助理人力資源師:績效評估方法與要避免的問題
更新時間:2015-12-09 17:52:46
來源:|0
瀏覽
收藏
人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費短信提醒
助理人力資源管理師績效評估方法與要避免的問題
分類量表法。將被評估者的業(yè)績放在一個連續(xù)區(qū)間內(nèi)就是評定量表法,用一系列句子描述員工表現(xiàn)的就是清單法。
比較法。排序就是從高到低的排列,定額分配是先劃分為如優(yōu)秀、合格等不同的比例,然后依次分配。
敘述法。將員工的關鍵事件記錄下來答為評估數(shù)據(jù)就是關鍵事件法;在評估期間記下員工的績效,然后讓評估者做出評估即書面所報告法;由誰評估對結果的影響很大,可組成一個復查小組對收集的信息做出對原修正。
目標行為法。創(chuàng)建行為量表,將員工的行為按量表評估就是行為評估法;具體指明了個人想要達到的目標,將目標的實現(xiàn)作為評估的依據(jù)就是目標評估法。就準確度而言。目標評估是最準確的,因此,很多企業(yè)都在使用。但它也有不足。
評估要避免的問題
多標準問題;新近效應(由于最近發(fā)生的事情而影響了總體的評價);中間趨勢與寬容錯誤(評估人員因不愿得罪人而千萬的錯誤);暈輪錯誤(因對員工的某一特質印象太深而造成的偏差);對比錯誤(將別人作對比,因參照物不同而導致的偏差)。
2012年人力資源管理師保過班套餐>>> 2012年人力資源管理師考試報名>>>
2012年人力資源管理師課程免費試聽>>> 2012年人力資源管理師課程報名>>>
最新資訊
- 2024年一級人力資源管理知識點匯總!免費下載,職場晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級人力資源管理知識點匯總大揭秘!免費下載資料,助你一次通關2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結 (三級)免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結(四級)大放送!免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀元:解鎖六大模塊,引領企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價還價”到“戰(zhàn)略共贏”:人力資源管理薪酬管理實戰(zhàn)藝術2024-09-04
- 揭秘職場秘籍:從“尬聊”到“高手”的6大背景調(diào)查實操技巧2024-09-04
- 【HR必備】四級人力資源薪酬管理:考點大揭秘2024-09-04
- HR必備秘籍!解鎖人力資源師考試44個黃金公式2024-09-04
- 【HR必看】一級人力資源師必背10大金點,一鍵收藏,提分神器來襲2024-09-04