2012年人力資源管理師薪酬管理重點復習資料(四)
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3.崗位工資制的主要類型
(1) 崗位等級工資制
1>. 一崗一薪制
一崗一薪制是指崗位只有一個工資標準，凡在同一崗位上工作的員工都按照統(tǒng)一的工資標準獲得工資。
2>. 一崗多薪制
一崗多薪制，是指在一個崗位內設置幾個工資標準以反映崗位內部員工之間的勞動差別的崗位工資制度。
(2) 崗位薪點工資制
薪點工資制是在崗位評價的基礎上，用點數和點值來確定員工工資的工資制度。
薪點工資制的優(yōu)點：轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com
1>. 崗位薪點工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯系，體現了效率優(yōu)先的原則，符合市場取向的要求;
2>. 工資用薪點表示，比崗位等級工資制更容易做到將工資分配向關鍵崗位、技術崗位傾斜，通過規(guī)定員工個人薪點點數的標準，可以促進員工學習技術，提高其素質和業(yè)績水平，充分發(fā)揮了工資激勵作用。
3>. 在薪點值的確定過程中，浮動值是按照部門的效益或業(yè)績來確定的，這就要求員工必須加強單位或部門的團隊合作，有利于提高團隊的協(xié)作精神。轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com
(二)技能工資制
1. 技能工資制的概念
技能工資制是一種以員工的技術和能力為基礎的工資。技能工資制與傳統(tǒng)的崗位工資制不同，它強調根據員工的個人能力提供工資。
2. 技能工資制的前提
(1)明確對員工的技能要求
(2)制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系
(3)將工資計劃與培訓計劃相結合
3.技能工資的種類
(1)技術工資
技術工資是以應用知識和操作技能水平上為基礎的工資，主要應用于“藍領”員工，它的基本思想是根據員工的通過證書或培訓所證明的技術水平支付其工資，而不管這種技術是否在實際工作中被實用。
(2)能力工資
與技術工資相對應，能力工資主要適用于企業(yè)的專業(yè)技術和管理員，屬于“白領”工資。這種工資給予的標準比較抽象，而且與具體的崗位聯系不大。
(三)績效工資制
1.績效工資制的概念
績效工資是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A支付的工資，支付的唯一根據或主要根據是工作成績和勞動效率。但是在實際中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資制和提成制(傭金制)外，更多的是依據員工的績效而進行的基本工資調整以及增發(fā)的獎勵性工資。
2.績效工資的特點
3.績效矩陣
4.績效工資制的不足
(1)績效工資制的基礎缺乏公平性
(2)績效工資過于強調個人的績效
(3)如果員工認為績效評價的方式方法不是公平的、精確的，整個績效工資制度就有崩潰的危險。
5、企業(yè)現在主要的績效工資形式
(1)計件工資制
計件工資制是根據員工生產的合格產品的數量或完成的作業(yè)量，按照預先規(guī)定的計件單價支付的勞動報酬。
(2)傭金制(提成制)
傭金制又稱提成制，是主要用于營銷人員的工資支付制度。它直接按照營銷人員營銷額的一定比例確定其工資報酬，是一種典型的績效工資形式。
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