核心工作,其制度或者策略必須與企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構、運營流程等結(jié)合,只有這樣,才能更好地體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平性、激勵性,否則,它將對企業(yè)人力資源管理帶來巨大的不利影響。
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