2012年企業(yè)人力資源管理師單選練習題五（含答案）
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單項選擇題
1、模擬分權(quán)制是介于(D)之間的一種組織模式。
A、直線制和直線職能制
B、直線職能制和多維組織
C、直線職能制與矩陣制
D、直線職能制與事業(yè)部制
2、企業(yè)人員內(nèi)部流動不包括(B)轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
A、晉升
B、辭職
C、降職
D、平調(diào)
3、計量經(jīng)濟學軟件包是(A)。
A、EVIEWS
B、SAS
C、SPSS
D、GASP0.1
4、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素不包括(D)
A、信息溝通
B、企業(yè)環(huán)境
C、企業(yè)規(guī)模
D、管理職責
5、趨勢外推法是利用(C)，對企業(yè)人力資源需求總量進行預(yù)測。
A、相關(guān)原理
B、相似原理
C、慣性原理
D、相斥原理
6、組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而調(diào)整，應(yīng)該在(B)階段，設(shè)立若干職能部門，以解決地區(qū)分散而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)、標準化和專業(yè)化等問題。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
A、增大數(shù)量
B、擴大地區(qū)
C、縱向整合
D、多種經(jīng)營
7、(B)是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來的發(fā)展趨勢。
A、集體預(yù)測法
B、回歸分析法
C、勞動定額法
D、轉(zhuǎn)換比率法
8、(D)不屬于解決企業(yè)人力資源供大于求的措施。
A、合作或精簡某些臃腫的機構(gòu)
B、制定全員輪訓計劃，提高員工整體素質(zhì)
C、減少員工工作時間，隨之降低工資水平
D、將符合條件而又處于相對富余狀態(tài)的人員空缺崗位
9、作為人員需求計劃的對策性計劃是(B)。
(A)人員培訓計劃
(B)人員供給計劃
(C)人力資源費用計劃
(D)人力資源政策調(diào)整計劃
10、以成果為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)(B)。
(A)適合小型企業(yè)采用
(B)容易造成管理人員膨脹現(xiàn)象
(C)管理費用較少
(D)是典型集權(quán)式結(jié)構(gòu)
11、短期內(nèi)完成組織結(jié)構(gòu)的重大的以至根本性變革是(A)。
(A)爆破式變革
(B)改良式變革
(C)計劃式變革
(D)漸進式變革
12、人員規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題是(C)。
(A)與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)
(B)與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)
(C)人力資源供給保障
(D)保持適度的流動性
13、根據(jù)人力資源歷史的和現(xiàn)有的資料，從過去延伸將來，從而對人力資源的未來發(fā)展狀況進行預(yù)測是(C)。
(A)回歸分析法
(B)崗位定員法
(C)趨勢外推法
(D)經(jīng)驗預(yù)測法
14、關(guān)于德爾菲法，說法錯誤的是(C)。
(A)它是定性預(yù)測方法
(B)它是集體預(yù)測方法
(C)它是轉(zhuǎn)換比率方法
(D)它需要老師的參與
15、某風險投資公司下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財務(wù)管理部、人力資源部、項目運營部和行政管理部，當一個投資項目的立項申請得到高層同意后，會從以上部門抽調(diào)人員組成一個項目小組，負責整個項目的實施。該風險投資公司所采用的組織結(jié)構(gòu)是(D)。
(A)事業(yè)部制
(B)直線制
(C)直線職能制
(D)矩陣制
16、由一家實力雄厚的主體企業(yè)的職能機構(gòu)兼任企業(yè)集團本部的職能機構(gòu)是(A)。
(A)依托型組織職能機構(gòu)
(B)獨立型組織職能機構(gòu)
(C)非常設(shè)機構(gòu)
(D)智囊機構(gòu)
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