人力資源管理師《人力資源規(guī)劃》復(fù)習(xí)要點總結(jié)

　　人力資源管理師考試《人力資源規(guī)劃》復(fù)習(xí)要點總結(jié)：

　　一、學(xué)習(xí)概要

　　本章主要介紹了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與變革、企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測、以及人力資源供給預(yù)測與供求平衡等相關(guān)知識和技能。

　　具體包括：轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理論，新型組織結(jié)構(gòu)模式，企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革的程序;企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、作用、環(huán)境及其分析，人力資源預(yù)測的內(nèi)容、原理、作用和局限性;人力資源需求預(yù)測的影響因素，人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)和技術(shù)路線，各種人力資源需求預(yù)測的定性、定量方法，人力資源需求總量預(yù)測和結(jié)構(gòu)預(yù)測;企業(yè)人力資源供給預(yù)測的概念、含義和方法;企業(yè)人力資源供需平衡的分析;企業(yè)人員規(guī)劃制定的原理、程序，以及編寫企業(yè)人員規(guī)劃的步驟。

　　二、學(xué)習(xí)要求

　　重點掌握內(nèi)容

　　組織設(shè)計理論的內(nèi)涵

　　新型組織結(jié)構(gòu)模式

　　人力資源預(yù)測的作用

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序

　　企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定程序

　　人力資源預(yù)測的內(nèi)涵、內(nèi)容

　　人力資源需求預(yù)測的原理、技術(shù)路線

　　一般了解內(nèi)容

　　人力資源供求關(guān)系

　　人力資源供給與需求平衡的方法

　　次重點掌握內(nèi)容

　　組織設(shè)計的基本原則。

　　企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合。

　　人力資源供給預(yù)測概念、類型、方法和步驟

　　人力資源需求預(yù)測對象指標(biāo)與依據(jù)指標(biāo)

　　企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、作用、制定原則

　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序，以及部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇

　　人力資源預(yù)測方法和程序，能夠進行人員需求的總量預(yù)測和結(jié)構(gòu)預(yù)測

　　三、重點掌握部分的具體內(nèi)容

　　n 組織設(shè)計理論的內(nèi)涵

　　(一)組織理論與組織設(shè)計理論的對比分析

　　[組織理論]：又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。

　　[組織設(shè)計理論]：被稱為狹義的組織理論或小組織理論。

　　(二)組織設(shè)計理論的分類

　　靜態(tài)組織理論

　　動態(tài)組織理論

　　n 新型組織結(jié)構(gòu)模式

　　(三)組織理論的發(fā)展

　　古典組織理論---馬克思.韋伯 亨利.法約爾(行政組織理論為依據(jù)，強調(diào)組織的剛性結(jié)構(gòu))

　　近代組織理論---以科學(xué)為理論依據(jù)，著重強調(diào)人的因素，人和組織行為的角度研究組織結(jié)構(gòu))

　　(一) 多維立體組織結(jié)構(gòu)

　　多維立體組織又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進一步發(fā)展，它把矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有機地結(jié)合起在一起，形成了一種全新的管理組織結(jié)構(gòu)模式。

　　(二) 分公司與總公司(橫向合并而形成的企業(yè)中)

　　分公司是總公司的分支機構(gòu)或附屬機構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)。(其全部資產(chǎn)是總公司的一部分。

　　(三) 模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)

　　模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)是指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部各組成的生產(chǎn)技術(shù)特點及其對管理的不同要求，人為地把企業(yè)分成許多“組織單位”，并將其看成是相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營部門，賦予它們盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，讓它們擁有自己的職能機構(gòu)，使每一單位負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，實現(xiàn)“模擬”的獨立經(jīng)營、獨立核算，以調(diào)動其生產(chǎn)經(jīng)營積極性和主動性，達到改善整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的的組織結(jié)構(gòu)。

　　(四) 子公司與母公司

　　子公司是受集團或母公司控制但在法律上獨立的法人企業(yè)。它有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產(chǎn)，并以此承擔(dān)有限責(zé)任。

　　(五) 企業(yè)集團

　　企業(yè)集團是一種以母公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等到多種方式，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。

　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序，以及部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇

　　(一) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序

　　(1)根據(jù)環(huán)境的變化斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

　　(2)將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。

　　(3)為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進行組織機構(gòu)設(shè)置。

　　(4)根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門。

　　(5)分析組織機構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。主要因素有：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、信息溝通。

　　(二)部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇：

　　部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等。

　　(1)以成果為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)，包括事業(yè)部和模擬分權(quán)制模式。

　　(2)以工作和任務(wù)為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)，包括直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)(任務(wù)小組)等模式，也就是廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。

　　(3)以關(guān)系為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)，通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項目之中，如某些跨國公司。從本質(zhì)上說，它只是將其他組織設(shè)計原則加以綜合應(yīng)用，缺乏明確性和穩(wěn)定性，實用性較差。

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