助理人力資源管理師串講筆記第二章(1)

更新時(shí)間：2019-11-01 17:10:48 來(lái)源：|0

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　　第二章：招聘與配置轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com$lesson$

　　第一節(jié)：員工的招聘與配置

　　一、招聘過(guò)程管理

　　1、招聘目標(biāo)：最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人。(還有降低成本、規(guī)范招聘行為、確保人員質(zhì)量等)

　　2、招聘的前提：1)人力資源規(guī)劃

　　2)工作描述與工作說(shuō)明書(shū)

　　3、招聘的過(guò)程：主要有招募、選擇、錄用、評(píng)估等一系列環(huán)節(jié)。

　　二、確定招聘的原則：必須遵循以下原則：

　　1、效率優(yōu)先原則(1)依靠證書(shū)進(jìn)行篩選 (2)利用內(nèi)部晉升制度

　　2、雙向選擇的原則

　　3、公平公正的原則：不公正社會(huì)現(xiàn)象的根源是多方面的，有歷史、心理、社會(huì)等多種原因，最主要的還是經(jīng)濟(jì)利益因素。(歧視)

　　4、確保質(zhì)量的原則：最終的目的是每個(gè)崗位上用的都是最適合的人員，達(dá)到組織整體效益的最優(yōu)化。

　　三、人員配置的主要原理

　　1、要素有用原理：沒(méi)有沒(méi)用之人，只有沒(méi)用好之人，配置的目的是為人和人員找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件。這一原理告訴我們，對(duì)于那些沒(méi)有用好之人，其問(wèn)題之一是：沒(méi)有找到他們的可用之處，沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)別人。問(wèn)題之二是：沒(méi)有創(chuàng)造人員可用的條件，只有條件和環(huán)境適當(dāng)，人員才可能有用。

　　2、能位對(duì)應(yīng)原理：具又不同能力特點(diǎn)和水平的人，應(yīng)安排在要求特點(diǎn)和層次的職位上，并賦予該職位相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任。一個(gè)單位或組織的工作，一般分為四個(gè)層級(jí)：決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層。

　　3、互補(bǔ)增值原理：通過(guò)個(gè)體之間取長(zhǎng)補(bǔ)短從而形成整體有時(shí)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)最優(yōu)化的目標(biāo)

　　4、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理：人與事應(yīng)隨事業(yè)的發(fā)展不斷調(diào)整，從而達(dá)到新的適應(yīng)

　　5、彈性冗余原理：要求在人與事的配置過(guò)程中，既要達(dá)到工作的滿負(fù)荷，又要符合人力資源的生理心理要求，不能超越身心的極限，保證對(duì)人對(duì)事的安排要留有一定的余地。既要帶給人力資源一定的壓力和不安感，又要保持所有員工的身心健康。

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