助理人力資源師：績效評估方法與要避免的問題

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　助理人力資源管理師績效評估方法與要避免的問題

　　分類量表法。將被評估者的業(yè)績放在一個連續(xù)區(qū)間內(nèi)就是評定量表法，用一系列句子描述員工表現(xiàn)的就是清單法。

　　比較法。排序就是從高到低的排列，定額分配是先劃分為如優(yōu)秀、合格等不同的比例，然后依次分配。

　　敘述法。將員工的關鍵事件記錄下來答為評估數(shù)據(jù)就是關鍵事件法;在評估期間記下員工的績效，然后讓評估者做出評估即書面所報告法;由誰評估對結果的影響很大，可組成一個復查小組對收集的信息做出對原修正。

　　目標行為法。創(chuàng)建行為量表，將員工的行為按量表評估就是行為評估法;具體指明了個人想要達到的目標，將目標的實現(xiàn)作為評估的依據(jù)就是目標評估法。就準確度而言。目標評估是最準確的，因此，很多企業(yè)都在使用。但它也有不足。

　　評估要避免的問題

　　多標準問題;新近效應(由于最近發(fā)生的事情而影響了總體的評價);中間趨勢與寬容錯誤(評估人員因不愿得罪人而千萬的錯誤);暈輪錯誤(因對員工的某一特質印象太深而造成的偏差);對比錯誤(將別人作對比，因參照物不同而導致的偏差)。

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