人力資源管理師考點：職業(yè)生涯管理提升

　　很多企業(yè)在成長的過程中，不注重有效的職業(yè)管理，員工的流動率很高，造成人力資源枯竭。$lesson$

　　對于任何成功的企業(yè)，只有企業(yè)員工的才能和潛力能得到充分發(fā)揮，企業(yè)的生存成長就有了取之不盡的源泉。因此，近十幾年來，隨著許多企業(yè)紛紛尋求增強員工的價值主張，職業(yè)生涯管理已成為具有戰(zhàn)略意義的人力資源話題。

　　職業(yè)生涯管理是企業(yè)為實現(xiàn)每位員工自主開發(fā)精神資源的有效管理方式，它能有效抑制企業(yè)的目標往往與員工存在一定的偏差，如果得不到有效的整合，將直接影響到員工工作的主動性、積極性等因素。在實際管理活動中，明智的企業(yè)已經(jīng)開始重新考慮職業(yè)生涯的管理，希望它可以成為企業(yè)人力資源配置的重要工具。

　　我國企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)實狀況

　　從我國企業(yè)具體情況看，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，人才在企業(yè)生存與發(fā)展命運中的決定性作用越來越突出。根據(jù)MERCER對中國企業(yè)的調(diào)查顯示，87%的企業(yè)認為職業(yè)生涯管理是留住員工的最重要的方法。雖然現(xiàn)實發(fā)展有很大需求，企業(yè)也充分認識到其重要性，但企業(yè)實施職業(yè)生涯管理效果率較差，甚至存在某種程度的管理危機。從職業(yè)管理體系關(guān)鍵要素是什么?如何解決員工流失率高，如何緩解員工職業(yè)生涯管理危機。需要找出關(guān)鍵舉措。

　　職業(yè)生涯管理提升的關(guān)鍵問題轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　企業(yè)缺乏有效的職業(yè)管理框架體系，員工流動率高。企業(yè)在成長的過程中，非常需要建立一個管理體系，既能夠幫助企業(yè)減少員工流失率、增加員工參與度;同時還能夠幫助企業(yè)在那些員工最難以招募或保留的職能領(lǐng)域，如營銷、銷售、工程和研發(fā)等領(lǐng)域，塑造其內(nèi)部的卓越品質(zhì)。然而，從實際情況看，我國企業(yè)在推動職業(yè)管理流程和工具正式化方面卻并不令人滿意，對職業(yè)管理框架體系、核心構(gòu)建還處于摸索的初級階段。一個突出的問題就是，很多企業(yè)人力資源管理在專業(yè)管理上認識片面，大部分人力資源管理的人員只是把職業(yè)管理簡單歸結(jié)為個人的職業(yè)定位與職業(yè)發(fā)展，這是靜態(tài)的認識。而真正的職業(yè)生涯規(guī)劃完全是動態(tài)和互動的關(guān)系，它至少應(yīng)該包括：明確驅(qū)動績效的關(guān)鍵職業(yè)生涯發(fā)展路徑;員工晉升的特定路徑，企業(yè)需要的關(guān)鍵崗位按照角色明確劃分;取得成功所必需的技術(shù)和行為素質(zhì);每個職業(yè)路徑的“入口”和“出口”;獲得技術(shù)和行為經(jīng)驗所需的培訓(xùn)和發(fā)展項目;管理人士和員工為了做出明智的決策?執(zhí)行正確的職業(yè)行動所需的工具?信息和支持。

　　上述基本功能的主動設(shè)計是構(gòu)成有效職業(yè)管理框架基本體系，但是我國企業(yè)普遍性地缺失和滯后，直接導(dǎo)致了員工對其未來發(fā)展缺乏合理的預(yù)期與定位，另一方面也是企業(yè)人員高流動率的重要原因之一。在當前的勞動力市場上，人員流動頻繁，加上潛在雇主總是伺機而動招攬優(yōu)秀人才，不能夠給員工未來發(fā)展明確的預(yù)期定位，許多員工都會考慮棄“暗”投“明”，那么企業(yè)員工高流動率仍將持續(xù)。MERCER長期調(diào)研研究發(fā)現(xiàn)，在中國，每5個員工中就有1個在考慮離開現(xiàn)在的公司，尋找新的工作。

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