人力資源管理師考點(diǎn):職業(yè)生涯管理提升
很多企業(yè)在成長的過程中,不注重有效的職業(yè)管理,員工的流動(dòng)率很高,造成人力資源枯竭。$lesson$
對(duì)于任何成功的企業(yè),只有企業(yè)員工的才能和潛力能得到充分發(fā)揮,企業(yè)的生存成長就有了取之不盡的源泉。因此,近十幾年來,隨著許多企業(yè)紛紛尋求增強(qiáng)員工的價(jià)值主張,職業(yè)生涯管理已成為具有戰(zhàn)略意義的人力資源話題。
職業(yè)生涯管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)每位員工自主開發(fā)精神資源的有效管理方式,它能有效抑制企業(yè)的目標(biāo)往往與員工存在一定的偏差,如果得不到有效的整合,將直接影響到員工工作的主動(dòng)性、積極性等因素。在實(shí)際管理活動(dòng)中,明智的企業(yè)已經(jīng)開始重新考慮職業(yè)生涯的管理,希望它可以成為企業(yè)人力資源配置的重要工具。
我國企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)實(shí)狀況
從我國企業(yè)具體情況看,隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,人才在企業(yè)生存與發(fā)展命運(yùn)中的決定性作用越來越突出。根據(jù)MERCER對(duì)中國企業(yè)的調(diào)查顯示,87%的企業(yè)認(rèn)為職業(yè)生涯管理是留住員工的最重要的方法。雖然現(xiàn)實(shí)發(fā)展有很大需求,企業(yè)也充分認(rèn)識(shí)到其重要性,但企業(yè)實(shí)施職業(yè)生涯管理效果率較差,甚至存在某種程度的管理危機(jī)。從職業(yè)管理體系關(guān)鍵要素是什么?如何解決員工流失率高,如何緩解員工職業(yè)生涯管理危機(jī)。需要找出關(guān)鍵舉措。
職業(yè)生涯管理提升的關(guān)鍵問題轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
企業(yè)缺乏有效的職業(yè)管理框架體系,員工流動(dòng)率高。企業(yè)在成長的過程中,非常需要建立一個(gè)管理體系,既能夠幫助企業(yè)減少員工流失率、增加員工參與度;同時(shí)還能夠幫助企業(yè)在那些員工最難以招募或保留的職能領(lǐng)域,如營銷、銷售、工程和研發(fā)等領(lǐng)域,塑造其內(nèi)部的卓越品質(zhì)。然而,從實(shí)際情況看,我國企業(yè)在推動(dòng)職業(yè)管理流程和工具正式化方面卻并不令人滿意,對(duì)職業(yè)管理框架體系、核心構(gòu)建還處于摸索的初級(jí)階段。一個(gè)突出的問題就是,很多企業(yè)人力資源管理在專業(yè)管理上認(rèn)識(shí)片面,大部分人力資源管理的人員只是把職業(yè)管理簡(jiǎn)單歸結(jié)為個(gè)人的職業(yè)定位與職業(yè)發(fā)展,這是靜態(tài)的認(rèn)識(shí)。而真正的職業(yè)生涯規(guī)劃完全是動(dòng)態(tài)和互動(dòng)的關(guān)系,它至少應(yīng)該包括:明確驅(qū)動(dòng)績效的關(guān)鍵職業(yè)生涯發(fā)展路徑;員工晉升的特定路徑,企業(yè)需要的關(guān)鍵崗位按照角色明確劃分;取得成功所必需的技術(shù)和行為素質(zhì);每個(gè)職業(yè)路徑的“入口”和“出口”;獲得技術(shù)和行為經(jīng)驗(yàn)所需的培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目;管理人士和員工為了做出明智的決策?執(zhí)行正確的職業(yè)行動(dòng)所需的工具?信息和支持。
上述基本功能的主動(dòng)設(shè)計(jì)是構(gòu)成有效職業(yè)管理框架基本體系,但是我國企業(yè)普遍性地缺失和滯后,直接導(dǎo)致了員工對(duì)其未來發(fā)展缺乏合理的預(yù)期與定位,另一方面也是企業(yè)人員高流動(dòng)率的重要原因之一。在當(dāng)前的勞動(dòng)力市場(chǎng)上,人員流動(dòng)頻繁,加上潛在雇主總是伺機(jī)而動(dòng)招攬優(yōu)秀人才,不能夠給員工未來發(fā)展明確的預(yù)期定位,許多員工都會(huì)考慮棄“暗”投“明”,那么企業(yè)員工高流動(dòng)率仍將持續(xù)。MERCER長期調(diào)研研究發(fā)現(xiàn),在中國,每5個(gè)員工中就有1個(gè)在考慮離開現(xiàn)在的公司,尋找新的工作。
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